実験-2日間のハッカソンを実施しました。その間に2週間のタスクボリュームを行い、仕事を楽しみました。
ハッカソンのアイデアの誕生
営業日中、開発者は常に注意をそらさなければなりません。 テクニカルサポートからの質問、さまざまなプロジェクトからのタスク。 一日の終わりの仕事からのヴィニグレット、疲労、彼が重要な仕事をしなかったという感じから。
そのため、ハッカソンという形で大きなタスクを作成するというアイデアが浮かびました。このタスクでは、気を取られずに1つのタスクに集中することができます。 フォーカシングが仕事の速度にどのように影響するかを見るのは面白かったです。
チームが競う本物のハッカソンに参加しなければなりませんでした。 これらは週末の2日間のハッカソンでした。 休日の雰囲気、競争の精神、無料のピザ、レッドブル、テーブルまたはテーブルの下での睡眠が支配します。
仕事でハッカソンを実施することに決めたとき、ハッカソンは勤務時間中に行われ、仕事が実行されるため、何よりもそれを面白くする方法を考えました。 休日の雰囲気すら考えていませんでした。少なくとも競争の精神が必要でした。
結果は次のルールです
ハッカソンは平日に開催されます。 私はすぐに週末に開催するという考えをあきらめました。誰もが1週間疲れるので、週末のハッカソンの後の月曜日に働くのは難しいからです。
ハッカソンの参加者を2日間混乱させる人はいません。 ハッカソンのタスクのみに集中することが重要です。
賞品は1日休みです。 報酬はありますが、休日も貴重な賞品です。
ハッカソンの準備はできます。たとえば、ドキュメントを読んでください。 事前にプログラムすることはできません。
ハッカソンプロセスでは、チームが成果を投稿します。 これはTelegramのグループで行います。 これにより、参加者は自分の成果を見ることができ、残りのスタッフは単に興味を持っています。
ハッカソンは9から18の2日間、昼休みで開催されます。 スポーツマンらしくないように思えるかもしれませんが、私たちの仕事は2日間にわたって力を均等に配分し、初日に燃え尽きないようにすることです。
ハッカソンプロセスの作業状況について報告します
実績
最初のハッカソンでは、Retail CRMとの統合を行いました。 通常、新しい統合の作成には2週間かかります。 2日でできました。 私たちにとっては大きな成果でした。
印象
ハッカソンの後、私たちはとても疲れました。 しかし、疲労はどういうわけか特別なものです。うまくいったからです。 最初のハッカソンの後、私は長い間新しいものを始めたくありませんでしたが、この気持ちは過ぎ去り、私たちは月に約1つのハッカソンを作ります。
チームワークの感覚。 多くの場合、さまざまなプロジェクトで誰もが自分のタスクを行うため、通常の操作モードにするのは困難です。 ハッカソンでは、誰もが1つのタスクについて考えます。 そして、誰もが自分の役割を果たしますが、誰かが成功しなかった場合は常に助けになり、チーム全体の成功は彼の仕事にかかっていることを理解しています。
なぜ機能するのか
内部ハッカソンは次の理由で機能すると思います。
- 1つのタスクに焦点を当てます。 これはそれ自体で、仕事を高速化するのに役立ちます。
- 参加者は互いに助け合っています。 チームの誰かが彼らのタスクに「スタック」している場合、私たちは一緒にそれを解決します。
- 明確な目標と限られた時間-集まり、より速く働くのを助けます。 そのような動員は無料では与えられず、疲れてしまいますので、ハッカソンはあまりうまくいきません。
改善できるもの
最後のハッカソンで、トマトのテクニックを適用し始めました。 その本質は、仕事の25分ごとに5分の休憩を取ることです。
ハッカソンはマラソンなので、力を均等に配分する必要があります。 確かに、トマトのテクニックを適用することは難しく、仕事の興奮の中で休憩を無視することがよくあります。
初日にチェックポイントを作成します。 1日目の終わりに重要なタスクが完了しない場合、2日目にチームは許可されず、ハッカソンは終了します。 おそらくこれはハッカソンをより運動的にし、2日目の終わりまでに目標に到達することを保証するでしょう。
おわりに
当社では、ハッカソンは良い結果を示しました。 もちろん、この方法はすべての人に適しているわけではありませんが、従業員が気を散らさなければならず、誰もが仕事に取り組む必要がある場合、ハッカソンはチームとして働き、結果を楽しむのに役立ちます。 彼らが自発的であることだけが重要です、これが主なルールであり、私は上で書きませんでした。