プレゼンテーションは動機付けのスピーチではありません。 それどころか、それは人が直面しなければならない困難を示し、最初に最も重要なそれらの基本的な事柄に焦点を合わせようとします。 いくつかの論文の自明性にもかかわらず、時々私はそれらに来るために多くの時間とお金を費やす必要がありました。 スピーチで示された私の経験からの結論が、誰かが自分自身の努力を構築することを容易にすることを願っています。
プレゼンテーションでは、独立した活動の開始時に発生する主なビジネスモデルとリスク、およびそれらを削減する機会について説明します。 プレゼンテーションで提示されるすべての情報は個人的な経験に基づいているため、主観的です。 また、私はエストニアに住んでいるので、この経験は欧州連合（特に税が議論されている部分）に関連していることに注意することも重要です。
パフォーマンスのハイライト：
出典 （デロイト研究）。
統計の観点からの意見「10年のうち9社は仕事の最初の年に死ぬ」。 グラフに基づくと、意見は部分的にしか真実ではありません。 ほとんどの企業、特にYコンビネーターのような主要な加速器に陥った企業は、はるかに長生きします。 同時に、大規模な時間セクションでは、意見が現実に近づいています。
出典： （Cbinsights Study）。
チームからの事後分析に基づくスタートアップの死の理由。 最も可能性の高い3つのリスクは、開始時に特別な注意が必要であり、リスク管理に役立ちます。 将来的には、プレゼンテーションの全体の流れは、2つの主要なビジネスモデルでこれらのリスクを減らす可能性を検討することに基づいています。
出典：（Gartner Study）。
ガートナーの分析機関は、将来有望な技術を選択したり、今後数年間の特定の技術分野の開発動向を判断するのに役立つ多くの研究と予測を発表しています。 そのようなアナリストの1人は、Gartner Hype Cycle for Emerging Technologiesです。 スタートアップやサービス提供エリアにさらに注意を向けたい場合-左側のスケジュールのピークにあるテクノロジーを見るのが理にかなっています-それらにリベットされているのはメディアと投資家の両方の注意です。
さらに、製品指向のビジネスモデル（通常は「スタートアップ」という言葉で理解される）とサービス指向（クライアント用のソフトウェアの作成という点で）の比較に主な注意が払われます。 これらは、上記の3つの最も可能性の高いリスクの観点からも考慮されます。
プレゼンテーションは非常に長く、残りのスライドでは膨大な説明が必要になるため、このテーマに興味があり、視聴に時間を費やす準備ができている場合は、次のレポート全体に聴衆の質問を記録します。