プログラムの主役は、ミュージシャン向けの世界で最も人気のあるサービスのエグゼクティブディレクターであるミハイルトルトネフです。 US App Storeの有料セクションでは、UGアプリケーションが最初の場所にあります。
ミハイル・トルトネフは、Getloyal CEOのアレクセイ・ピサレフスキーとのインタビューで、ビジネスプロセスの編成、チームとの共同作業、そして人生への非標準的なアプローチについて話しました。
インタビューでは次のことが議論されました。
- UGの管理と成長。
- チームの儀式。
- リーダーは複数の成長を実現しました。
- 自己啓発と個人的な効果;
- マーケティングと市場。
- Ultimate Guitarを推進するための戦略とビジョン。
- などなど。
ここで全文復号化を見つけることができます 。 または、カットの下の短いメモを読んでください。
ミハイル・トルトネフは、究極のギターのビジネスモデルがどのように発展したかについての話から始まりました。 UG Webサイトは、ほぼ20年前に設立されましたが、その生涯の最初の10年間で、広告モデルに取り組みました。 つまり、ユーザーは広告を通じて収益化します。 2010年以降、プレミアムサービスとモバイルアプリケーションを使用してユーザーの収益化を開始しました。 そして今日、すでに収益の70％はUltimate Guitarサービスを支払っている人々からの収益であり、広告主を犠牲にしているわけではありません。
企業としてのUltimate Guitarは、音楽Webおよびモバイルサービスの収益化だけでなく、ビジネス管理の面でも非常に興味深いものです。
Ultimate Guitarの急速な成長の3つの主な理由は、儀式、つまりビジネスプロセス、人々とチーム、そしてリーダーです。
社内のすべてが効率で飽和しています。各従業員は、複数の成長を実現しています。 「私たちは、チームとして、そして私たちのために働く人々として、クレイジーな人々であり、それは大丈夫です。」 アイデアを提案し、仮説をテストし、利益を増やすための実験を実行することは、チームの直接的な責任です。 さらに、同社は「トリプレット」を使用していません。 チームを引き戻し、効果的な成長に貢献しない人々を手放すことにしました。
現在、Ultimate Guitarは、ギタリスト向けの新製品の開発だけでなく、既存のサービスの新しいバージョンの開発にも取り組んでいます。 すべての曲とタブへのアクセスを無料で配布できる新しいモデルを起動します。 このモデルのおかげで、モバイルアプリケーションのユーザー数は1桁増加します。 つまり、モバイルアプリケーションを今すぐダウンロードせずにWebサイトまたはモバイルWebを使用するユーザーの大部分は、同じものを無料で提供しますが、品質が向上するため、モバイルアプリケーションに切り替えます。
また、インタビューで、ミハイル・トルトネフはUGの新しい市場であるノート市場を征服する計画を共有しました。
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