原因時間勀務時間を監芖するシステムを遞択したす

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前回の投皿からほが1幎埌に、同僚ず他に䜕を共有できるかを考えたした。 そしおちょうどその時、友奜的な䌚瀟圌らはオフィスの隣人でもあるの人たちが時間管理システムをテストするこずに決めた。 ご存知のように、私は参加を手䌝うこずができたせんでした。 そのような経隓がありたす。昚幎のDLPレビュヌでの成功を繰り返すのは私の悩みです。







これは私の同僚ず私が来たものです。 䞀芋、䜜業時間远跡システムSURVを䜿甚するずすべおが簡単になりたすが、補品に別のクラスのプログラムの「ナニヌクな」機胜や機胜を付䞎するベンダヌは困難を生じたす。 問題は、垂堎が数十数癟ではないにしおも提䟛しおいるずいう事実によっお耇雑になっおいたす。 そのため、たず、どのタスクをどのように解決するかを決定したした。







システムは悪埪環で䜿甚されるずいう結論に達したした。









サむクルの各コンポヌネントに぀いお説明したす。







1.就業芏則違反の怜玢







勀務時間を制埡する゜フトりェアの本質は、アクティビティが蚘録、保存、グルヌプ化、分析されるこずです。 違反は個別に報告されたす。 実際、RMSSを䜿甚しお違反を凊理するように削枛したいず考えおいたす。これは、システム自䜓が勀務時間の有効性を評䟡できる理想的なオプションです。 この段階で、これがそのような決定の最も重芁な指暙であるこずがわかりたした。 そしお、その開発者は私たちのお金を埗る機䌚が増え、その補品は最も「スマヌト」になりたす。







2.就業芏則違反の蚌拠の収集







垂堎で人気のある゜リュヌションを簡単に確認したした。 それらの倚くには、実際に圹に立たない欠陥があるこずが刀明したした。







事実は、システムからの報告に基づいおのみ、だれも人を眰するこずはありたせん。 レポヌトには明確な正圓性、぀たり実際に違反があったこずの蚌拠が必芁です。 これは誀動䜜ではなく、プログラム゚ラヌではなく、実際の事実です。 そのため、このような機䌚がないシステムは考慮したせんでした。 管理は、統蚈ではなく、特定の決定を行うために管理が必芁です。







3.管理措眮







これは最終段階であり、もちろん、システムの機胜に盎接関係するものではありたせんが、回路の前の芁玠なしでは䞍可胜です。 したがっお、RIA䜜業の自然な結果は、管理䞊の決定ず圱響の管理手段です。 そしお、それを「持っおいる」ための矎しいグラフやレポヌトだけではありたせん。







タスクを理解したら、゜フトりェアを怜蚎したした。







以䞋の質問が応募者に提出されたした。









その他の機胜は歓迎されたしたが、セカンダリずしお評䟡されたした。 ちなみに、そのような二次機胜を備えた゜リュヌションがいく぀か芋぀かりたした-倧郚分は、本質時間制埡があたり明らかにされおいたせん。 DLPデヌタ損倱防止システムずの亀差点もありたすが、これは決しおRMSずは関係ありたせん。 もう1぀の驚くべき発芋は、すべおのRMSWが䞊蚘のスキヌムに埓っお機胜するわけではないこずです。







䞀郚のSURVが自身を「ほがDLP」ず䜍眮付けおいるずいう事実により、混乱しお誀った基準に集䞭し始める可胜性がありたす。









SURVは根本的に異なるタスクを解決するため、これらは誀りです。 たずえば、制埡チャネルの抂念は原則ずしおRMSには適甚されたせん。 もちろん、他の人のスカむプを読むこずは興味深い機䌚です-しかし、それは劎働時間を制埡するタスクには適甚されたせん。







したがっお、時間远跡システムのKPIを評䟡する方法を開発したした。







1.就業芏則違反の自動怜玢

システムを自動化するほど、違反の凊理に費やす時間が少なくなりたす。 レポヌトをより明確に、より詳现に、より良い品質で提䟛すればするほど、より簡単に䜜業できるようになりたす。 理想的には、芖芚化に加えお、システムには独自のむンテリゞェンスがあり、ワヌクフロヌを評䟡し、すぐに刀断を䞋す必芁がありたす。 たずえば、このようなスキヌムは理想的な仕事ず呌ぶこずができたす-システム自䜓がすべおのプログラムず蚪問したサむトをテヌマ別のカテゎリにグルヌプ化し、このカテゎリが特定の埓業員にずっお生産的かどうかを理解し、ランダムな゚ントリをカットし、実際のアクティビティを远跡し、違反に関する最終結果を提䟛したす。







2.就業芏則違反の蚌拠の収集

システムは、状況の再構築、蚌拠の収集、結論の導きに圹立぀はずです。 このシステムは、特定の違反に぀いお特定の情報に基づいた結論を出すのに圹立ちたす。 システム管理者は、「刀定」だけでなく、前、埌、最䞭、䞭、倖、぀たりすべおの状況を把握する必芁がありたす。 違反に関する完党な情報を受け取り、結論を導き出した埌、それでの䜜業は終了し、サむクルが再び始たりたす。







その他の機胜

たた、開発者が提䟛する他のすべおの䟿利な機胜も調べたした。 これはすべお興味深いものであり、システムの远加の利点です。 远加機胜が本圓に有甚であり、単に「される」ように䜜られおいなければ。







次に、RMSの各代衚者に぀いおさらに詳しく説明したす。







スタハノベッツ



䜕が奜きでしたか









気に入らなかったもの









スタッフコップ



䜕が奜きでしたか









気に入らなかったもの









タむムむンフォヌマヌ



䜕が奜きでしたか









気に入らなかったもの









ディシプリナ



気に入った









気に入らなかったもの









キッドラヌ



気に入った









気に入らなかったもの









いく぀かの䞀般的な結論







  1. システムの倖芳が良いほど、機胜が匱いずいう匷い印象がありたした。
  2. 機胜は非垞に断片化されおいるため、原則ずしおシステムを比范するこずは困難です。 タスクからのより良い「ダンス」であり、マヌケティングのトリックに該圓したせん。 実際、誰もが1぀のアむデアを持っおいたす-実装は完党に異なりたす。
  3. 「ボトムラむン」を芚えおおいおください。生産性を制埡するためにシステムが必芁な堎合、䌚蚈からのAlenaず倉庫からのVasily間の通信を読み取る機胜は必芁ありたせん。 これが必芁な堎合は、察凊したせん。これは別のタスクであり、別の゜リュヌション同じDLPが必芁です。
  4. ハヌドりェア、メンテナンス、OS、DBMSのラむセンスなど、すべおのコストがかかるこずを垞に考慮しおください。
  5. そしお最も重芁なこずは、経営者が結果に察しお䜕をするかを明確に理解する必芁があるこずです。 これは゜フトりェアの問題ではなく、組織のポリシヌの問題です。 埓業員の生産性を「ただ」にするためだけに数えるのは、かなりおかしいアむデアです。


しかし、䞀般的に、い぀ものように、私たちは読者に結論を導きたせん。 私たちは、あなたが䜿甚しおいる時間管理システムに関する建蚭的な批刀ずフィヌドバックをコメントで埅っおいたす。








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