自家製について少し

非常に多くの場合、人々はプリコンセプト、または擬似コンセプトを使用します。 したがって、彼らは意味を理解せずに、言葉を簡単に投げます。 私はよく、ティーンエイジャーが自家製のプログラムに対して叫んでいるのを聞きます。 しかし、自家製とは何か、それと一緒に食べるものについて少し考えてみましょう。



ソフトウェアを組織に販売する企業の観点から見ると、組織内で行われていることはすべて自社製です。 すなわち ソフト会社が構成する家やキッチン

製品は、彼らの観点から、家ではありません。 しかし、組織の仕事は彼らの家です。 これは企業にとって理解しやすい便利な立場です。 この立場は企業中心であり、絶対に利己的です。-「私たちは自家製の製品を作るのではなく、万人のための普遍的な製品を作ります。 私たちはクリビニーではありません。」 つまり、自宅やキッチンに座って、自家製の開発者よりも優れたソフト会社は、すべてが必要とするものを知っています。 自家製の開発者は、特定の組織に必要なものだけを知っています。 しかし、これは不運であり、多くの先進的な日本の組織は自主開発を使用しています。 他の人よりもすべてをよく知っている組織との契約関係なしに、組織自体のキッチンで科学とエンジニアリングの仕事があります。 しかし、この事実は無視します。



私たちは、なぜ日本が科学と工学を生産ホールとオフィスで直接結合したのかを尋ねません。 私たちは利益を大切にします。



ソフト会社には何が必要ですか？ 先進国が植民地を搾乳するように、彼女は普遍的な製品を販売し、永遠のバイヤーを永久に植えて搾乳する必要があります。 わずかな改良は

一般的に、個人的なことは何もせずに、大きなキピジを引き起こし、期限と価格を巻き上げます。 組織ではどうなりますか？ わずかな改良には予算が必要であり、資金の配分のための戦いがあります。 時間が経つにつれて、人々は抵抗が最も少ない道、すなわち 彼らは食べるものを利用し、ぼろきれで黙っています。 人は、行動中の彼の小さな合理化の具体化を見る機会があるときだけ行動します。 そして、本当に、大きなソフト会社は本当に小さな男の少しの合理化を気にしますか？



その結果、システムの欠点に関する情報はソフト会社に届かず、フィードバックが不足しており、そのような情報が不足しているために製品が古くなっています。 彼らはますます自家製になり、主に広告の分野で、広告、洗脳、および製品の改善にますます投資しています。 さらに、そのような会社は既に存在するものを開発し続けます。 お金を使ったものをゴミ箱に捨てることはできません。 そして、明らかに古くて役に立たないときだけ、彼女はジャンクを捨てます。 ブランソンは彼の本の中で、彼がすでにインターネットからすべての音楽をダウンロードしていたにも関わらず、CDの生産を放棄することはどれほど難しいかを書いた。 慣性は国ではなく、脳の中にあります。



組織の開発者が正面から問題を解決しない場合（そして、通常これが起こる）、彼らの開発の自国の成長についての思春期の軽corn的な感嘆は、私には、ITの人々、現在と未来の人々に見たくない擬似概念、愚かな何かのように思えます。