匿名ワーカホリック：自分のやる気を引き出す方法

“ こんにちは、Habr！ 10年以上にわたり、私はいくつかの仕事を変え、3回の追加教育を受け、私の仕事のそれぞれを愛することを学びました。 ほとんどすべての条件で。 私は自己意欲の問題を注意深く研究し、ITには率直に悪い仕事はないことに気付きました。新人、泣き言、「開発王」、取締役会などがいます。 一般的に、冷蔵庫のこれらすべての洋ナシの椅子とノンアルコール飲料は何も解決しません。 しかし、何が決定する-私たちはこれについて話します...どういうわけか私の記事を始めたいと思います。 無料のマイクをください。 「-そのようなメッセージは従業員の1人によって送信されました。 もちろんです。









出所



無料のマイクを従業員に提供します。企業ブログの一部として、従業員は懸念事項について発言できます。 今日は二度目です。 そのような記事は検閲を通過しません。彼らが言うように、あなたにはブログがあり、自分で戦ってください。 ですから、私たちはマネージャーの一人にその言葉を伝えます。彼は長い間休暇をとっておらず、現代世界でそれがどのように機能するかを話したいと思っています。 そして、自分がやることを愛する方法。

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こんにちは、ハブル！ 私は、 RegionsoftでCRMシステムを実装するマネージャーです。 一般的に、私はプログラマーやシステムエンジニアの世界にこだわらない人の1人ですが、開発の押し付けとして古典的な販売を受け入れません。 要するに、エンジニアとビジネスマンの爆発的な混合物。 私の基本的な専門は、財務管理と金融数学、10年の経験です。 この間、仕事を見つけることは芸術であることに気づきましたが、仕事を続けることは職業です。



大学で勉強している間、私は1日働きませんでした。大学院に行って科学者になり、経済分析、統計、モデリングに従事したかったからです。 私のPCの知識は、卒業証書を取得し、Excelで簡単な計算を行うのに十分でした。 箱の中のノートブックで経済モデルと経済計算を行うことに驚きました。 大学院を卒業しました。 しかし、私は経済科学が病気であり、私を待っていないことに気付いた理由に深く入りません-私たちは興味深く刺激的なビジネスの世界に専念します。 それから彼は見ているガラスを通して私に見え、1つの句に対応した：「私達はこれを教えられなかった」。

要約：仕事、動機、および価値体系

私たちは自分自身を発音し、同僚や友人から話を聞きます。金曜日、地獄、重労働、拷問、仕事、支払いのための仕事、感謝などのようなものです。 私たちはすべてcです-これは主観的で、時には表面的な態度です。 人のための仕事は幸福の源であり、多くの場合、エネルギーと成長であり、個人と家族の安全を保証します（生きて食べるリラックス癒しの基本的な手段があります）。



従業員の個人的なモチベーションは、ニーズに密接に関連しています。つまり、お金を稼ぐこと、彼らの潜在能力と本当の能力を実現することです。 最後に、あなた自身のプロ意識を自分自身のために働かせてください。 そして、私の職業とスキルを認めることも、おそらく最も基本的な動機です。 独立した支配的な動機はまともな賃金であり、努力と相関しています。









従業員の動機は、その人のすべての動機がどれだけ満足しているか、または満足していないかに依存します。 したがって、仕事を探すとき、人には複雑なニーズと欲求があります。 主なことは、現時点であなたにとって最も重要なものを決定することです。 原則として、給料が良い、家の近く/リモートで働く、または特定の技術スタックを持つプロジェクトで働くなど、1つまたは2つの重要なポイントを見つけることができます。 1つのことは確かです-動機の基礎は常に合理的でなければなりません。 動機付けの重要な側面、つまり目標を達成する能力を考慮する必要があります。 人によって機会は異なるため、人々のグループのニーズの違いは、キャリア、快適な職場、プロジェクトへの関心などです。



ニーズと欲求に加えて、仕事を選ぶとき、そしてその後仕事をするときの人の行動を決定する多くの要因があります。 忍耐と中毒の能力でさえ、多くの場合、第一選択（仕事に行く場所）と第二選択（長期滞在）を動機付ける最後の役割を果たしません。 もう1つの質問は、そのような従業員が職務をどれだけ忠実に果たし、会社にとってどれほど役立つかということです。



そして、ここに私が見つけたものがあります：ニーズと欲望の100％は満たすことができません。 現時点で最も高い優先度を強調する必要があります。 そして、ここであなたを待っているものを少なくとも大まかに想像するのはいいことです。

クラスA +アントヒル

私のキャリアの初めに、私は赤い卒業証書の信念の積極的な支持者でした-これは赤いクラストが少なくともMURの頭の証明書に等しいと確信している若い卒業生のグループです。 何が助けになったのか、頭に浮かんだのか、その卒業証書は知りませんでしたが、大規模な通信会社のインタビューに招待されました。 2007年、私は市内中心部のA +クラスオフィスに征服されました。 そして、直観に耳を傾けなければなりませんでした。



インタビューは複雑で多段階でした（そのうち6人がいたようです）。 すべての敵は私に十分で賢い人々のように見え、彼らのプロフェッショナリズムが感じられました。 1つを除いて-私の将来の直接の上司。









バックグラウンドにどんなノイズがあるのか​​と聞かれると、私はいつもオフィスではなく動物園にいると答えます。



しばらくして、大企業の従業員のカテゴリを認識しました。

• 通常の同僚-静かに働き、正直に仕事をし、誰も食べない
  
  
• お気に入り、彼らは詐欺師-無害だが不快な男
  
  
• klauzniki-「急いではいけない...-親愛なる」シリーズの非常に経験豊富で賢い従業員は、特に危険です
  
  
• 泥棒-重要なプロテジと重要なプロテジ、時には非常に重要ではないプロテジ; 原則として、めったに機能しませんが、うまく機能することはありません。
  
  

だから私は何を待っていましたか？

• 私はこれが私の最初の本当の仕事であるという事実を隠しませんでした、私は賃​​金の要求に厚かましくはなりませんでした（提案されたものに同意しました）が、訓練または最小限のインターンシップを期待していました。 さらなるトレーニングが実践されたと確信しました。
  
  
  
  
• そのような会社では、誰もがプロフェッショナルであることが保証されているように見えました。
  
  
  
  
• 私は、合理化された合理化されたビジネスプロセス、社内での情報の自由な流通を期待していました。
  
  
  
  
• 膨大な理論的知識とモデリングスキルを最大限に活用したかったのです。結局、大学で、企業で数学の数学者に負担をかけていると聞いていました。
  
  
  
  
• 約束されたソーシャルパッケージ、VHI、企業文化、スイミングプールのあるジム、食事の補償、モバイルコミュニケーションに喜んでいた。 ところで、私はすぐに予約をします、すべてが誠意を持って行われました。
  
  
  
  
• 私はKPIシステムにうれしく思いました-私は自分自身を見せて、最初の数ヶ月からボーナスを獲得し始めたので、uuuuh。
  
  

私の最初の間違い

• 私は最初の指示（ミステリーショッパーとしてのコミュニケーションオフィスを回避するため）を攻撃的であると考え、不幸であることを明らかにしました。 私は数学的モデルを与えられ、水たまりに入りました-最も複雑なマクロ、請求書からのアンロード、業界固有-私のモデルのどれも実践されませんでした。
  
  
  
  
• 私は部門内の「特別な雰囲気」を完全に無視しました：私は誰かの夏の家に行くことを拒否しました、毎週金曜日に隣のビールバーにいませんでした、私は好奇心の強い女性と私の個人的な生活について話しませんでした、私は喫煙しませんでした 彼は静かに歩いて帰りました。
  
  
  
  
• 私は他の部門と友達になり始め、そこで多くのサポートを見つけました-私の会社はすべて、私が終わったサービスを嫌っていました。 確かに、このエラーは少し後に私を救ってくれ、私は正確に4年間会社にとどまることができました。
  
  
  
  
• 話は完全に絶望的なようでした-私は新しい仕事を探していました。 しかし、私は選ばれた会社から履歴書を隠す機能については知りませんでした。 私にはたくさんの質問がありました。
  
  

不快でした。 最初に当たったのはKPIでした。 職場での妨害がなくても、「忠誠心」という曖昧な用語のマイナス係数を見つけ、約束よりも低い給与を受け取りました。 その後、他のすべてについてオッズが続きました。 私はいくつかのインタビューに行きましたが、そうではありませんでした-彼らは私を連れて行きましたが、私は拒否し、私の刑務所に戻りました。 ところで、私はまだ試用期間が与えられ、それから追い出されなかった理由を考える必要があります-しかし、私はまだ専門家が有望な従業員を見る方法を知っていることを知りませんでした。 しかし、私は別のことを考えました：なぜ私は再びこの仕事に夢中になりましたか、誰もがオフィスのキュービクルに悲観的に座っていた、誰もが巨大な完璧な電気通信事業者の車にほとんど夢中だった、そして私はそうだった...しかしどのように？ 私はこのことに気付きました。私はこの特定の会社が大好きで、何百万という有名で愛されている会社の一員であることを誇りに思っています。 これは私のもので、できます。 それ以来、どこでも、私は良くなかったとしても、間違いなく普通でした。 そして最も重要なこと-それは非常に便利です。

それでは、キャリアの開始時に大企業で何を得ることができますか？

トレーニング。 あなたは行って、あなたには経験がないことを知っています-それで何も悪いことはありません。 悪いことは、この経験を得ることではなく、給料を求めることだけに対処することです。 会社にメンタリングおよびトレーニングシステムがない場合でも、次のオプションを使用します。

• 同僚に尋ねる-有能な質問を策定し、情報を同化して、それを実践しよう
  
  
  
  
• 基本的なツールを習得する-請求機能、内部レポート、および企業予算に没頭することで、大きな専門的飛躍への弾みがつきました
  
  
  
  
• 複雑なプロジェクトに参加することを恐れないでください-私は企業のCRMシステムを導入するための最も複雑な地域間プロジェクトに志願しました。それは私の経験が私の好きな職業への最初のステップでした
  
  
  
  
• 企業の知識ベースを使用します-たとえ構造化されていなくても、ほとんどの場合、そうです。
  
  

コミュニケーション能力。 私の人生は、内向的なプログラマーと、私たちがCRMシステムを実装する一般の人々の間を行き来しています。 傾向は明らかです。すぐに内向性は言い訳にならず、コミュニケーションとオフィス外交スキルは採用時に最も重要なスキルの1つになります。 そして、私たちはコミュニケーションの方法を忘れてしまったという事実から、プロジェクトは機能的なワーキンググループなしでは実装できません。 大企業では、どのような場合でも、交渉、議論、問題の解決、議論が必要です。 コーンを埋めて、関係がどれほど重要であり、それが作業プロセスの品質にどの程度影響するかを知ることができます。









大規模なオフィスでのダイアログ



企業価値を理解する。 私はいまだにあらゆる種類の企業パーティー、旅行、その他の恋愛関係（特に彼ら！）に対する熱烈な敵対者ですが、同時に組織の精神にも感謝しています。 ですから、真の企業文化とは、唾液が膨らみ、別の集まりのために当局の目を忠実に見ることではなく、会社と製品を誇りに思うことです。 その後、私たちを愛し、最も価値のあるものを提供してくれた何百万人もの加入者を誇りに思いました-高品質のコミュニケーション、今では私たちの製品と6,000人以上の顧客がそれを積極的に使用しているという事実を誇りに思っています。 誰とどこで働くかを恥ずかしくないのなら、あなたは正しい道を歩んでいます。



ビジネス価値の認識。 たとえば、レクサスで他の人に会って、彼が会社のディレクターであることを知っているとき、彼は言います：「まあ、彼と一緒にどれだけクールなことが起こっているのか、レクサスはそれを買った」。 しかし、彼は決して言うことはありません。彼がどのように素晴らしい仕事をしたか、そして彼がどのように彼のチームを編成したか。 A +オフィス、机の上のMacbook、所有者の車、オフィスの駐車場にある従業員の車は、ビジネスの側近ですが、価値はありません。 価値とは、チーム、製品、テクノロジー、すべてを宣伝および販売する能力、競合他社の間でrowい、生き残る能力です。 奇妙なことに、チームで働いてクールな製品を作ることがいかに重要かを実感するのは大企業です。 そして、すべての間違ったステップがどれほど嘆かわしいのか。



人格の役割の認識。 私の最初の仕事には、何よりも私たちを一目で知っていた、適切で賢明で先見の明のあるCEOがいました。 そして、彼はビジネス全体の中核でした（採用されましたが）。 彼の決定とポリシーのおかげで、彼は最高の専門家のチームを1つの屋根の下にまとめ、予算を特にサービス品質の開発と成長に費やすことができました。 Regionsoftにも同じ話があります-CEO （雇用されていない）は一週間も消えず、夕食に来ませんが、朝から晩まで私たちの隣で耕し、開発を完全に管理し、すべての商取引を管理します。 ですから、会社を運転する場合、プロセスに関与し、その中にいなければなりません。 今後の展望として、私はスタートアップとしての仕事中に、個人の役割のために会社の激減を目の当たりにしました。弱いリーダーは誰もがゲイツやジョブズのように感じることができました。 ボリバルは多くの天才に耐えられませんでした...



だから、私の最初の仕事が私に与える重要な教訓を見、それらを高く評価し、研究し、プロレベルでPCを習得しました。 2年後、私は「Excelの第一人者」と呼ばれました。 私は最初の部門の問題のいくつかを打ち負かすことができず、別のサービスに移りました。そこで正常にKPIを使用してさらに2年間働いていました。 作業の終わりに、私は自費でソフトウェア開発者として企業の大学で勉強するために自費で行きました。 私は開発者にはなりませんでしたが、驚くべきスキルを身につけ、ついに英語を学び始めました。 この荷物で、次の夏、私は大好きな居心地の良いテレコムをスタートアップに残しました。

小さな余談の余地があります。 戦利品について。



多くの場合、私たちはこのように主張します：それは略奪品になるでしょう-残りが続きます。 しかし、そのようなお金で、あなたはあなたの人生、神経、エネルギー、健康のほとんどを費やします。 私は知っている、彼らはコメントで私に書いてくれます：「お金のために私はすべてを買います。」 種類はありません。 健康と愛は買えないという一般的な真実を繰り返しません。 ああ！ 私は結論に達しました：この非常に生地のために、あなたが一日中半曲がり、世界のすべてを呪い、救いとして勤務日の終わりを待って、最後にひざまずいて、そこにうでしょう。 とにかくあなたはとても裕福になることはまずありませんが、あなたが怒り、憎しみを持っていることは確かです。 要するに、私は略奪のために魂を売りたくありません！ 私は彼女を良い仕事に就かせたほうがいいです。

スタートアップ-オリンパスのミニチュア

はい、それは私がそんなに不足していたその精神だった。 ポリマーに関するその画期的な話のように、自由の風がすべてをくすぐった。 グローバル市場と莫大な広告予算を備えた強力なソフトウェア製品でした。従業員の一部はすでにカリフォルニアで家を探していました。

だから私が待っていたもの

• 市場での勝利-私たちはこのプログラムを信じていました。簡単に導入でき、ビジネスユーザーと個人ユーザーの両方に愛されています。
  
  
  
  
• 職場での兄弟愛と友情-私たちは会議で言葉を選びませんでした。共通のテーブルのためにグッズを買い、週末を一緒に過ごし、新しいオフィスを探して、所有者と同等であると感じました。 ちなみに、それはそうは思わず、販売について何かを明確にするために彼のオフィスから定期的に選ばれました。
  
  
  
  
• 迅速なお金-世界的な爆発と巨額の給料が出るまでに数ヶ月が残っているように見えました。 私たちは都市の平均を少し上回るお金で生活していましたが、すべてがまともでした。
  
  
  
  
• 私自身の開発-私は会社のために多くのことができると感じ、あらゆる水平方向の動きに備えました。 働くのは面白かったです。マーケティングチップではなく、消費者の特性に基づいて製品を宣伝するための戦略全体を作成しました。 そして、それは働き始めていました。
  
  

私の間違い

私たちのスタートアップは単一の全体であり、私たちは本当にうまくいったので、私たちの間違いについてではなく、全体としてのすべての人の間違いについてお話しします。

• スタートアップは、どんなに感情的なものであっても、あなたの会社ではなく、オーナーを持っています。 上司は、開発に関する独自の見解を持っています。これは、パートナーや投資家によって決定される場合があります。 これらすべての人は自分の興味を持っていますが、その中でクールな製品が常に優先されるわけではありません。 したがって、別のリファクタリングは、別の開発戦略のように、誰かを幸せにすることはできません。
  
  
  
  
• チームから離れたリーダーは、オリンパスチームを受け取ります。プロジェクトに関わるすべての人が自分を「大ボス」と見なし、破壊プロセスが始まります。 徐々に、意見の不一致はスキャンダル、ダウンタイム、やる気と解雇につながります。
  
  
  
  
• 世界はあなたの製品を待たず、あなたが彼にそれを提供したとしても喜んで襲いかかりません。 残念ながら、競合他社（ユニークでない場合）または便宜（新しい非標準ソリューションの場合）に比べて、段階的に優位性を証明する必要があります。
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  私が望んでいたように、ビジネスは信じられないほどの速度で離陸しませんでした。 助けてください。 （PayPalは受け入れます）
  
  
  
  
• カオスとカオスは、周囲のすべてが緊急であり、飛行中に重要になる状況です。
  
  

それでは、たとえそれが離陸していなくても、スタートアップで何を学ぶことができますか？

ビジネスルール。 どの企業においても、経営の中核に近いことは決してありません。ビジネスのすべての機能を感じ、規制当局や競合他社と協力する方法、パートナーを選択する方法を学ぶことができます。 これはいずれの場合にも役立ちます。内部からビジネスを知っているため、カテゴリー化することは難しく、経営陣との関係を構築するのは簡単です。 追加のプラスとして、あなたは最初から会社の発展を見て、すべての期間を生き、すべての間違いと発見を見ます。



自己表現スキル。 あなたは投資家にピッチでプロジェクトについて話し、パートナーに電話をかけ、潜在的なディストリビューターを探し、学びます。 プログラマーでさえも合格しません-品質、製品のデモンストレーション、テストのインストール、改善、さらには製品の利点についての営業担当者のトレーニングの「エビデンスベース」があるのです。 ソフトウェア（または他の何か）と一緒に、あなたは自分自身を提示し、簡潔にそしてビジネスで話すことを学びます。









人材管理スキル。 スタートアップでは、誰もがすべてを制御し、誰もが内部顧客および内部パフォーマーとして行動します。 チームはさまざまなタスクのために絶えず再編成される必要があり、これが妥協、有能な管理、および自己規律の道です。

このスタートアップのために、私は英語から翻訳者として教育を受け始め、ウェブ開発の基礎を学びました。 私はこの仕事が大好きで、私たちがやっていることを心から信じていましたが、以前の経験は、朝の集会で物事が聞こえるほど良くないことを他の人の前に理解するのに役立ちました。 新興企業は小児期から曲がり始め、小児期の疾患ではありません。 善良な企業の破壊に重要な役割を果たしたのは見知らぬパートナーであり、柔軟なCEOは嘆かわしい要素であることが判明しました。 どこへ、どこへ。 誰も失われませんでした。

ファミリー型企業

仕事を始めてから6年後、私は自分が何を望んでいたかをほぼ知っていました。 ガスプロムの真新しい超高層ビルに惹かれず、銀行にも惹かれず、Atomenergoproektの第3の管理者に歓迎されたことに励まされませんでした。 私は自分のビジネスについては考えていませんでしたが、スタートアップでもそのような気はしませんでした-辞めた直後に、他のどこにもないように燃え尽きることに気付きました。 私は最も一般的な方法でRegionsoftに着きました ：履歴書-面接-仕事。 しかし、仕事自体はそれほど標準的ではありません。私はオフィスに行くことはめったになく、別のビジネスセンターにいることさえあります。 地理的にも機能的にも便利です。 だから、私が最初に気づいたのは、私がすぐに家族として会社に入社したことで、私は自分が別人であると感じたことはありませんでした。 多くの点で、これは頭の長所であるとすでに述べました。会社は小さく、すべての人にとって十分です。 別の重要な機能-重複した機能を持つ多くの人々がいた「蟻塚」とは対照的に、それぞれがまさにその場所にあります。 実際、おそらく従業員を10〜15年間保持するのは、まさに必要性と有用性の感覚です。 現代の世界では、この調整はまれです。

だから私が待っていたもの

• CRMマーケットで働きたかったのですが、故郷を離れたくありませんでした。 ニジニノヴゴロドではフランチャイズではなく、曲がりくねったのではなく、CIS全体の販売市場を持つ本格的なCRMシステムのベンダーであったことは非常に幸運でした。 原則として、私たちは比較的最近積極的に進歩し始めました-すでに十分な仕事があります：ほとんどの実装は統合プロジェクトとして行われます。 このプロセスは、SaaS製品の退屈な販売よりもはるかに興味深いものです。
  
  
  
  
• 繰り返しますが、私は訓練を待っていました。 私はITの分野で働いていて、特定のスキルと理論的基礎を持っていましたが、統合の詳細、ビジネスの自動化、およびそのようなソフトウェアの構造に関する知識がありませんでした。 私が持っていた唯一のことは、強力な通信実装プロジェクトに参加することでした。 私は、ソフトウェアの実装者からPRスペシャリスト、営業担当者まで、クライアント側でどのように機能するかを理解するために、ソフトウェアを深く知る必要があるという事実を支持しています。
  
  
  
  
• フリーハンドは私がプロとして欲しかったものです。 私はタスクからタスクへ（ステップでCRMにある ）だけでなく、自分の何かを仕事に持ち込みたいと考えました。 以前の仕事から、ビジネスの法則とその問題を理解しました。つまり、これらの問題のいくつかがCRMによってどのように解決できるかを理解しました。 そして、クライアントの利益の観点から正確に働き、彼のフィールドでプレーしたかったのです。 そしてそれが起こった。
  
  
  
  
• 聞きたかった。 私の最初の仕事の問題は、下からのイニシアチブに対する完全な難聴でした。ラインマネージャーとミドルリンクは、明らかな理由で、すべてのアイデアと提案をつぼみに縫い付けました。 活動全体の規模は、テーブル、計算、モデルの適切な構成に限定されていました。 しかし、アイデアがあり、経験を積むだけで増加しました。 それらのそれぞれについて議論し、有用と思われるすべてを積極的に実装する準備ができています。
  
  
  
  
• きれいなB2Bを見るのは面白かったです。 それ以前は、私はB2Cで70〜90％働いていました。この分野は興味深いとはいえ、どうやら同質でした。会社は製品またはサービスを提供し、消費者は積極的または実際にそれらを購入しました。 複雑さはありませんでした。最初は、一般に私の仕事は分析後の情報と、商業に関する最新の情報と技術サポートにまで減少しました。 B2Bは別の話であり、ヒューマンファクター、技術面、および各企業の個々の特性が存在する多次元の世界です。 実際、すべての新しいプロジェクトは新しい仕事であり、100％退屈することはありません。
  
  

私の間違い

• 仕事の間違い-特に新しい業界では、それなしで仕事をすることは困難です。 技術的エラー、商業的、コミュニケーション的でした。 私は潜在的なパートナーを「強姦」し、競合他社のライバルを認識せず、特に信頼されている数人の人々のために無料で働くことができました。 彼らは間違いのせいではありませんが（まあ、ほとんど）、科学はありました。
  
  
  
  
• 自動化の法則の誤解。 部分的にビジネスを自動化して、別のシステムで何らかの形でデータを収集できるように思えました。 パッチワークの自動化とシステムの動物園は悪であり、企業はこの悪の多くを抱えていることを知っています。状況をできる限り変えることは非常に興味深いです。
  
  
  
  
• ロシアのCRM市場の恐ろしさを過小評価していました。 これは、古いジョークのように、ホラーホラーホラーではなく、はい、ホラーです。 主な問題：CRMは、ヒットしないすべてと呼ばれます。 マネージャーは実装に積極的に抵抗します。 ビジネスは利益を理解せず、誰も信じない。 競合他社は、「何らかの形で解決する」ことを望んで、機能についてうそをつきます。 実装が失敗した後、ビジネスは新しいCRMを必要としません。 フリーランサーはそのまま地獄を作ります。
  
  

時々起こる

• 私たちに連絡してくれた人たちのことをよく考えました。 ビジネスは自動化を恐れており、分析する準備ができていないため、ビジネスプロセスをさらに変更する必要があります。 起業家は、プロセスの加速と最適化が彼らの利益であることを理解していません。 誰もが何かを待っているようです。 待つ必要はありません、行動する必要があります。
  
  

家族として働くことで何を学び、何を得ることができますか？

安定したプロの成長。 それぞれの新しいクライアントで、私は新しい経験を積んで、特別な問題を克服します-成長があり、私は自分がプロだと認識しています。 それはたくさんの価値があります。



スキルと知識の尊重 -将軍と直接やり取りする場合（「アリ」の官僚主義はありません）、彼が耳を傾け、議論する方法を知っているとき、あなたは会社でのあなたの場所を理解し、価値を感じます。 あなたはいつでもあなたのスキルのためのアプリケーションを見つけることができ、スタートアップとは異なり、思いついたのはあなたであったことを誰も激しくjeしません。 欠点が1つあります。一部の決定が遅れ、関連性が失われる可能性があります。 私は哲学的にそれを取ることを学びます：それはそれがそれほど必要ではなかったことを意味します。



新しい知識。 このタイプの企業では、誰もが比較的幅広い責任を負っています。つまり、より包括的に仕事をするには、関連する機能を理解する必要があります。 繰り返しになりますが、職場では対話の雰囲気が支配的です。同僚や上司に簡単に質問すれば、曖昧ではなく、有能で正確な答えを得ることができます。 ちなみに、これは大企業に比べて利点があります。大企業では、作業を重ねることさえできます。機能が重複しているため、すぐに気付かないでしょう。



巨大な開発期間。 良い製品を持っている小さな会社は、限られた資源の条件で市場のために積極的に戦っています-投資家は彼らのくちばしでお金を持ち込むことはめったになく、多くの場合、十分な手がありません。 私たちのほぼ全員が1日で48時間過ごすことを夢見ています。 ですから、10年間の継続的な活動の後、このような条件は専門家の育成に理想的であると言えます。 まあ、それは学年以上に学ぶセッションのようなものです。 違いは、集中された知識とスキルが実際には常に固定されていることです。



チームへの自信。 チームが安定し、はんだ付けされ、それが機能するすべての目標を知っていると、従業員は自分の足元に地面を感じます。 人間のコミュニティのように、対立なしにはできません。家族には異常な人がいないわけではありません。 しかし、これは通常のワークフローとして認識されており、蟻塚での1年間のゴシップやスタートアップでの個人的な悲劇の言い訳としてではありません。 一般に、同僚間の良好な関係の重要性を過小評価すべきではありません。



要約すると、自発性にとって何が重要ですか？

1. 内側の自由感。
   
   
2. あなたがやることのリターン-結果を見ると、仕事はより実り多いものになります。
   
   
3. 否定的な状況からの独立。
   
   
4. 愛の必要はありません。尊敬を働かせましょう。
   
   
5. 民主主義は、みんなの鼻の先に押し出すべきです。
   
   

無理やり強制的に働かせないでください-遅かれ早かれ弦が破裂します。 仕事は退屈な退屈な負担であってはなりません。それぞれの仕事で最高の経験を見つけ、それからあなた自身の経験を形成することを学ぶ価値があります。 仕事の各場所で、専門家としての価値を獲得し、知識とスキルを獲得します。 この荷物はあなただけのものです。 肯定的な思考はハックされたフレーズであり、物事はクールです。 重要なのは、特定のことをどのように認識するかです。 自分を信じて-これは、あなたが円の中を歩くことを許可しません。

ニジニノヴゴロドには仕事があるだけでなく

PS： ニジニノヴゴロドのオフィスで、DelphiプログラマとフルスタックのWeb開発者を1日探しています （研究と組み合わせることができます。年齢も関係ありません）。 必要なものすべてを教え、訓練し、示します。 電話して、手配して、来てください-要件を書くのは好きではありません。仕事と成長の準備ができている候補者が必要です。 履歴書をcontact@regionsoft.ru Geographically-Sormovoに送信してください。



ロシア連邦とCISの他の都市では、遠隔地に営業担当者を探しています。プログラミングスキルがあれば、一般的に完璧です。 そこに書いてくださいcontact@regionsoft.ru

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会社から追加するものは何もありません-以前にいくつかの投稿を掲載しました。 したがって、単なる調査です。