2015年12月、売上高430億ドルのアメリカの販売代理店Ingram Microは、クラウドサービスを配信するプラットフォームであるOdin AutomationのParallelsビジネスの一部を買収しました。 開発者と製品自体のいくつかの主要な特許に加えて、Ingram Microは「特許文化」の基礎を継承し、その後、すべての新しい開発を保護クラウンで栄え、カバーしました。 この「ツリー」がどのように成長し、どのように「水やり」されたかについて、この投稿で説明します。
当初、私たちの開発者は特許化のアイデアに敵対的でした。特許チームが最初に耳にしなければならなかったのは、文学言語で「私たちはそのように考えたくない！」
それにもかかわらず、実際の革命が現在行われている現代の技術市場、特にクラウドの現実では、特許は重要な資産であり、もちろんトップマネジメントは私たちの地元のイニシアチブを歓迎するだけでなく、あらゆる方法でそれを促進し始めました。
事実、同社は売り上げの大半を先進国市場で生み出しており、長期的にはこのようなテクノロジービジネス、さらにはビジネスが特許なしでは成り立たないのです。
開発者を単に説得することができないことに気付いた途端に、発明活動のためのボーナスポリシーに同意しました。 条件は次のとおりです。アイデアの説明のために、著者は、申請時にアプリケーションを準備するのに役立つ250ドル、付与された特許に5000ドルを受け取ります。 しかし、私たちは開発者に新しいボーナスについてすぐに話すことを急いでいませんでしたが、最初にキャンペーン全体を練って特許プロセスを開始することにしました。
準備は約2か月続きました。 特許権と反論に対する議論の根拠は綿密に練られました。 開発者の心は、この「何でも」を論理的に確信していなければ、何もすることに決して同意しないことを知っていました。 また、企業にとっての特許の重要性と、それが個人的に開発者にとって非常に有益である理由の両方に関して、あらゆる側面から動機付けの正当化を構築しました。 すぐに、特許プロセスへの参加は任意であると決定しました。 私たちはチーフアーキテクトと何度もプレゼンテーションをリハーサルし、質疑応答セッションを行い、すべての動き、イントネーション、スライド上のすべての手紙を練り上げました。 私たちの弁理士でさえ、開発者と話をし、彼の職業生活からいくつかの興味深い事例を伝えるために、米国から特別に解雇されました。
そのため、ビジネスセンターでプレゼンテーション用の大きなホールが注文されたとき、パイの山が置かれ、ジュースが購入されて開発者に新しい情報を吸収するよう促し、恐ろしいリストさえ作成されました。
特許チームの懐疑論と情熱的なスピーチは約2時間続いた！ それは非常に壮大であったため、多くの人々がこのイベントを今日まで思い出しました。 結局、特許チームのすべての武器は100％作動し、開発者は特許チームと同じバリケードの側にいました。今では、パテントトロールや悪徳な競争相手と同じ戦場にいます。 特許取得プロセスが開始されました！ 最初にモスクワで、次にノボシビルスクで、次にスペインで、そして現在、同社は他のオフィスで特許を取得する予定です。
2016年、プロセスは大幅に改善および最適化され、申請書が次々に提出され、発明活動のボーナスとして数万ドルが支払われました。 大変で面白かったです。 2016年の終わりに、野心的なリクエストの計画を達成したとき、シャンパンで祝福し、お互いに祝福し、子供のように喜びました。
現在、当社では、すべてのエンジニアが、特許とは何か、特許出願、クレード（クレーム）、弁理士、出願にかかる費用、アイデアに適用する選択基準などを知っています。 それは大成功だと思います！
したがって、私たちの道を繰り返したい場合、IT企業で特許取得プロセスを成功させるには、次のものが必要です。
1.実装する開発プロセス自体。
2.権限をサポートする準備ができている支援ボス。
3.数十万ドルの予算。
4.特許を取得したい国で、信頼でき、技術を迅速に浸透する準備ができている弁理士。
5.パイとジュース-スターター、シャンパン、チョコレート用-最初の申請の提出を祝うために。
6.そしてもちろん、あなたが今読んでいる投稿のような、若くて非常にイライラするパテントエンジニア:)