著者についてのちょっとした発言
著者は、ニジニノヴゴロドの大規模なソフトウェア開発会社で、通常のIT柔軟なスケジュールで働いています。 常勤のリモート従業員は、バーチャルリアリティの領域にいる可能性が高くなります。
この決定がIvanの生産性と結果に影響を与えないことを理解し、誰もが彼がいかにクールかを知っていました。 一方では、従業員は週2日自宅で仕事をする機会を得て、スケジュールは朝の残りの方に大きくシフトしました。 一方、私たちは、部門の主要な専門家がどこにも行かないようにするボーナスに同意しています。 とにかく、Win-Win！
しばらくして、Ivanのチームでクールなプログラマを探していたとき、2日間リモートで仕事をする機会は、新しい人Vasilyが求人を受け入れる際に決定的な役割を果たしました。
それから、なぜ開発チームの他のメンバーもリモートで作業できないのかと思いました。 IvanやVasilyとどう違うのですか？
しかし、会社の管理者は、常に人をオフィスに入れて管理しやすくなります。 リモートワークのほとんどの恐怖は、部下の不信によって引き起こされます。
- 彼らが仕事をやめたらどうなりますか？
- 従業員から何かが突然必要になり、その場で彼を見つけることができない場合はどうなりますか？
従業員がオフィスにいる場合、ブルドーザーを蹴って猫を見る機会を見つけられないと思うかもしれません。 リモートワークに対するほとんどの議論は、コントロールを失う恐れに基づいています。それについて直接話しましょう。 私が雇った人々に対する信頼に問題はなかった。
ネタバレ
はい、もちろん、ルールを破って自信を失った人もいました。 私たちは相互の合意によってそのような人々と別れました。 しかし、これはまったく異なる話です。
リモートワークから従業員が受け取るボーナスを見てみましょう。
- 仕事の途中で貴重な時間を費やさない機会。 もちろん、モスクワはありませんが、渋滞は大きいです。 また、公共交通機関がもたらすストレスについてもたくさん話すことができます。 これはすべて、従業員の生産性と健康に影響します。
- 快適な環境で働く能力。 同意して、「職場で」「どこでうまく働いているか」という質問に答える人はほとんどいません。 または、誰もいない早朝について明らかにします。 プログラマーの仕事が集中力と注意を必要とする創造的な仕事であることを誰もが理解しているわけではありません。
したがって、リモート作業に対する内部矛盾はありませんでした。 最初に、開発グループとテストグループのリーダーと話をし、リモートワークの提案について熱烈な評価を受けました。 最も困難な部分は、経営陣を説得することでした。
この理由は次のとおりです。
- IvanとVasilyは自宅で仕事をしていますが、なぜ他の人はできないのですか？ 私たちは共通の目的を果たすチームです！
- 結果が達成された場所ではなく、仕事の結果によって判断しましょう。
- 多くの従業員にとって、退職または滞在の決定において決定的となるかもしれない追加の重要でない動機。
私は上司に感謝しなければなりません、彼は多くの問題で私を支えてくれました。 勝利？ -はい、小さいですが、勝利です！
私は小さなステップで移動することにしました：一部の従業員のリモート日->すべての従業員のリモート日->すべての従業員のリモート2日-> ???
主なアイデア：リモートワークがビジネスに害を与えることはなく、それを助けるだけであることを証明すること。
合計で、現在の結果、ユニットのすべての従業員のために月曜日と金曜日にリモートで作業する能力。
- 従業員は、木曜日の夜に市外のどこかを離れ、月曜日の夜にのみ市に戻る機会を得ます。 渋滞に注意してください！
- 従業員は勤務スケジュールを選択できます。
- 労働生産性は低下しませんでした。
- 動機と全体的な感情的背景が改善されました。
- 同僚と対面して会議を行うために、3日間が残っています。 これは、社会のために自分自身を失わないために十分です。
また、大企業でどのように働いていますか？ 遠い日があり、自宅で仕事をする機会はありますか？
完全にリモートで作業するフリーランサー、コメントを残すこともお勧めします。
最後に、すべての疑いのある人に、リモートワーク「リモート：オフィスは必要ありません」ジェイソン・フレイド、デビッド・ヘンソンの利点に関する優れた本をお届けします。