レトロスペクティブを実施する新しい方法を探している人、チームワーク、意思決定へのアプローチ、アイデアの生成に興味がある人には興味深いでしょう。
テキストの目的は、単純な例に基づいて、回顧展を整理するためにどのように使用できるかを示すために、そのような方法があることを伝えることです。 この方法のさらなる独立した研究のために読者の興味をそそります。
参加する代わりに
学生向けの興味深いレトロスペクティブオプションを探していたときに、6ハットメソッドを使用してレトロスペクティブを実施するというアイデアが浮上しました。男たちは学生ポータル、スプリント= 1週間、週の終わりに1ペア（ペア-1.5時間）を作成するタスクがありました。 直接開発に積極的に関与していない人や、ポータル開発プロセス自体が熱意をかきたてない人にも興味を持つような形式でカップルを整理したかったのです。 もう1つの重要な条件は、男性が日常生活の後半で使用できる知識を共有することです（結局のところ、カップルがこの方法を聞いていなかった人はいませんでした）。
六帽子法とは
6つの帽子の方法については、さまざまな情報源で、さまざまな問題の解決に関してかなり多くのことが書かれています。 以下に、それが何であるかを簡単に説明します。
6ハット法は、ブレーンストーミングの最も一般的な方法の1つである思考を整理する方法です 。
人間の思考が非常に混oticとしていることは秘密ではありません。ここでは、感情が常識、直感、事実と混ざり合っています。 そして、次に決定を下したり、アイデアを生成したりする必要がある場合、一貫して適用します。 感情; 批判的思考; 問題に対する肯定的な見方; 創造的思考？ メソッドのコンテキストで言えば、6つの帽子（白（情報と事実）、赤（感情と感情）、黒（批判的判断）、黄色（楽観主義）、緑（創造性）のそれぞれを試してください。 青い帽子もあります-それは帽子の連続的な「フィッティング」のプロセスの組織を議論します（詳細については、例えば、ウィキペディアの記事を参照してください-6つの帽子のそれぞれがそこによく描かれ、例が与えられています）。
クールですが、回顧展を実施する際にこれはどのように役立ちますか？
最も簡単な意味では、 レトロスペクティブはプロジェクトチームとのミーティングであり、このスプリント自体とその結果について議論するためにスプリントを完了します 。古典的な「何が良かった」、「何が問題だった」、「改善のためのアイデアは何ですか」、「次の計画は何ですか」スプリント？」 すなわち スプリント中にチームが遭遇したチームの問題を発声し、認識し、肯定的な側面に注目し、さらに効率的に生活する方法を見つけ出す必要があります。チームのメンバーが1人も議論から離れないことが非常に重要です。
また、過去のスプリントをさまざまな位置から見て、できれば重要なことを見逃さないようにするのはクールです。 振り返りもまたチームを結集させる機会だと言っても、私はだましません。 そして、このすべてにおいて、6ハット法は効果的なツールとなります。
たとえば、私たちにこれがどのように起こったのかを説明します。 まず、会議の目的が何であるかをみんなが忘れないことが非常に重要でした。 このために、たとえば、あなたの目の前に遡及的な計画を置くことができます：
これらはすべて、回顧展の主な目的です（ ここから引用 ）。
さて、この目標を達成するのに役立つのは6ハットメソッドです。そして、このメソッドが何であり、なぜそれが必要なのかをチームに説明するときが来ました。 ここでは、簡単な簡単な例を使用して、4分間簡潔な説明に限定するだけで十分だと思います（6ハット法を使用して回顧展に直接飛び込むよりも理解しやすいですが、この段階ではまだできません）。 頭の中で情報が失われず、質問に時間を浪費しないように、簡単なチートシートを目の前に掛けることができます。例えば：
チームがメソッドの一般的な考え方を理解したら、次はその方法に飛び込み、青い帽子から始めます。
青い帽子=コントロール
上で述べたように、青い帽子はプロセスの組織と議論であり、この場合は回顧です。 アジャイルの文脈では、青い帽子は回顧期間全体のスクラムマスターの帽子です（ディスカッションプロセスを整理し、その一貫性と有効性を監視するのは彼です）。
このステップでは、方法に従って回顧展が今日どのように開催されるかを伝える必要があります。たとえば、チームはそれぞれの帽子を1つずつ試してみます。これにより、回顧の主要な問題（上の写真）から異なる角度で見ることができます。 同時に、各帽子に費やされる時間を制限することは非常に重要です（どれだけ回顧展が計画されているかに依存します）-これは、チームが重要なことを話し合う方法であり、不必要な野生に突入する時間はありません。 まあ、在庫を取る時間を残すことを忘れないでください。
Retrospectで取得したすべての情報を記録することが重要であり、6ハット法を使用する場合は、それも構造化されます。 この目的のために、マーカーストックにスライドを持ち込みました。
-すべての発声された思考は、各帽子の下に記録されると想定されます（どの帽子で思考が生成されたかによって異なります）。
白い帽子=情報と事実
ここでは、誰もが現在のスプリントに関する事実を表明します。例：
- 私たちにはそのような仕事をする時間がありませんでした。
- ショーは順調に進み、顧客は満足し、
- Kolya（Petya、Kayum）がフロントエンドにスローされました。 みんな時間がなかった。
事実は客観的である必要があり、肯定的でも否定的でもあります-それらを互いに分離することが重要です。
赤い帽子=感情と感情
この帽子で、チームメンバーは過去のスプリントからの感情を表明し、感情を示します（個性への移行がないことが重要です）。 事実と同様に、感情と感情は肯定的でも否定的でもありますが、最も重要なことは、明確に表現されていることです。
批判的判断
ここでは、すでに記録されている事実を一目で確認し、それらを批判することができます（客観的に批判する）。 例えば
- タスクを計画するときにパフォーマーのスキルを考慮すれば、Petyaにアセンブリシステムの操作方法を教えるために時間を費やす必要はありませんでした。
- ユーザーケースの品質が高ければ、それを解明しようとしてあまり時間はかかりませんでした（この場合、ユーザーケースの品質が高いことを示す必要があります！）、
など
黄色い帽子=楽観的
この帽子では、スプリントで良かった点を強調しています（「スプリントの結果、チームはうまく機能しました」、「Petya、それはクールなフロントワーカーです！彼は本当にそのようなタスクで私たちを助けてくれました」、「ショーは素晴らしかった、私たちは素晴らしかった」）それは良いことです（「Petyaのようなフロントワーカーと...」-よくわかります）。
緑の帽子=創造性
この段階までに、チームはスプリント中の作業に関する事実をすでに記録しており、長所と短所を強調しています。 次のスプリントで有声音のマイナスを回避する方法をもう一度見てみましょう。 次のスプリントでプロを失って使用しない方法は？ ここでは、次のスプリントのためにチームの作業を改善する方法に関するアイデアを生成し、キャプチャします。
まとめ
レトロスペクティブの結果に基づいて、チームは次のスプリントの改善計画を立てる必要があります。それは緑の帽子で生成されたものから形成されます。 レトロスペクティブの結果に基づいて改善計画がどのように見えるかについては書きません。この記事の枠組みでは、そのようなタスクは価値がありません。
結論の代わりに
上記は、6ハット法を遡及的に使用する方法の簡単な説明です。 この記事が、自分にとって新しいことを発見したり、既存の認識を構築したりするのに役立つことを願っています。 回顧展とは何かを伝えることは目標ではなく、6ハット法を使用して回顧展を実施する方法に関する指示を書くことでさえも価値がありませんでした。 あなたへのクールで楽しい回顧展:)
PSそれは私たちに見えた方法：
