一連のStartup of the Dayダイジェストを続けて、今日は3月の最も興味深いプロジェクトを紹介します。 あなたが他の人と知り合いになりたいなら、私は私のブログで尋ねます。 エントリーは、 Facebook 、 ICQ 、 Telegramで入手できます。
1. TerrAvion
アメリカのTerrAvionは定期的に畑を撮影しているため、所有者である農家は、どこで何が壊れているのか、害虫がどこに来たのか、どこに水が足りないのかをすばやく見つけます。 このサービスは新しいものではありませんが、TerrAvionはそれを実装する新しい方法-飛行機を思いつきました。
他のプロジェクトでは通常、写真を上から（衛星から、または下から）ドローンから販売しています。 どちらの方法にも利点がありますが、欠点もあります。 ドローンは非常に高価であることが判明し、1台のデバイスで撮影するのが少なすぎます。逆に、衛星はスケールで非常に良い価格を提供できますが、解像度が実用的ではなく、クラウドの問題があります。
TerrAvionは、1週間に1回、加入者の畑にトウモロコシ飛行機を打ち上げ、雲の下を飛んで、9 cmの解像度で写真を撮ります-「ブドウ園のすべてのブドウを見るのに十分」。 「見ているだけ」の通常の写真に加えて、彼らは赤外線範囲で写真を撮り、水の量、地球の温度、植生の密度も決定します。
このサービスは年間サブスクリプションで販売されており、価格は1エーカー（約40エーカー）あたりシーズンあたり数ドルから数十ドルの範囲です。 興味深いことに、このスタートアップはサービスやコンサルティングサービスを販売しようとはしていませんが、APIを介してサードパーティサービスにデータを統合する準備ができています。 つまり、農家は1エーカーあたり4エーカーで写真にTerrAvionを支払い、それらに基づいて自動推奨を受け取りたい場合（「ここでは畑を掃除しますが、ここでは何もしません」）、他のサービスを購入します。
わずかな初期投資にもかかわらず、このプロジェクトはすでに人気があり、2015年のシーズンでは週に250万エーカーを消費すると言われています。これは年間収入が約1500〜2000万ドルで、写真の約30倍です2016年にDroneDeploy。
ただし、米国では10億エーカー近くの土地が処理され、市場の1％でさえもカバーされていないため、成長の余地がはるかにあります。 最近、スケーリングのためにお金が登場しました。すでに2017年にTerrAvionは最初の大きな投資である1,000万ドルを受け取りました。
2.ヤギ
アメリカ人以外の人が実現するのは難しいですが、ヤギは高価で、デザイナーで収集可能な...スニーカーを販売するための特別なサービスです。 AvitoおよびYulaのサブセクションのカテゴリではなく、VestiAire Collectiveのセクションではなく、個別のベンチャーファイナンスと約1億ドルの見積もりを伴う個別のアプリケーションです。 もちろん、それはユニコーンではなく、スニーカー再販アプリで1億ドルです！ ベンチャーラウンドの推定額は1億ドルです。資金によると、プロジェクトには300以上の費用がかかります。ただ参加するだけでなく、利益を出す必要があります。 一方、米国のスニーカーの二次市場-年間12億ドル-はスタートアップの価格を正当化します（投資家はリスクを負いますが、彼らは馬鹿ではありません）が、これはショックと狂気です。
ポジショニングと投資されたお金の不均衡に加えて、ヤギは非常に退屈です。 メインモデルは同じVestiAire Collectiveとまったく同じように機能します-これはおそらく高価な商品の最良の選択肢です。 売り手は自分の宝物をサイトにアップロードし、買い手は自分に合ったものを選択し、クリックして100％前払いします。 ヤギは売り手に通知を送信しますが、その瞬間にのみメールに行き、スニーカーを送信します。買い手ではなくヤギに送信します。 そこで彼らは靴の独創性と状態をチェックし、すべてが問題なければ、商品とお金をさらに手数料（9.5％）を差し引いて送り、そうでなければ、両方を元の所有者に返します。
ニッチの狭さにもかかわらず、ヤギは、汎用プロジェクトの力をほとんど超えた2つのアイデアを実装しました。 まず、これは広告を作成するための指示です。 ヤギは、広告で何を話し、何の角度で、どんな照明の下で、スニーカーを何回撮影するかを明確に説明し、指示に従うことができる売り手だけを連れて行きます。 その結果、バイヤーは通常のボードよりもはるかに楽しいコンテンツを見ることができます。 第二に、モデルごとに広告を接着します。 30人の売り手が1994年9月コレクションの未梱包のグレーのナイキを販売する場合、買い手は各サイズの最低価格のみを知る必要があり、ジャックがそれを供給するのかジョンを供給するのかではなく、オリジナリティの保証はサービスからすべて同じです。 その結果、アナウンスは1つのように見えますが、適切なサイズでない場合は、リクエストを残すことができます。11日に700ドルを支払います。 たぶん、売り手の1人は、彼らが以前に計画しなかった何かを与えることに興味があるでしょう。
しかし、私の考えでは、ビジネスの主要なアイデアを背景にしたこれらすべての革新は消え去っています。 スニーカーの流通市場のための戦い！
3. Outfit7
GoogleとAppleのプリセットを別にすれば、世界でOutfit7とFacebookの2社のみが、アプリケーションの50億インストールを達成しています。 そして、Facebookが現代文化の一部である場合、Outfit7は、その大人気にもかかわらず、地下に座っており、彼らはそれについてほとんど語っていません、それは修正する必要があります。
Outfit7はスロベニアのゲーム会社であり、トム・キッテンと彼の友人についてタマゴッチスタイルで同様のゲームを数多くリリースしています：キャラクターはストロークされ、餌を与えられ、歩いてトイレに連れて行くことができ、獣は成長し、人生を楽しんで、マイクに聞こえるすべてを面白い声で繰り返します。 そして、彼はおならの方法を知っています！
アプリ内購入（ペット用の美しい服など）と膨大な量の広告でお金を稼ぎ、アプリはそれを素晴らしいレベルまで詰め込んでいます。有料ビデオは不注意なクリックのたびに文字通り隠されています。
トムと彼の友人の人気は比較的安定しており、5年連続で毎月数千万ダウンロードされています。たとえば、Angry Birdsの時代よりもずっと長いです。 （そして、このような背景に対してポケモンGoを覚えているのは残念です。）この間、Outfit7は既に、ディズニーとのコラボレーションのアニメシリーズからロシアの子供向けの紙の雑誌まで、ゲーム以外の製品を数多く発売しています。
もちろん、次に何が起こるかは誰にもわかりませんが、ファウンダーが飛び降りて最近発想した（ちなみに10億ドル）ことを決めたという事実から判断すると、地平線には衰退の兆候があります。 。 しかし、50億ダウンロードです！ 人類が好きなものを見るために、自分の目でゲームの少なくとも1つを見ることを強くお勧めします。
4. AirHelp
ヨーロッパの規則によると、航空会社は3時間以上遅れているか、オーバーブッキング中の搭乗を拒否した場合、乗客に相当な補償を支払う必要がありますが、アメリカでは遅れることがありますが、失敗したオーバーブッキングも支払わなければなりません。 いや、サンドイッチと水のボトルは支払いではありません、何が起こったかの詳細に応じて、支払いは数百ドルです。
そしてもちろん、これについて誰も知らず、誰もお金を提供されません。 そして、あなたがそれらを要求すると、事務処理が始まり、それは喜びをもたらさず、時間と神経を完全に不釣り合いに可能な勝利で食べます。
しかし現在、AirHelpとその競合他社のいくつかがあります。 彼らはすべての問題を処理します。 サイトに声明を記入するだけで、スタートアップはそれを法的な苦情に変え、数か月後には航空会社から本当に必要なものすべてを揺さぶるでしょう。 仲裁人は、訴訟が裁判なしで行われた場合、補償の25％を取り去り、そうでない場合は50％を取り去ります。 当然、支払いは結果に対してのみ行われ、ユーザーはまったくリスクを負いません。 法律は消費者側にあり、システムは機能します。
このサービスは既に4年前で、最大のラウンド-1200万ドル-昨年8月に調達しました。 欧州諸国でのマーケティングにお金を費やし、米国ではまだ積極的に出ていませんし、世界の他の地域で法律を勉強していません。 AirHelpは投資家に160億ドルの市場、つまり年間40億ドルの潜在的収益を伝えていますが、もちろん、決して近いものはありません：サービスはもはやユニークではなく、市場は好意的に変化しておらず、航空会社は丁寧さを学んでいます。
いずれにせよ、スタートアップの開発がどんなに終わっても、そのサービスを冷静に利用できます。 このような場合の制限期間は3年です。2014年4月以降、航空に関する問題が発生した場合でも、お金を得るのに手遅れではありません。 これは、ニューヨークまたはパリからモスクワへのアエロフロート便にも適用されます。
5.タイガーを予約する
German Book a Tigerは、Qleanの一例です。中流階級向けに家庭用洗剤を提供するサービスです。 しかし、すべてのユーバーライクなサービスとは異なり、彼は情報サービスやその他のトリックでトリックをすることなく、公式にアーティストを雇い、彼は州でそれらを雇い、休日や予定されているすべての費用を支払います。 その結果、理論上、価格は上昇するはずですが、実際にはこれはありません-Book a Tigerの費用で国内の平均給与に調整され、American Handyまたは当社のQlean Liteとほとんど区別できませんが、通常のQleanは著しく高価です。
しかし、クライアントがスタッフになった場合、突然大きなプラスがあります-B2Bで正常に機能する能力です。 通常、企業が雇用のために情報サービスの費用を支払うことは心理的に困難ですが、ここでは、古い清掃会社と同じ契約を直接使用でき、請負業者の名前を変更するだけです。 通常、ビジネスは個人より欲張りではありません。お金で掃除する方法を学ぶ必要はありません。そのようなサービスを100年間使用しています-B2B市場はB2Cよりもずっと美味しく、実際にBook a Tigerの主な市場になっています
革新的なスタートアップと、その後に残された前世紀の60年代の大規模なクリーニングとの違いは、理解するのが容易ではないことです。 どちらも大規模なクリーナースタッフを経営し、サービスを企業に販売し、同じ洗剤と掃除機を使用しています。 タイガーを予約すること自体が、このような違いについての質問に答えます。「...現代の代替品...オンラインプラットフォーム...手頃な価格で入手可能...信頼できるクリーナー」 現実には、ヒップスターミレニアル世代が会社の請負業者を選択する責任がある場合、モバイルアプリケーションがあります-これは非常に深刻なプラスであり、さらに価格：従来のクリーニングに比べて比較的低いです。 悪いバージョンでは、投資家がお金を使い果たすと価格が変わります。良いものでは、規模の経済と人事管理のためのITのより効率的な使用のために、古い会社は通常古い方法で管理されます。
これまでのところ、すべてが順調に進んでおり、多くのお金が費やされていません。また、ドイツに加えて、彼らはすでにオーストリア、スイス、オランダで働いています。2月に彼らは次のラウンドを2000万ユーロ引き上げ、今年のプラスになると約束しています。