-特定の日付までに完了する必要がある最適なプロジェクト管理ソリューションを探しています。
-略語PERTの定義を探しています。
いずれにせよ、あなたは正しい場所にいます。 プロジェクトの評価と分析手法の主な利点を共有し、PERTが何であるかを調べたいと思います。
PERTプロジェクトの評価および分析手法とは何ですか？
PERTチャートは、プロジェクトタスクのタイミングと進捗をグラフィカルに表示する多目的プロジェクト管理ツールです。
PERT（英語プログラム評価レビューテクニック）は、タスクと目標の特定と分析に役立つテクニックです。 世界中の多くの企業がこの時間管理手法を使用して、ビジネスプロセスを高速化し、改善しています。
PERT図式は、1958年に米国海軍特殊プロジェクトユニットのミサイルシステムプロジェクトのために開発および記述されました。
これらの図は、プロジェクトの重要なマイルストーンを表す円または長方形（ノード）で構成されています。 異なるタスクを定義する線またはベクトルはノードを接続します。
タスクAからタスクBに矢印が描かれている場合、これはタスクAをタスクBの前に完了する必要があることを意味します。同じステージにあるが異なるタスクラインに配置できる並列タスクを作成できます。 それらは互いに依存するべきではありません。
PERTプロジェクトの評価と分析手法の要素
この図は、プロジェクトの一部として実装する必要があるイベントを表しています。
- 矢印は方向を示し、発生するイベントのフローを示します。
- 点線は、別のパスにある要素である架空のアクティビティを表します。
- 各タスクに割り当てられた番号がそれらを管理します。
通常、チャートには単位（日または週）の水平グラフが含まれます。
PERTチャートを作成する手順
- プロジェクトのレベルとステージのリストを作成し、各イベントを完了するのに必要な時間を決定します。
- 依存関係を追加して、イベント間のリンクを作成します。
- 行には、各イベントにかかる時間が表示されます。
- 図の各行は、イベントの完了に関連するステップに到達する必要があります。
グラフには、すべての目標を時間通りに完了するために慎重に管理する必要がある一連のタスクを含むクリティカルパスも表示されます。
PERTの例とテンプレート
これがどのように機能するかを理解するために、評価と分析の手法に任意のパターンテンプレートを選択し、そのケースを検討できます。 たとえば、Edraw Maxプログラムを使用して作成されたテンプレート：
ここでは、組み込みのシンボル要素を使用して鮮明なグラフィックを作成できます。 このテンプレートは、凡例、2つの形式のタスク、コネクタ、および結論で構成されています。
以下は、チャートで庭を壊す方法を示すPERTチャートの例です。
3 PERTチャートおよび分析ソフトウェア
PERTダグラムの作成に役立つ3つのツールの例を選択しました。
スマートロー
プログラムでは、タスクを実装するための機能と設計オプションの完全なセットを見つけることができます。 Windows、Mac、およびAndroidに適しており、多数のPERTチャートテンプレートを使用して一般的なタスクを実行できます。 プロジェクトに似た例の1つを選択して、それを調整できます。
ルシチャート
LucidchartはMacまたはWindowsでも利用できます。 このサービスでは、設定と強力な機能を無制限に選択できます。 ここでは、プロジェクトの評価および分析手法を操作するためのPERTダイアグラムとLucidchartライブラリの詳細な説明を見つけることができます。
Edraw max
このプログラムでは、専門的なPERTチャートを簡単に作成できます。 便利なサービスツールを使用して、タスク、作業スケジュール、クリティカルパスメソッドのオンライン図を作成したり、WBSの構造に応じてタスク階層を操作したりできます。
PERTデザインチャート：長所と短所
PERTスケジュールの利点は明らかですが、プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの実施の障害となる可能性があるいくつかの欠点にも注意を払う必要があります。
プロジェクトマネージャーにとってのPERTテクノロジーの利点：
- プロジェクトマネージャーは、チャートを使用して、プロジェクトに必要な時間とリソースを評価および分析できます。
- チャートは、生産のあらゆる段階で必要な資産を追跡および管理する機能を提供します。
- チャート分析には、さまざまな部門からのデータと情報が含まれます。 これは、プロジェクトの過程でコミュニケーションを最適化し、社内の責任者を特定し、責任を分散するのに役立ちます。
- この手法は、マネージャーがwhat-if分析を行うのに役立ちます。 この分析により、プロジェクトに関連する機会と不確実性が明らかになり、不快な驚きと損失を最小限に抑えることができます。 また、what-ifは、プロジェクトの実行中に慎重な分析と監視を必要とするすべての危険なイベントと手順を強調しています。
たとえば、PERTとクリティカルパスCPMメソッドの主な違いは次のとおりです。
PERTのいくつかの欠点：
PERTメソッドでは、アクティビティを時系列に並べる必要があります。 分析プロセスは本質的に主観的であるため、これらのスキームではコストと時間を正確に評価できません。
この技術は、プロジェクトの活動の種類に応じた労働力と材料と技術機器のニーズを決定します。 ただし、PERTは、主に時間の処理に焦点を当てた方法です。
この方法では、詳細な調査と多くの人々からのコメントの調査が必要です。
PERTは、時間のかかる作業のため、かなり高価な手法と見なされます。
PERTチャートとガントチャートの違い
グラフとチャート、特別なプログラムとアプリケーションは、プロジェクトの管理と改善を支援する単なるツールです。 ただし、最大限の結果を得るには、常に現在および新しいオプションを適用する準備ができている必要があります。
ガントチャートとPERTチャートは、目標と目的を視覚化するための便利なツールです。 両方の構造は、ソフトウェアアプリケーションを使用して作成できます。 選択はあなた次第です、多くはプロジェクトの詳細に依存します。
これらのツールの主な違いは、情報のデモンストレーションと表示の方法にあります。
ガントチャートを使用したプロジェクト管理は 、棒グラフ形式に基づいています。 これにより、各タスクの完了した作業の割合を追跡できます。 PERTはネットワークモデルを提供します。
プロジェクトマネージャーは、タスクを正しく割り当て、プロジェクトが期限までに完了することを確認することが非常に重要です。 ガントチャートは、各タスクの完了率に焦点を当てています。 PERT手法では、このようなデータは提供されません。 この指標によると、ガント図はより説得力があるように見えます。
また、ガントチャートは、相互に関連するタスクの数が少ないプロジェクトに適しています。
上記のすべてを要約すると、PERTプロジェクトの評価と分析の技術によって作成された図は、あなたの活動の効果的なツールになる可能性があることに注意してください。 それらをより一般的なガントチャートと比較し、プロジェクトに最適なオプションを選択するのが最善です。