実際、彼らには何の問題もありません。それは単なる報告の一形態です。 企業が特定の問題をどのように解決したか、または「成功」を達成した方法の例（引用符で囲まれているのは偶然ではありません。詳細を以下に示します）。
彼らが言うように、それらはすべて無になります。 2つの大きなBUTが接続されていない場合：
- ケースは非常に過大評価されています。
- ケースはトピックの理解を妨げます。
なぜそう。 見てみましょう。
本当だとうれしい
ほとんどの場合、気前の良さは肯定的な装飾された例です。 企業は良い面で自分自身を見せたいので、彼ら自身は決定が本当に成功したかどうかの客観的な評価を与えることができません。 多くの場合、願いは有効なものとして与えられ、ストレッチが行われ、美しいパッケージになります。
私にとっては、もっと興味深いのです。この会社またはその会社は成功しませんでしたが、これはめったに見られず、その言葉ではありません。
ケースは1回動作します
ほとんどの場合、ケースはどのような形式でも使用できません。 これにはいくつかの理由があります。
- 結果は提供されるほど良くないかもしれません（上記参照）;
- 評価方法が間違っていた（たとえば、消費されたすべてのリソースが考慮されていなかった）。
- 長い目で見れば、ソリューションはプラスよりもマイナスの方が大きいことがわかりました（会社は損失を被り、市場シェアを失ったなど）。
- 市場が変化した（ケースは古くなっている）。
- この会社でのみ機能します（この規模、この市場、この組織構造など）。
- （ルールとして）それを実装した人/チームに対してのみ機能します。
そして、このすべてが起こらなかったとしても、...
ケースは、やってはいけない方法の例です
大多数の企業は採算が取れず、スタートアップは失敗します。 他の人のケースを使用しようとすると、このコホートにいる可能性が高くなります。 これはシンプルで明確な考えです。
モリーニスはかつてこれについてある投稿で書いています。
誤解
誰かがケースを熱心に研究すると（マーケティング担当者によく見られますが、マネージャーにも起こります）、彼らはこのトピックをよく知っていると感じます。
実際、調理済みの食事を試しても、調理方法を学ぶことはできません。 ケースを取得するプロセスは、プレゼンテーションよりも重要です。 そして、プロセスのキッチンは、ケースで伝えることも理解することも不可能です（あまりにも多くのニュアンス）。
ケースごとに問題の本質から注意をそらすと、大きな害を引き起こし、自分でトピックを完全に解決することができなくなり、あなたの経験があなたを通り抜けることができなくなります。 それはあなたが聞いたことを中傷し、急いで当たり前のことを受け入れ、真実としてさらに中継する誘惑を与えます。
私はこれを常に無能な人々の形で観察し、私の活動分野を表面的に見ています。 そして、開発、管理、広告、デザインなど、どんな種類のスピーチでも構いません。
まったく役に立たない？
もちろん、ケースにはいくつかの利点があります。 新しいツール、用語、人々が掘り進んでいる方法、競合他社の仕事を知る方法などについて学ぶことができます。 しかし、堅固で専門的な記事ははるかに便利です。
そして、代替手段は何ですか？
理論を研究し、実践そのものを取得し、多くの間違いを犯し、決定を行い、結果を評価するための正しい方法論を適用するというトピックを解決するのは良いことです。 それから、おそらく、ケースは彼らの魅力を失い、しばしばばかげているように見えるでしょう。
だから、今、それらを読みませんか？
読んで、聞いて、見てください、しかし、前述の観点からそれらを扱ってください。
すべての良いプロジェクト！