こんにちは、親愛なる読者、それは親愛なる 、あなたは深い知識を持つクールなスペシャリストであり、以下のすべてを批判的に評価できると確信しているからです。 私たちは最近、チームミーティングを開催しました。それは、何が私は誰ですか？ 私は管理者として始め、開発者として働き続け、最後には起業家に行き着きました。多くのことを知っていますが、あまり深くはありません。 これは私が自分の専門家として働くために
なぜこの精神分析？ そのような「冷静さ」は克服する必要がある限界と限界だと思うので、私は同じ冷静な、またはさらに冷静なものと私の観測を共有したいと思います。
私たちは皆、評価されることに慣れており、「私は元気ですが、あなたはそうではありません」という不正行為が式に教えられました。 彼らは学校で良いと素晴らしい成績を与えますが、レッスンを教えて、韻を踏んで、試してみて...そして当然の報いを受けました、彼らは私たちを頭にでて
デュース、彼らは私のようなものではないので、彼らは吸います、そして私はクールです...どんな測定も相対的であり、個人的な評価も、これらのダブルが必要なものに慣れます。
さらに、私たちは一流の大学の学生になります.ZhabenkoとMyshkinsが部分的に脱落するため、よりクールな人々がいる環境にいます。 はい、たまたま大学に行ったり落としたりしません（私のような体をするために何がありますか？）、そして私たち自身で実践的な科学の花崗岩をかじり、面接に来て「私はクールで高価です」と言います！」
もちろん、私たちは雇われますが、私たちはスーパーです。 そこで経験豊富な専門家に会います。彼は、私たちは経験が浅く、人生を嗅ぎつけていないので、決してクールではないと説明します。 通常、これは直接上司または上級同僚です。ここで彼はある種の喜びであり、今では間違いなくクールであり、私たちは吸います。 私たちはすべてを大事にし、イニシアチブを取り、3人のために耕します。私たちも彼とすべての人に、私たちもクールでメダルに値することを証明しなければなりません。
しかし、私たちの目には、競合他社がいることに気づきます-同僚、多くはありませんが、直接の上司ではない場合、リーダーシップはまったく同じ賢明な（期間中）アキです。 私たちは日ごとに成長しませんが、月ごとに、読み、講義を聞きます。要するに、私たちはますます回転します。 そして今、私たちはリーダー、マネージャー、シニア開発者、すなわち 他の人より上に立つ人に。 確かに、
私たちが引き裂き、剣とする新しい役割では、ほとんどすべてがw ... yで行われていることがわかります。それを修正するために巨人の努力をしています。私たちは沼に落ち、平凡の沼に落ちたスーパーヒーローのように感じます。 同僚の要件は、私たち自身の要件とほぼ同じです。 高く、野心的ですが、派手で静かなフィードバックが得られます。これは一言で言うと、「落ち着いて、私たちは働いています...」です。 結果として、慢性的な時間的プレッシャーと共生する完全なトリデット。 ここでは、意志ではなく、アモルファスバイオレットプランクトニック（同僚）とアクティブレッドリーダーシップ（私たちと数人の適切な同僚）の2種類の人がいると仮定し始めますが、奥深くで何かがささやきます。見られるように。
この時点で、あなたは選択をする必要があります-これらすべてに関係する方法は？ 第三帝国の味で理論を受け入れますか？ 最後の2番目のオプションについてですが、最初のオプションが頻繁に採用されるため、すべてがインストールに適合します。「私はクールですが、あなたはそうではありません！」
その結果、世界の簡略化された画像がよく使用されます-他の人よりも優れた/クールな/プロフェッショナルな成功した人々がいます、そして2人/パフォーマー/敗者の灰色の塊があります。 前者は精力的に操縦し、後者はオールでedぎ、そして可能な限り怠けた。 この調整は効果的な仕事にはあまり役立ちません。彼らは実際に1、2、3回働いて、残りはせいぜい仕事の説明を実行して報酬を得るためです。 おなじみの状況？ 自分がプロであると考える人のほとんどは、このような現象に遭遇したと確信しています。 そして私たちのほとんどはこれを標準として受け入れます、これは明らかな不寛容につながります、誰かが言う-クラス闘争に！
そしていや！ 実際、これは闘争ではなく、2つのタイプの通常の共生であり、相互に有益です。 最初の人は、彼らは非常に必要であり、非常に賢く活動的な同僚によって支配されている重要な専門家であり、すべてがうまくいかなかった場合、常にパフォーマーの乱れたランクの加害者を見つけることができると感じています。 第二は出てきます-犠牲者？ 彼らは収入があるので決して落ち着いていませんが、結果には実質的に責任がなく、最も重要なことには、彼らのすべての「失敗」は前者の「クレチン主義」に非常に簡単に起因します。 もちろん、解雇されることもありますが、同じことが繰り返される別の場所を見つけます。 このシステムは非常に慣らされているので、大多数はこれを人々の共同活動の通常かつ唯一の形態として認識しています。
しかし、共同活動を組織することを含め、進歩はまだ止まっていない。 すでに新しいアプローチが積極的に開発されており、「私はクールですが、あなたはそうではありません」という言葉が「私たちはクールですが、そうではありません」に変わり、さらに「私たちは幸せで自給自足」に変化しています。 このトレンドにはいくつかの名前とさまざまなブランチがありますが、本質は同じです-人は相互依存と協力に基づいて他の人と絶えず発展しており、チームの幸せと同じビジネスで他の人を助ける大きな相乗効果の可能性を明らかにしています。
多くはそのような見方に懐疑的であり、なぜ私たちがケーキを求めて競争し、戦い、抑圧を抑制または従い、「クールな専門家」または「無責任な平凡」であることに慣れているのは理解できます。 そして、これらは単なる信念ではなく、これは心理学です-つまり 開発のレベル。 この障壁を克服するには、プロとしてだけでなく、人間としても開発する必要があります。
新しい形態の組織はすでに存在しますが 、これまでのところあまり目立ちませんが、その効果は驚くべきものです。 発達した人々が共通の使命を持ち、自己組織化のシステムに責任と力を分散させると、彼らは大きな成果を上げることができます。
私は、依存する平凡から自給自足の専門家になったように、未来はまさにそのような形の共同活動にあると確信しています。
控えめではない？ はい、もしあなたが私の自我の上のパラグラフの作者を検討するなら、それはそこにありません。