成功の巣や大企業の挑戦からの脱出

こんにちは、Habr！ 真の告白は罰を軽減すると言われています。 私は告白します-ほとんどの記事は誰かのテキストの明示的なコピーアンドペーストです。 私は、モデレーターに厳密な判断をせず、それを大きな引用とみなすようお願いします。 うまく言えないからです 私、あなた、あなた、読者、私たちはそこにいたか、そうすることができるからです。 大規模な銀河系企業、オフィス、誘ucされたあらゆる種類のバンズ、廊下のスクーター、および他のリラクゼーションカプセルに誘惑される企業ですが、その見返りはほとんどありません。 そして見返りに、無限の会議、遺産、慣性、そして...彼の母親、ある種の地獄のような機械の小さな歯車であるという孤独な気持ちがあります。 私の話から始めましょう-1つの段落で。 それから-単なる率直な爆弾-テキスト、そのすべての単語は、厳しい叔父のように、私の中で強く共鳴しました。







あなた自身について少し。 私は15歳の開発者であり、SQL Jediであり、分析データ処理の専門家です。 私は、OLAPシステム、SAP、複数のオペレーターへの請求、その他の深刻な自動制御システムに取り組んできました。 でも今は、大企業ではなく、ビジネスに役立つ製品を作っている小さなスタートアップで働いています。 3年前、私はここで低賃金を求めに行きましたが、ハンモックを失い、M＆Mを失いました。 より正確には、そうではありません。 3年前に私は釈放されました。 彼は9から18まで、時には23まで、そして2時から4時まで働いていた有名な会社から。 私は会社の目標、ベルトパスの名声に魅了されました。これと引き換えに、コードを掘り下げ、スクラムの集会に近づかないようにし、「新しいリリースに関するレポートで開発者に耳を傾けるマーケティング担当者」というカテゴリーから正式な会議を開きました。 私は、同じタスクの神経、時間、および資格を急速に失っていることに気付くまで。 おなじみですか？ そうすれば、 この記事をHabrに持ち込んだ理由を理解できます。 読書を楽しみ、口ひげを振る。

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6か月前、彼はバッジとバッジピストルをテーブルに置き、Yandexを去りました。 彼はさまざまな部門の線形ブルドーザーとして十分に長くそこで働き、最終的に多くのトピックで「どのように（必要ではない）」かをしっかりと理解しました。 仕事中や、他の大企業の同僚と何度もやり取りした後。 また、世界の巨人でどのように機能するかについて多くのインサイダーを読みました。 私は意見があります。 さらに、これらの企業の全体をGuandbukと呼びます 。



2つの理由から意見を述べたいと思います。 そして、それはどこにも行かずに登ります。 B-時々、Guyandbukで働く価値があるかどうかを尋ねます。 1つのテキストに両方のポイントを結合します。



最初の必須の序文。 私は読者が読むことができないことを知っています。 テキストは、シートからではなく、自分の頭で読むことが多いことを知っています。 したがって、私は強調します：長年の経験に感謝します。 私はたくさんの良いことを見て、彼らの仕事をうまくやっている多くの良い人に会いました。 いかなる場合でも、このエッセイは「元」の裏に吐き出されてはなりません。 これは愚かです。 トップ企業に特徴的な機能を無視することは、ばかげたことでもあります。 私が書くことについて。



2番目の必須の序文。 単一のGuandbukはありません。 常に何百ものユニットのセットであり、その多くは互いに非常に異なっています。 ウィンドウグリル開発グループに所属するVasyaは、同じフロアにいる場合でも、プラスチック寄木細工の最終グループの注文に大きな目を向けます。 したがって、このテキストは、完全に理解している人も、完全に誤解している人も確実に読むでしょう。 ちなみに、ここからは別のヒントがあります。Guyandbukで雇用されているのではなく、特定のタスクの特定のリーダーに特定のユニットで雇用されています。 時々、この知識は入院時に失われ、その後自然な幻滅が起こります。



3番目の必須の序文。 しばらくの間、私が自分の人生を何に費やしているかを理解することが重要になりました。 抽象的な時間ではありません。 それは人生です。 一度与えられますが、そこにはそれほど多くの合理的な意識部分はありません（20歳までばか、60年後に私は推測するのが怖い、合計40年）。 仕事は私にどのような影響を与えますか？ 彼女は私にどんな発展をもたらしますか？ 私はより適切な専門家になりますか？ したがって、この位置からの企業の評価。 もちろん、あなたのものはあなたのものです。 そして、それは私のものと決して一致しないかもしれません。 私は、以下の規範を説明する2人の戦闘機を正確に知っていました。 じっと座って、 蒸気からではなく鐘から鐘まで何かをすることができました 。 兵士は眠っています、サービスはオンです。 しかし、今では、歪みのない適用されたメリットと受け取ったメリットのバランスに興味があります。



魂を救うことから始めましょう。 あなたが後輩で経験を積みたいなら、間違いなくGuyandbukに行くべきです。 1年で、5年以内にガレージで吸収できない量をマスターします。 広場の真ん中にある椅子に座って何日も過ごしたとしても、周囲の会話から多くの有用なことを学びます。 そして、あらゆる種類のソーシャルパッケージ、コーヒーポイントのCookie、一部のAクラスのオフィス...一般的に、肩に頭があればよいスタートです。 年は乳歯の間のwhiのように飛ぶので、どんなタスクも興味深いようです。



さらに少ないソウルセービング。

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以下のすべてのポイントを組み合わせると、リスト内でゼロにできるポイントが得られます。 営業日ごとに遭遇します。 毎日、静かに（時には大声で）顔を持ち上げます。 Guyandbukのほぼすべてのタスクは、目的の（会社のコンテキストでの）一連の理由により、通常よりも長く実行されます。 しかし、常に長くなります。 これは悲しいです。 だから...

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まず、地獄のような豊富な会議。 さらに、大多数は本質的に愚かであるか、愚かであるかのいずれかです。 会議の会議の要約をまとめた会議を開催するかどうかについて会うだけではありません。 あなたは遅くまで待つでしょう。 その後、義務的なジョークを待ちます。 それから、誰かが被験者の中にいないので、彼は指で説明する必要があることがわかります。 それから、次の会議で議論するのはまさに現在のトピックであり、この会議を別のトピックに専念するため、より重要なトピックがあることがわかりますが、時間は終わったので、別のトピックについて個別に会いましょう。 1週間に4人が1時間に2回会議を開催すれば、1か月で4就業日が失われます（それぞれ1年間、2人の完全な月は空です）。 そして、何百もあります。 千時間。



プラスは、会議の憎しみ（1回）の有用な経験と、会議を効率的に開催する方法の理解（2回）が得られることです。



通常の小規模オフィスでは、20分から30分で、必要なものを、必要なときに正確に話し合います。 または昼食に行く途中。 または、N人とチャットするSlackで。

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第二に、地獄のような豊かな遺産。 目を閉じて、背中にボールを投げて、Vasya（管理者）が書いたコード、Petya（フロントエンド）の前に辞めたコード、今では正式にKolya（バックレンダー）をサポートしているコードにアクセスできます。彼女は歯につけたこのゴミにうんざりしているが、それでも5つのサービスに依存しているが、これもまた遺産である。前世紀から現在の世紀まで、その始まりまで文明を引きずる時間は誰にもないからだ。 あなたはレガシーについてつまずくでしょう。 パッケージを更新することは不可能です。なぜなら、 故障します。 別のサービスと統合することは不可能です。 掘り出し物の10分の1が手に入らないため、コードの一部を書き直す必要があります。 次に、コードで何か便利なことをするだけで、この葉全体の形で提示されます。これには、 「歴史的な理由」を除いて、たくさんの質問がありますが、単一の答えはありません。 また、最も生産的な時間の無駄でもありません。 言語、技術、ソフトウェアの新しいバージョンに関するニュースを読むことは特に興味深いです。 ただ読んでください、なぜなら現代の防空システムはさびたサイナーにねじ込むことができないからです。



多くのプラスがあります。 [長期]製品ライフサイクル（時間）を理解し、実行中の[ではない]実行ソリューションのヒープを頭に入れ（2つ）、数十万行の最も異なるコード（3つ）で目と指を満たし、再びレガシーに対する有用な憎しみを獲得します（4）、システムの変更に伴う多くの要因を考慮することを学びます（5）。



通常の小規模オフィスでは、十分に迅速に更新します。 もちろん、古い島もあります。 しかし、それらは最初から完全に書き直されるか、妥当な時間内に明るい未来に追い込まれることができます。 更新のリスクも予見可能な移行努力です。

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第三に、地獄のような豊富な指導者。 ある時点で、場所の再配置の楽しみの1つと、私から最も重要なものへの権力の垂直の合計に8つの（9つは忘れていました）希望がありました。 すべての主要なレッドテープが豊富にあることを考えると（ 「イワノフの出産休暇を開始する」から「週20回の会議に登場する」 ）...いいえ、本当に、多くの人々が決定、紙切れ、肯定、同期、およびその他のクランベリーは、この緑豊かなガイドグラフを歩き回りました。 不快なニュアンスは、あらゆる種類の力を持つ人々の群衆が礼儀正しさ、外交、および他の陰謀を必然的に生じさせることであり、通常のエンジニアは対処したくない。



プラスがあります。 リーダーを長時間観察する場合は、優れたリーダーとは何か、何が悪いか（時間）を理解することを学んでください。 また、観察は、プロセスのどの穴が誰によって、なぜ閉じられているかを理解するのに役立ちます（2つ）。



通常の小規模なオフィスでは、多くのマネージャーは単純に行き場がありません。なぜなら彼らはほとんどいませんし、彼らは仕事をしているからです。

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第四に、慣性の沼。 Guyandbukesは若者の柔軟性を失いました。 それは特に先進的で実験的なユニットに割り当てられていますが、大規模なものは...中小企業が午前中に問題について議論し、午後に決定を下し、夕方に実現したため、Guyandbukは数ヶ月費やします。 一部に同意する。 他の人に報告する。 3番目を説得します。 4番目の警告。 5番目は通り過ぎたが、彼らは議論したい。 6番目と7番目は変更に依存しているため、移行を確実にし、独自の足計画があります。 8人目は参加したいが、サモワールを使用したい。 その結果、数え切れないほどの会議や承認にinれている長引くサーカス。



さらに、すべて同じ憎しみであるが、沼への（一度）、そしてこのゼリーを通して彼らの決定を永続的に押し進める能力（2）。



通常の小さなオフィスでは、数十人の人々がゴキブリに何十年も費やすことはありません。単にオフィスが小さくて「6番目」という点を見るからです。

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第五に、大きくても閉じられた自転車の世界。 Guyandbukは頭がいっぱいで、現実とのつながりが失われています。 最もクールな開発者（すべてからは程遠い）、最も興味深いタスク（常にからは程遠い）、最も高度なソリューション（どこからでも）があります。 このようなエリート主義は、人、プロセス、結果を客観的に評価することを困難にします。 内部には巨大な駐輪場があり（Alibabaは非常に喜んでおり、LinuxからJavaまですべてにパッチをあてています）、将来あなたが誇示する乗り心地です。



唯一のプラスはサイクリングが嫌いです。 愚かな内部膝パッドをケースに取り付けようとするとN回で十分なので、二度としたくありません。



通常の小規模オフィスでは、サイクリングにリソースを費やす必要はありません。 戦術的にも戦略的にも高価です。

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第六に、関与とは程遠い。 もっと明確に表現しようと思います。 あなたは果物屋の売り手です。 そして同時に所有者。 働き、売れば売るほど、原因に対する貢献が大きくなり、関与が大きくなります。 この例では、100％です。 別の例。 あなたは、ネットワーク農業スーパーマーケットの果物部門の売り手です。 あなたの貢献はまだ目に見えて明確ですが、それは小さく、ケースからはほど遠いです。 3番目の例。 百万人の従業員を抱える多目的チェーンスーパーマーケットの柑橘類部門の売り手です。 このネットワークは、川の砂の採掘からローンの発行まで、企業の集合体です。 関与は悪いです。 ゼロになる傾向があります。 ここGuyandbukiでは、企業の主要な従業員の5％の巧妙な人（たとえばGoogleのSebastian Trunなど）に入らなかった場合にも同じゴミが発生します。 常に機能しているようです。 何百、何千ものチケットが作り直されました。 数十万行のコード。 しかし、そのような線形の主力製品のある時点から、不快な考えがあります。 私は誰 ここで何をしているの？ なんでこんなこと？ そのような反射の一番下で、 「私はいつでも同じ誰によってでも置き換えられることができる誰でもない」にぶつかることができます 。



言い換えると、私は私のような戦闘機について話している。 コンピュータービジョンの重要な創造者ではなく、機械学習の画期的な人物でもないので、ドローン業界を動かしません。 ただのリベッターとプレーナー。 そのため、大企業にはそのような戦闘機のための方法はありません。 そして、特に仕事以外の生活がある場合、日常のワークフローの重みでこの穴から抜け出すことは非常に困難です。 でたらめはまた同じことがたくさんあるということです。 結果は悪いです。フィニッシュリボンの方向に意識的に動く人は一人もいません。 人々はプロセスを掘り下げ、空から空に転がり、一般に作業の目的を失います。 彼らはただトラッカーにチケットがあるように何かをします。



さらに、ビジネスからの距離/雇用主の目標/価値をより明確に理解し、快適に過ごすことができます。



通常の小規模オフィスでは、くしゃみはすべてに影響し、各従業員は価値があります。

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上記のすべてにおいて、Guandbukiは厳密に否定的と見なされるべきではありません。 学ぶ価値のある優秀な専門家がいます。 興味深い解決策があります。 小規模オフィスには基本的にアクセスできない問題を解決できるリソースがあります。 適切なユニットに入ることができたら、コードレビュー、CI、計画、通常の役割システム（生徒は尋ねませんが、マネージャーやテスターに​​は何を求めますか）の形で、すべての快適で必要なファシズムを備えた優れた開発学校を手に入れてください。 一般的に、figの前はすべて便利です。 しかし、これは私たちが望むほど頻繁には起こりません。



彼はGuyandbukで何十人（または数百人）のやめられない人々（非常に賢明な専門家であり、試用期間後にはえぐられない）と通信する（または単に観察する）のに十分な時間働いた。 そのような仕事の燃え尽きと意味の喪失。 これがお金と一緒の主な理由です。 遅かれ早かれ、しかし、それはファッカーを理解していないすべての人にやってきます。 私はなんとかこれに飽きて、決してしたく​​ありません。 さらに、現在の作品の同じポイントとの明確すぎる違いがあります。



たぶん彼はしなかった。 おそらく彼はそれらと通信しませんでした。 おそらく、それは私の仕事の形式ではなく、足としゃべる口のある何百もの顔が私の目の前を通り過ぎるからです。 Guyandbukで幸せな人を知っています。 彼らは気分が良く、さらに元気です。 目が燃えています。 したがって...このエッセイを、あなた自身の経験のプリズムを通して、よく、そして一般的に批判的に見てください。 あなたの世界では、物事はまったく正しくないかもしれません。



アーメン