アルファベットCFOのルースポラット氏は、マウンテンビューに焦点を当てたいと考えています。 画期的な研究所であるMoonshot工場は、新しい条件に適応できますか？
今年の初め、ポニーテールの学者でありSF作家でもあるAstro TellerがTEDにインタビューしました。
彼が率いる研究室は非常に有名なので、Tellerにとっては初めてでしたが、X-lab（またはGoogle X）にとってはそうではありませんでした。 この研究所は、長年にわたって通信チェーンに常に存在しています。 2011年、X-Labの創設者であるSebastian TranはTEDステージに踏み出し、ドライバーのいない車が致命的な事故を終わらせるという予測を発表しました。 2013年、Googleの共同創立者であるセルゲイブリンは、X研究所で開発されたGoogle Glassウェアラブルコンピューターのデモを行い、顔に取り付けられたデバイスはスマートフォンの後継であると主張しました。 2015年、X-Labの自律走行車プログラムのテクニカルマネージャーであるChris Armsonは、ロボット車は人間の監督なしで動作する必要があると宣言しました。 2016年2月、テラーの番が出ました。
「あなたには秘密があります」と彼は自信を持って笑顔で始めました。 「私たちの画期的なサイト、Moonshot工場は非常に厄介な場所です。」
この解説は、t.chで成長している感覚によって引き起こされたようです。 ウォールストリートとアルファベット（GoogleとX-labの親会社）で、テラーはクレイジーな実験にお金を投じています。 Googleは拡張現実メガネを市場に投入するために多額のお金を費やしました-デバイスはジャンプ中に落下傘兵によって届けられました-しかし、製品は失敗し、2015年初めに市場から撤退しました。 ロボット車は、文字通り（いくつかの車の衝突がありました）と比fig的（ドライバーのいない車を開発するために自社の会社を設立するために残ったいくつかの主要なGoogleの専門家）の両方に遭遇しました。 一般に、Other Betsグループ（Xラボおよびその他のGoogle以外のビジネスユニットに対してAlphabetが使用した寛容な用語）は、約36億の損失に起因していました。 2015年のドルは、前の2014年の約2倍の損失です。
Loonプロジェクトの戦略的戦略によって提供されるインターネットアクセス用アンテナ
TEDでは、テラーは、最終的に画期的な成功につながる全体的な戦略の一部としてX-labの失敗を描写しようとしました。 彼はいくつかの失敗した実験-ロボットの垂直農場、巨大な貨物飛行船-について簡単に話した後、最も有望な試みの1つであるLoonプロジェクトに移りました。 「我々は成層圏気球に基づいてインターネットを構築しようとしています」と彼は言いました。
Loonプロジェクトは、一部の元Alphabet従業員によれば、Googleの創設者であるSergey BrinとLarry Pageのお気に入りでした。 それはもともと約送信することを意図していました。 100,000の成層圏-トランシーバーを備えた巨大な気象観測所の大きさ。 この印象的な艦隊と飛行船、ドローン、地下ケーブルは、従来の電気通信事業者が提供するすべてを上回る包括的な世界規模のブロードバンドアクセスネットワークを形成するはずです。 「インターネットは40億人以上に届きます」とテラーはTEDのインタビューで語り、ワイドスクリーンビデオの彼の背後の画面では、雪に覆われた山頂にストラトスタットが浮かびました。 彼は、同社が実施した最初のテストの成功を発表しました。 「私たちは前進し続けます。」 聴衆は拍手を送った。
テラーの励ましのあるスピーチの6か月後、ルーンのプロジェクトマネージャーであるマイクキャシディは辞任しました。 同じ頃、ロボット車のスペシャリストであるウルムソンはアルファベットを去り、ウィングのドローンマネージャーであるデビッドボスもそうでした。 Vosの最初の代理であるSean Mullanyも退職しました。
他の最近の辞任：クレイグバレット、アクセス、電気通信のエグゼクティブディレクター; GV、ベンチャーキャピタル、ゼネラルマネージャー、ビルマリス。 NestのスマートサーモスタットのCEOであるTony Fadellは、Google Glassの立ち上げにも携わりました。 現在オーラと呼ばれているこのプロジェクトは、設計と開発のリーダーも失いました。
ポラット
この再編成のアーキテクト-かつてないほどグーグルで「アルファベット化」として知られている-は、新しいCFOであるRuth Poratでした。 イングランドで生まれたが、カリフォルニア州パロアルトで育ったポラット氏は、インターネット企業の最初のブームでモルガン・スタンレーのテクノロジー銀行部門を率い、ファニー・メイとフレディの悪名高い破産救助で米国財務省の顧問を務めました。 2008年の危機の際のMac。その後2010年にMorgan StanleyのCFOになりました。 彼女は2015年5月にGoogleに来て、大金を必要としないほど多くのお金を持っている会社に一掃し、集中するよう命じました。 彼女は厳格な予算編成を導入し、Alphabetに精通している人々によると、Other Bettingグループに、使用した一般的なGoogleサービスへの支払いを強制しました。 ファジー回収期間が10年以上のプロジェクトは、場合によっては2倍の速さで利益を上げる方法を示しているはずです。
ほとんどの大企業では、このような財務管理は標準的な運用手順であり、アルファベットの投資家は喜んでいます。 彼らの株式は、ポラット氏の到着後に35％上昇しました。 しかし、Other Betグループでは、彼女の行動は曖昧に評価され、ポラットさんは、「Inquisitor」というあからさまなニックネームを受け取りました。 「彼女はプロの殺人者です」と元Alphabetのシニアマネージャーは言います。 「ラリーが何かを気に入らなかったら」と彼は続け、ラリーペイジを思い出して、「ルースはすぐにそれを排除します。」
秘密保持契約に署名したため匿名を条件に発言した10人以上の元Google幹部を含む批評家は、同社はイノベーションとそのコアビジネスである検索広告のバランスをとるのに問題があると指摘しています。 9月までの12か月で、Google広告はアルファベットの総収益の89％、つまり766億ドルを占めました。 ある元マネージャーが言ったように、「これが第三者の趣味の花束を持つ広告会社であるという現実を誰も認めたくありません。」
Back to Earth：Googleの画期的なプロジェクトサイトの新しいルール
「Googleは普通の会社ではありません」とBrinとPageは 、2004年に彼らの会社が公開市場に参入したとき、 投資家に手紙を書きました 。 「私たちは正規の会社になるつもりはありません。」
「Googleの株主所有者ガイド」と題されたこのドキュメントは、シリコンバレーで伝説的であり、マウンテンビューのGoogle本社でGoogleの環境と精神またはGoogleとして知られている位置を説明しています。 手紙の中で、PageとBrinは、Googleは迅速な利益の獲得に専念するのではなく、無料の食事や従業員に作業時間の最大20％をプロジェクトに費やす機会を与えるなど、従業員の福利厚生（ボーナス）に投資すると述べましたあなたの選択（このプログラムは既に削減されています）。 オーナーズガイドには、投資家よりも多くの票を投じる複雑な所有構造を通じてアルファベットを管理し続けているPageとBrinが、インターネット検索から遠く離れたビジネスエリアに投資することを意図していると記載されています。 「驚かないでください」と彼らは書きました。
「キャッシュマシーン」および「その他のベット」グループ
検索、Android、Gmail、マップ、YouTube、クラウドクラウド、Pixelスマートフォン。
268億ドルを獲得* 。
- 巣
「スマートホーム」用のデバイス：サーモスタット、煙探知機、防犯カメラ。
- 本当に
いくつかの生体認証を読み取るコンタクトレンズ。
- アクセス
Google Fiberを介したブロードバンドインターネットアクセスを提供します。 現在、無線アクセスに取り組んでいます。
-X-lab
画期的なプロジェクト（「Moonshots」）：インターネット成層圏気球、配達用ドローン、ロボット車など
- 歩道ラボ
ニューヨークのWi-Fiキオスク。
- ジグソーパズル
元CEOのEric Schmidtが管理するテクニカルインキュベーター。
- ディープマインド
人工知能ソフトウェア、含む。 囲gameゲーム用のボット。
- キャリコ
死の治療法を見つけようとしています。
38億ドルの損失
* 2016年9月30日の会社の営業利益
このすべてを可能にしたのは、もちろんお金でした。 代替文化の奇妙な精神の背後には、産業全体を吸収する可能性のある信じられないほど有利なビジネスがありました。 従来の広告キャンペーンでは、人口統計プロファイルに基づいてターゲットオーディエンスをターゲットに設定していましたが、Googleの検索広告では、特定の製品に既に興味を持っているユーザーをターゲットにすることができました。 Googleの革新的なクリック課金制のAdWordsは、広告主が機能した広告に対してのみ支払いを行うことを意味しました。 その結果、メディアと広告に革命が起こり、Googleにほぼ無限の収益の流れがもたらされました。 Googleの従業員には、広告ビジネスに「キャッシュマシン」という名前が付いています。 IPOの時点で、Googleは3か月ごとに広告主から約4億ドルを受け入れていました。 アルファベットは、前四半期に180億ドルの収益を生み出しましたが、そのうち約50億ドルが利益でした。
しかし、ブリンとペイジはこれに特に驚かされることはありませんでした-むしろ、より野心的な技術プロジェクトを可能にする限り、彼らはこのビジネスに焦点を合わせました。 以前のGoogle技術者は、90年代後半のPageとの会議を思い出します。 「あなたは…に興味がありますか」という質問を始めました。
「はい」ペイジは中断しました。 「私たちはすべてに興味があります。」
Googleの長年のリスク投資は、YouTubeとAndroid（より正確にはOpen Handset Alliance）の買収、およびソフトウェアとハードウェア、エンターテインメント業界、通信、メディアの侵入です。 2000年代半ば、PageとBrinは、これまでに印刷された各本をスキャンして、一種のデジタル「Alexandriaのライブラリ」を作成することを決定しました。 これは、Googleの副社長（現在はYahoo!のCEO）であるMarissa Mayerが2007年に毎週ニューヨーカーで報告したときの、同社の最初のムーンショットでした。
一部は2011年にCEOになったPageとの間に対立がなかったため、これらの新しいビジネスベンチャーは一種の「財産」に発展しました。 各方向は、インスピレーションを受けたリーダーが率いていました。ほとんどの場合、アイデアを提案し、PageまたはBrinのサポートを得ることができたテクニカルスペシャリストでした。 Xラボではほとんど制御できなかったため、元従業員の1人が思い出したように、CFOのパトリック・ピッチットは建物に入ることができず、雨の中で外で待たなければなりませんでした。 テラーは、この物語はグーグルの都市物語に相当すると言っていますが、X-labへのアクセスが厳しく制御されていることは疑いありません。 「どこかの時点で誰かがパスに問題を抱えていると確信しています」と彼は言います。
このような企業の細分化には独自の合理性がありました。 「自立型ユニット」と見なされる並行プロジェクトは、Googleの広告パートナーと直接競合することが多く、従来の組織の会社がGoogle Fiber（ホームブロードバンドなどのサービスを開始できるとは想像しにくいインターネット）とProject Fi（仮想携帯電話事業者）、同時に大規模な通信会社にGoogle開発ソフトウェアをデバイスに導入するよう説得しようとしています。
しかし、この断片化により多くのオーバーレイが作成されました。 2016年のある時点で、同社は2つの音楽サブスクリプションサービス（YouTube RedとGoogle Play Music）、2つのベンチャーキャピタルグループ（GVとCapitalG）、2つのモバイルデバイス用オペレーティングシステム（Chrome OSとAndroid）、および2つの高度な研究所-XおよびATAP; ページは、2014年に米国国防総省の防衛高等研究計画局（DARPA）の元ディレクターであるRegina Duganを雇ったときに作成されました。 （2016年初頭にDugan氏はFacebookでGoogleを辞めました。）
エネルギー生成カイトのXラボモデル
Googleの元従業員が言うように、ペイジは自分が不満を抱いている従業員に気付かないようにしているため、この重複はすべて緊張を引き起こしました。 「誰かを解雇するラリーのアプローチは、できる限り不快なことをすることです」と元従業員は言います。 Googleの前CEOであるエリックシュミットと、同社の取締役会およびメンターのメンバーであるビルキャンベルは、これらの対立の解消に貢献しました。 しかし、現在の取締役会/取締役会の議長である（現在の活動を管理する機能を備えた）シュミットは、ワシントンでGoogleのロビー活動に従事するようになり、キャンベルは重病になりました（2016年に癌で亡くなりました）。
内部の困難に加えて、構造の欠如により、Googleの「画期的なプロジェクト」が自分自身を世界に説明することがより困難になりました。 Xラボの元従業員の多くは、Google Glassの拡張現実ゴーグルが出会った敵対的な歓迎を非難しました。これは、Googleのマーケティング部門の一部が示した再評価です。 Googleは当時Xラボを運営していたBrinの支援を受けて、2012年秋のニューヨークファッションウィーク中にファッションモデルにGoogle Glassメガネをかけるためにファッションデザイナーのダイアンフォンファーステンバーグと提携しました。 翌年、Google Glassメガネは、アメリカの女性ファッション誌Vogueの 12ページのポートフォリオに掲載されました。 このような積極的な広告は、2013年にメガネが発売されたときの不満感を強めました。 彼らは「崩壊」し、ひどいレビューを獲得し、最初のフォロワーと、たとえばバーの常連との間で本物の小競り合いを引き起こしました。バーの常連は、小さなカメラが狙われたという事実に感謝しませんでした。 「ガラスの穴」という用語は、シリコンバレーの語彙に入りました（翻訳者による注意：ガラスと嫌いな人をしゃべる-文字通り、「眼鏡のあるバカ」）。
テラーは、拡張現実眼鏡が失敗につながった原因を尋ねられたとき、heします。 「私たちが試みたのは正しかったと思います」と彼は長い間休みました。 「それから、これらのメガネのようなものがブランドに関してGoogleに結び付けられるべきかどうかは明らかではありませんでした。 そして、私たちは何かを学びました。」彼は、メガネが研究プロジェクトとして市場に出されたが、多くの人々がそれらを完成品としてとったと指摘します。
テラー
テラーは、このような失敗を回避するための手順を確立しました。これには、継続するために初心者のプロジェクトマネージャーが、健全なビジネスケースとプロトタイプの稼働を要求される正式なプロセスが含まれます。 「あらゆる種類のジャームスープで、すべてがゴロゴロとバブルしていましたが、非常に構造化されていませんでした」とObi Felten氏は語ります。 （X-laboratoryのポジションは非常に「Google」と呼ばれます。）X-laboratoryは、経費がコントロール不能になる前にプロジェクトを清算したマネージャーにボーナスを支払い始め、これにより少なくとも1つの開発が停止しました。緑色の光が与えられました。 内部的にTableauとして知られ、Brinによって擁護されたこの試みは、巨大なテレビ画面を作成する計画でした。
X-Labの閉鎖後、ペイジは自分の検索モードに入りました。 2014年から、彼は日々の責任を長年のプロダクトマネージャーであるSundar PichaiにGoogleに移し始め、小さな内部研究センターを設立しました。 このグループはひそかに働きました-その影響を感じたXラボの従業員は、Google Y.ページがグループJavelin（槍）を呼んだように、あざけるように呼び始めました。 ジャベリンチームは、ブルームバーグLPの元CEOであるダン・ドクターオフが率いるスタートアップであるSidewalk Labsの開設につながる「インテリジェントな都市」の構築を目的とした高層ビルなどの大量建設計画など、さまざまなアイデアを長い間議論しました。
ただし、Javelinグループの追加の目標は、元従業員2人によると、「出所」の問題を完全に解決することでした。 Pageのアイデアは、ある従業員が言ったように、「Google Federation」を宣言することでした。 Pageは、親のGoogleに関係なく、予算、ビジネスモデル、ブランディングを計画および実行できる独立企業を見たいと考えていました。
事前の警告なしに、ペイジは2015年8月10日月曜日に投資家と一般市民に手紙を送りました。 彼は新しい持株会社であるAlphabetを設立しました。 Googleとその他の賭けは子会社となり、それぞれが最高経営責任者（CEO）を持つことになりました。 「Alphabet Holdingは、強力な経営陣と独立性で成長する企業に焦点を当てています」とLarry Page氏は述べています。 「重要なのは、アルファベットの企業は独立し、独自のブランドを開発しなければならないということです。」 また、アルファベットは四半期ごとにGoogleの収益のレポートを開始する必要があります。そうすることで、投資家はX-Labとその他の賭けがどれだけのお金を失っているか、そしてGoogleのキャッシュマシンの収益性を最終的に知ることができます。 手紙の最後で、ペイジは冗談を言った。 「心配しないでください」と彼は書いた、「私たち自身はまだ新しい名前に慣れています！」
Alphabetの収益レポートは、GoogleがPichaiの下でどれだけ健全かを明らかにしました。 Googleは、過去1年間の2桁の収益成長に加えて、広告ビジネスにAmazonのEchoと競合する有望な新しいアシスタントを導入し、クラウドサービス部門を強化しました。 「誰もブラックボックスに投資したくないので、情報が多ければ多いほど投資家にとって有利です」と、Alphabet株式をポートフォリオに保有する投資管理会社であるAlphaOne Capital Partnersの創設パートナーであるDan Niles氏は述べています。 しかし、ナイルズは次のように付け加えます。「本当の解決策は、彼らがルース・ポラットさんを引き付けることでした。」
海水からの液体燃料。 燃料は製造するには高すぎることが判明し、X-labはプロジェクトを終了しました。
差し迫った変化を予見した人はほとんどいません。 ほとんどのトップマネージャーは、このことを翌朝にしか知りませんでした。 「圧倒的でした」と、X-Labの「迅速な評価とクレイジーサイエンスのディレクター」であるRich Devol氏は語りました。 彼はLoonプロジェクトの立ち上げを支援し、2015年までに画期的なプロジェクトの調査を担当しました。これは、Googleが最も機密情報にアクセスできることを意味していました。 彼はブリンとペイジと何度も話しました。 それでも、彼はこう言います：「彼らがこれをやろうとしているとは思いもしなかった。」
多くのその他の賭けでは、変化はGoogleの環境と精神の原則からの逸脱として現れます。 たとえば、2年前に、Googleは32億ドルをNestの購入に割り当て、元のiPodプロトタイプの作成で知られるAppleの元技術者であるFadellが率いる野心的なハードウェア部門の計画の一環として買収を説明しました。 Nestに近い2人の関係者によると、この会社は当初、今後5年間で毎年5億ドルの損失を出せる製品と予算を作成する上で、より大きな自主性を約束されていました。 Fadellは、2016年6月に辞任したとき、Bloomberg Newsのインタビューで、Alphabetが結成された直後に2015年の終わりに辞職を検討し始めたと語った。 彼に詳しい人々は、彼がネストの可能性を制限するポラットさんによって課された予算制限を非難していると言います。 ネストに近い別の人が5億ドルの数字に挑戦しました。
2016年12月12〜18日の新しいBloomberg Businessweekリリースに含まれる
Brynがローンチ時に大いに役立ったGoogle Fiber部門も削減の予定でした。 この分野は確固たる評価を受けており、CEOの元半導体起業家であるCraig Barrettは、Access and Energyとして知られる他のいくつかのGoogleプロジェクトを管理しています。 バレットの膨大なプロジェクトポートフォリオには、クリーンエネルギー計画、家庭用ワイヤレスルーターの開発プロジェクト、サハラ以南のアフリカでの光ファイバーケーブル敷設計画が含まれていました。 「クレイグは、彼が建築家で発明家のバックミンスター・フラーのようになり、世界を再建するチャンスがあると思っていました」と、元Google従業員は言いました。
「アルファベット順化」はバレットの活動分野の規模をファイバーに縮小し、彼が米国の10都市以上でインターネットとケーブルテレビにアクセスするためのサービスをGoogleに提供する計画を宣言することで拡大しました。 しかし、光ファイバーを敷設する許可を得るには多くの時間がかかり、敷設のプロセスは非常に高価です。 元従業員は、PageがFiberの進歩がないことに失望したと言います。 「ラリーは、このユニットはまったく劇的に変更できないと考えていました」と、元コンサルタントのペイジは言いました。 「光ファイバーを敷設するのに複雑なことは何もありません。」2016年10月、同社は約130人の従業員を解雇し、8つの都市で光ファイバーネットワークの構築を中止すると発表しました。バレットはその日辞任した。
これらの変更により、シリコンバレーの多くの人々が投資家に譲歩のページを非難するようになりました。言い換えれば、通常の公開会社のCEOにとって非常に一般的な行動です。 「会社は間違いなくほぼ普通に見えます」と、Kleiner Perkins Caufield＆ByersのパートナーであるRandy Komizer氏は述べています。 「これはGeneral Electricコングロマリットの古典的なモデルです」と彼は、PageをGeneral Electricの変革で知られるJack Welchと比較して、研究ユニットが会社から削除され、コストが削減されたと言います。ウォール街のリスナーにとっては、これはページの賛辞のように聞こえますが、実際にはそうではありません。コミッショナーは、ルース・ポラットが支出に重点を置いていることを前向きな展開として評価しますが、次のように付け加えます。ラリーとセルゲイは金銭的な規律とイノベーションの停止を共有できることを。」
アルファベットホールディングは、リーダー（ポラット、ペイジ、ブリン）にインタビューを行う機会を与えることを拒否しましたが、10月に会社の財務活動に特化した最新の電話会議中に、ポラット氏はイノベーションに対するますます厳格なアプローチを擁護するために発言しました。 「信じられないほど高い目標を目指して努力する中で、コースの修正が途中で発生することは避けられません。」彼女は、「より安全な未来のための基盤を築く」ために、ビジネスのいくつかの分野で「一時停止する必要がある」と語った。 2016年の第3四半期に、Alphabetは研究開発に36億ドルを割り当てました。これは、2015年の同時期におけるこれらの目的のためのAlphabetの11％のコストを超える驚くべき額です。 2016年のその他のベットグループの損失は8億6,500万ドルでした。このような数字は、アルファベット以外の会社の新規事業への非常に深刻な投資を表しています。
Tellerは、PageとBrinも収容するX-Lab本社でのインタビューで、Alphabetは依然として技術者にとって天国であると強調しました。耳にピアス、ゴムバンドで引っ張られたヘアテール、ローラースケート、トルコのキュウリと格子縞のパターンを信じられないほど組み合わせたパターンのシャツで、テラーは規律と自由の間の「繊細なバランス」を体現し、声明に疑問を投げかけます他の賭けグループは、ポラット氏による望ましくない重大な影響を受け、彼らが彼らの力を失っていることを否定したこと。 「人々に強制的に作成させることは不可能です」と彼は言います。 「しかし、ハンドルを手に取って離すことはできません。」
Xラボの削減は多くの場合必要でした、と彼は言い、最近閉鎖されたGoogleロボット部門を例に挙げています。 Androidの作成者であるAndy Rubinが管理するReplicantというコードネームのこのユニットは、Googleが2013年に買収した11社をまとめました。 Tellerは2014年に退職したRubinからReplicantを採用し、それを解散しました。 「正確にロボット工学のグループである必要はありません」と彼は新しいスタッフの前でのスピーチを思い出します。 「あなた自身があなたが取り組んでいる問題を決定します。ロボティクスはツールであり、問題ではありません。」 （Alphabetは、2015年にレプリカントの最大の部分であるBoston Dynamicsを売り出しました。2脚および4脚の全地形ロボットを開発する会社は、まだ購入者を待っています。）テラーは、Googleのベテランであり、「アルファベット化」の最中にポラット氏の指揮の下で働いていた恒久的な財務ディレクター、ヘレンライリーをX研究所の構造に導入しました。ポラットは定期的にテラーと会い、別の「月への投げ」を受け入れるか拒否するかを決定する委員会で、ページ、ブリン、シュミット、およびデビッドドラモンド、アルファベットの主任弁護士と仕事をします。
最初の配達用ドローンオプションの1つ（Wingプロジェクト）
「私たちがよく描く絵を描いてください」とテラーは、フェルトペンを手に持って椅子をホワイトボードに変えます。彼は「進行状況」という単語を書き、それを消してから、Sから取得したドル記号の上に再び同じ単語を書きます。彼が言う課題は、お金に見合うだけのイノベーションに取り組むことです。空飛ぶ円盤は自分で支払う必要があります。 「あなたが私のために働いているなら、あなたはそれをよりよく理解しています」と彼は言います。
現在衛星企業ViaSatの前副社長であるTom Mooreが率いるLoonプロジェクトは、まだ生きています。 「大きくて難しい問題に取り組みたい場合は、Loonプロジェクトの作成者の1人であるDevolが言います。「私たちほど深刻な問題に取り組んでいる世界中の誰も知りません」彼によると、Loonプロジェクトは著しく進歩しました。 2011年にGoogleに入社してから2か月後、Devolはヘリウムで満たされた風船を追跡し、マウンテンビューの東に車で数時間行ったカリフォルニアのセントラルバレーに返しました。すぐに、彼はペイロードを追加しました-ビール用の小さなフォームフォームクーラーに詰め込まれたワイヤレス機器のブロック。 「安全な科学実験」、それは外側のプレートに書かれていました。 「見つけたら、ポールに連絡してください。「メモには、サンフランシスココードの電話番号が記載されていました。ターゲットは、Loonプロジェクトの6人のエンジニアの1人であるPaul Acostaでした。
現在、Loonプロジェクトで使用されているマーキングはより形式化されており、各デバイスにはさまざまな国の多数のコードを含む電話番号があります。 100人以上のチーム（元従業員による）は、複雑な実験室で働いています。この実験室には、コントローラーが微小な穴を検出できるように、使用済みシリンダーがほぼ12メートルのライトテーブルで切断されて撮影される巨大な暗い部屋があります。別の部屋では、航空管制官が約12個の気球の動きを追跡します。
外のピクニックエリアでは、X-labの従業員がゆっくりと豆腐を食べますが、数メートル離れた場所で、賑やかなドローンが離陸して着陸し、ドライバーなしでガレージを出て車に乗り込みます。カリフォルニアマウンテンビューにあるGoogleの建物の複合体であるGoogleplexの位置から異常なものはありません。「私たちは本当に深刻な問題に取り組んでいるので、これは人々がここに来てここにとどまる動機になります。それは非常に強く作用します。これは、Googleにとってのマーケティングの動きではありません。そして、それがすべてがここで機能する理由です。」