会社が私を失った理由

木がバイナリのみであり、コーヒー1杯がプログラマ1時間よりも高価だったとき、著者はプログラミングの最初の試みを行いました。 「ITスペシャリスト」、「デザイナー」、「js-nicks」、「プログラマー」さえいませんでした-あなたは腺、すべてのソフトウェアとプログラミングで「あなた」の上にいました。 時間が経ち、専門分野が到来し、給与が伸び、そして再び、そして2倍になりました。 そして今、私たちは非常に専門化されているので...



著者はオールドスクール出身です。 さまざまな理由で。 私は「すべて」をして、自分自身と会社を助けたいと思っています。 私は常に学んでいます。 しかし、彼らが支払う「メイン」の狭い専門（=プログラミング）だけでなく、その理由を以下で説明します...



最近、「オーバーフィッティング」として知られる問題に遭遇しました。 これは、空席が「広範に」成長し、会社がそれを使用できない場合に発生します。 その後、スタートアップに侵入し、自分を表現しようとするか、選択肢を探すか、リーダーシップと話をするか（ここでは幸運です）、または退社します。



さらに、この問題に関する私の個人的および既知の経験を要約しようとします。





一般に、「過剰適合」はよく知られた問題です。 通常、それは「垂直」です-複数の人が階層的に上位の1つのポジションに応募できます。 そして、そのうちの1人が選出されると、他の人に不利なことに、「2番目のノミネート者」-すぐに、または数か月後に、去ります。 わが国でも西側でも、通常は問題とみなされる「水平」再訓練はありません。 以前は、これは日本で行われ、水平面での作業を3〜5年ごとに変更していました。 彼らは、「スペースは使い果たされている」と言います。

最も重要なこと：幹部がすべてを決定します。

あなたの製品がいかにクールであるか、あなたが知らない他の人々があなたのビジネスに属しているかどうか-それは従業員に大きく依存します。 焦点を当てたくないビジネス心理学の理論はありますが、素晴らしいリラックスした声を持つ人々は技術サポートに連れて行かれることを知っていますか？



1週間、私は2つの銀行でインタビューを受けました。 最初の後に、私は家に帰り、洗い流し洗いしたかった。 理由はわかりません。 人々は互いに（そして私も）嫌いなように思えますが、苦しんでいます。 お金のために、または絶望のために-私は知りません。 許容します。 私が手を差し出したとき、彼らが私が別のクラスから来ているかのようにそれは珍しかったです。 これは悪いです。



2番目の会議では、会議から退去までのすべての手順に45分かかり、私は少なくとも半日は赤軍であっても彼らと話す準備ができていました。 人々はとても親切だったので、他の銀行のすべての口座を閉じて （多様化！）、たとえ連れて行かなかったとしても、彼らに行きます。 彼らはブランドのために働きません、PRもしません-彼らは仕事をします、そして彼らは私と一緒に自分のことをすることを妨げません。 これはいいです。

人や専門家を探しています

一般的な傾向は専門家を雇うことであり、彼は少なくとも良い人であることが望ましい。 採用から解雇まで、プロ意識の低い優秀な人材を雇用する企業は、スプリント速度で走り、互いに競争するだけでなく、ジンバブエのインフレ率とも競合します。 なぜなら彼らはそれを忠実だと思っているが、どれほど賢いかを尋ねるからだ。 バランスの奇跡はありません。人は仕事をしたい人と、必要なレベルの専門家の両方でなければなりません。 経済学では、会社の格付け（すべての種類の「トリプルヘイ」、「ダブルバイ」、「標準以下」など）の概念があり、人事スペシャリストおよびマネージャーと同じ人の格付けがあればよいでしょう。 なぜなら、標準以下のレベルの人間関係心理学のたわごとは、毎日、「大義のために」準備ができており、すべての「三重」の気分を台無しにするからです。 そして、彼の給料が高い場合、彼は素晴らしい専門家であるため、2つのルールに従うようにしてください。



まず、 「レベデフ規則」-社内の誰も他の人がどれだけ稼ぐかを知らないはずです。 あなたの代理人に準拠していません-火; 専門家に準拠していない-火災; あなた自身が言及した-今から誰もあなたのために働くことはありません、彼らは給料を受け取りますが、彼らは働きません。 彼らは書かれたものを満たしますが、文字通り理解されます。 プロがたくさん得れば-それは良いことです。 他の人がこれを知っている場合、彼らは彼が人としてたわごとであるかどうかを調査します。 そして、たわごと-核爆弾の爆発中の分子と原子の分裂の速度で、あなたの従業員はあなたのものではなくなります。 新しい雇用主との出会い系サイトで彼らの履歴書を探して、決して彼らのためにそれらを判断しないでください-彼ら自身はfireを壊しました。



第二に 、彼にチームを管理させないでください。 資格のあるプロジェクトマネージャーにケースの担当者と連絡を取りましょう。 専門家は、製品の分野における「最高」についての彼の推測や考えをすべて人々に直接伝えるのではなく、マネージャーに伝えるべきです。 後者は残りを伝える必要があります。 人間的に。 私たちがこれに来たとき、私を信じてください-紛争関係の主な部分は、ジャムの瓶を持つハリネズミのように溶解しました。 忘れないでください、これはあなたの会社の未来です、それに注意を払ってください。

プロの男

良い人と専門家を同時に見つけることは可能ですか？ もちろん可能です。 そして、見つけるだけでなく、急速に成長することもできます（詳しくは、別の出版物をご覧ください）。 まず第一に、従業員の利益を最大限にカバーし、目的を統一する必要があります。 これは数十億ドルのアイデアであり、企業が大規模に導入し始めると、政治、地理、経済に関心がなくなります-私たちは社会主義と民主主義を同時に生きます。 説明します。 悪いことも良いことも、人々が現在および将来の知識とスキルをその中に応用したい、そして望むなら、会社が何であれ、それから彼らは人生の目標に十分な利益を受け取ります。 これは「天井から」ではなく、そのような会社があります。 そして、これらの会社の従業員は、彼らが地平線上で監督を見るとき、彼に駆け寄って挨拶します。 敬意を表して、握手をしてありがとうと言う。



明確にすることが重要です。 「私たちは最も素晴らしい検索エンジンを作る」や「食べ物を届けるのに最適な方法になり、それに参加する」などのビジネス目標-これをアメリカ化された広告主にお任せください。 まず、従業員に嘘をついています。 第二に、これは関係ありません。 人々は金のために殺すことができますが、金のために死ぬことはありません。 人々はビジネスのために働くことができますが、彼らのために何も持っていないビジネスを救う人はいません。 したがって、この会社で働くには明確で十分な理由が必要です。 ほとんどの企業には、お金を稼ぐための理由があり、「あるべきです」とすぐに言わなければなりません。 それを言うことを恐れてはいけませんが、このために皮肉な嫌いな人にならないでください。 すべてが順調です-ビジネスはお金に関する話であり、あなたの従業員はあなたが販売、販売、および顧客を達成するのを手伝います。 一緒にいてください。



10億のアイデア-そして、少なくとも1社（特にロシアでは素晴らしい）の会社でこれに出会うことができました-会社の「内向き」のヘッドであるマネージングディレクターは、従業員のために計画を立てているということです。ニーズ、および一部はウィッシュリストにあります。 幼稚園のアパート、車、家、子供たちは、オーストラリアと南極大陸に年に一度飛びます。 監督がそのような計画を持っていない場合、彼の考えだけでなく、彼の夢でも-彼に挨拶すると、彼はお金、経営、または人生のいずれでも理解していません。 「ほとんどの場合」-私は誰かを怒らせたくないので、個人的にあなたやあなたの監督はそうではなく、あなたは計画を持っているからです。



チーム内での目標は、人々が団結するのに役立ちますが、「興行収入から逸脱することなく」最大限の関心と知識を実現することです。 いいえ、私たちが資本主義の訓練をしているからだけではありません。 背景を理解してみてください。 「あなたのために」働くなら、人は「あなたのために」働くでしょう。 彼は知識の一部をあなたとあなたのビジネスに投資する用意があり、それは彼の職務の一部ではありません。 彼の動機は彼の人生をより良く変えることです。 その可能な方法：「自分で」（スタートアップ、古典的なビジネス、他のナンセンス）を行うか、誰かに売ること。 彼らはロシアでは良いアイデアを売らないでしょう。 ほこりを集め、誇りを味わい、内側から少し食べさせますが、彼らはそれを売りません。 まず、購入のアイデアを受け入れていないためです。 盗む-してください。 聞いて拒否してください。 非難する-3つのうち5つの場合。 そして購入-神は禁じられている、クール、クール！ 「私たちはビジネスですか、それともどこですか？」 「私たちはこれを半年間開発しています。」 「そして、このスキームで自分をどう見ていますか？」

どうする

そのため、金色の頭と空の財布を持つ従業員は、2002レクサスを運転し、中心部から地下鉄で30分コペックの場所に住みたいと考えています。 彼は、直接および間接の競合他社を追い抜く方法、または別のビジネスに完全に参入する方法、コストを削減し、キャッシュフローを増やす方法を考え出し、数時間後にこれを行う準備ができています。 彼自身のために。 あなたがそれを投げないというあなたからの保証だけがあります。 準備ができたら、積極的に取り組み、契約を作成し、子会社全体のシェアを割り当てます。 あなたはホールディングの長になり、従業員は彼の妻を喜ばせます。 その後、あなたはあなたの人々（今では「あなたの人々」）から非常に多くのアイデアと結果を受け取るので、それらをテストするために特別な人を雇います。 80％を排除すると、熱意が高まるだけです。



歌詞と社会主義、ええ。 しかし、そう考えた場合、資本主義とこれらのクラウドソーシングと心理学のすべてを完全に理解することはできません。 もちろん、あなた個人ではありません-あなたはすべてを理解しています。

会社が私を失った理由

この時点で、私は一般的に私がすでに望んでいたことをすでに表明しており、詳細が役に立たないことに気付きました。 しかし、どの時点で転職を考えたのか、何が帰らざるを得たのかは確実にわかっています。



私たちはプロを持っていたので、マネージャーがプロの問題で私の-非常に慎重な-意見を聞くのをやめた後だと思いました。 彼が現れたとき、私は彼（または彼女）が彼の職業で素晴らしい才能を持っていることをリーダーシップと他のチームに伝えようとしました。 その後、従業員として、マネージャーの目には姿を消しました。



戻ってこないのは、彼が私をプログラマーとしてしか見ない監督の言葉です。 そのため、2つの本格的な教育（深刻な大学、フルタイムの教育）、3つの大規模な継続教育コース（主要な大学）、論文と継続的な研究（これが重要な場合は私のお金のため）があり、力の適用範囲を幅を広げたいと思いました。





誰かがこれを必要とし、プレゼンテーションスタイルがあなたにとって楽しい場合、インタビュー中にプログラマが彼らがプロであるか読んだ人であるかを理解する方法を知らない理由についての意見を（今度はソースを参照して）あなたに伝えることができます; これがどれだけ早く理解でき、誰もが満足するように。 また、ある場所でのプログラマーの平均寿命が1.5〜2年である理由と、この期間を増やすために何をすべきか（フラッシュバックと目論見書-職務記述書からオフィス内のCookieの言及を捨てる）。