-早急に話し合う必要があります！ このようなことは、解雇に関するすべての話の90％から始まります。 さらに、誰が最初に会話を始めても、結果は通常予測可能です。 適切な人があなたを去ったらどうしますか？ カットの下で、 Parallels副社長 ニコライ・ドブロボルスキーの 意見 。
私は通常、当社に来るすべての従業員にインタビューします。 世界中に約300人しかいないことを考えると、「300人のスパルタ人」のいずれかが退去すると、特定の内部不安が生じます。 私たちは約20年間、何人かの同僚と仕事をしています。 長年にわたって、チームにとって非常に貴重な人が突然上陸することを決めた場合の対処方法について、特定の考えが蓄積されてきました。
しっかり持って
多くの場合、遅かれ早かれ会社を辞めることを決めた従業員は辞めるだろうという意見を聞くので、彼をつかまないでください。 私はこれに強く反対します。 解雇はストレスです。 自分の意思により、人は、すべてが順調であれば、意識的に快適ゾーンを離れることはありそうにありません。 おそらく彼がそうするように促した理由があります。 それらについて調べてください。 助けてみてください。 経験上、解決できない状況はほとんどないことが示唆されています。 チームにとって本当に大切な人は、プライドののどを踏み、それを維持しようとする価値があります。 さらに、常に私たちはお金について話している。 新しいタスクへの基本的な切り替えは、以前の決定に影響を与える可能性があります。 おそらく疑問が生じますが、従業員の以前の職務についてはどうでしょうか？ 誰が彼の仕事をしますか？ 私を信じて、これはそれほど重要ではありません。 貴重な専門家があなたを去ったとしても、あなたはまだ何らかの形で彼の仕事を分配しなければならず、おそらく遅かれ早かれ彼の代わりを探します。 貴重な専門家は知識、文化、伝統、権威、意見のリーダーであることを理解することが重要です。 手や足で指を失うようなもので、生きることはできますが、機能は低下します。
トーク
人々は死の床で何を後悔していますか？ 生と死の危機にonしている物語から判断すると、満たされていない仕事の義務はリストの最後のどこかにあります。 何よりも、人々は家族や友人とのコミュニケーションの時間の不足について不満を述べました。 実際、解雇は小さな死です。 もちろん、神に感謝します。誰もが生きていて健康ですが、安定したつながりは壊れています。 人が軌道を離れると、通信が停止します。 これを避けるのはあなたの力です。 人と話してください。 直属の上司による仕事の肯定的な評価の欠如が解雇の理由としてどれほど頻繁に現れるかに驚くでしょう。 人々は必要とされ、自分の価値を感じたい。 たとえば、Intelのような大企業では、マネージャーは、仕事に関係のないトピックに関する会話で、各部下と少なくとも月に少なくとも1時間過ごす義務があります。 このようにして、従業員の会社での地位に関する気分を感じることができると考えられています。 ちなみに、これは多くの点で、例えば国内の管理とアメリカの管理を区別しています。 ロシアで働き間違いをした従業員はどうなりますか？ 当局からの厳しい反応、「カーペット」、「ヘッドウォッシュ」、「石鹸の首」、a、ロープ。 西洋では、すべてが異なって見えます。 辞任した従業員はその仕事に感謝し、あらゆる種類の精神的サポートを提供し、さらなる労働搾取を勧告します。 経営陣は、ミスが原因でビジネスがこの特定の専門家のトレーニングにすでに大きな代償を払っていることを理解しており、今すぐ彼に別れを告げるのは愚かであろう。 おそらく、得られた経験により、会社は将来同様の失敗を避けることができます。
ちょっと待って
あなたの努力が失敗したと想像してください。 男は去ります。 私の強い信念は、何が起こっても、あなたは常に良い方法で参加しなければなりません。 橋を燃やさないでください。 さらに、奇妙なことに、解雇はコラボレーションの終わりにはほど遠いです。 まず、発信スペシャリストから最大限のフィードバックを得る価値があります。 仕事で何が好きでしたか？ 何が好きではなかったのですか？ 彼は何を変えますか？ 彼は彼の代わりに誰を見て、なぜですか？ 男は失うものは何もなく、この状況で彼は彼の経験と知識を共有する準備ができています。 この情報を無視しないでください。 一緒にいた人のことを考えてください。 チームメンバー間の責任範囲を慎重に再定義することは価値があります。 負荷が増加する可能性があります。 人を準備する必要があります。 Parallelsでは、チームを大切にし、健全なチームの雰囲気を維持するよう努めています。
一度会社に戻った人は受け入れられないという意見に何度も出会った。 これはナンセンスであり、神話であり、愚かです。 スティーブジョブズを思い出してください。スキャンダルは彼の会社から解雇され、数年後に意気揚々と戻ってきました。 待っている人が戻ってきています。 私はさらに言います、出発した帰りを待つだけでなく、このための土台を整えます。 たとえば、他の会社では高い給料で他の会社に連れて行かれましたが、私が心から帰ってくると申し出た人の多くが戻ってきました。 彼らが去ったのと同じ条件でさえ。 私は、大規模なIT企業で専門家が何度か帰国したり戻ったりした場合をよく知っています。 本当に価値のある従業員が会社を辞めた場合、協力を再開できることを常に保証する必要があります。 多くの場合、優秀な専門家を辞めることは不注意の結果であることを理解することが重要です。
一般に、要約すると、才能のある人々を維持します。 時には、コミュニケーション、尊敬、支援を通じて、自分の誇りを克服することによって。 賢くなりなさい。 従業員の生活を快適で幸せにしてください。 結局のところ、プログラマは一種の芸術家です。 幸せな人は、傑作を作成および作成できます。