初心者起業家だけでなく、ベテランのビジネスサメにも役立つ伝説のベストセラーのセレクション。
毎週、MakeRightエディターは100冊以上のノンフィクションの本を閲覧し、読者に最適な本のみを選択します。 このコレクションでは、初心者の起業家やスタートアップの立ち上げを決めた人だけでなく、ベテランのビジネスサメにも読んでほしい伝説的なベストセラーを集めました。
1.「ゼロからビジネス。 リーンスタートアップメソッド»Eric Rhys
スタートアップの大多数が失敗するのはなぜですか？ エリック・リースは2つの理由があると確信しています：
- 極端な不確実性の状況で運営されている企業には適さない従来の管理方法に対する情熱、
- そして、「ただやる」アプローチ、つまり管理ツールの完全な欠如。
代替手段はありますか？ はい、これはリーンスタートアップ（リーンスタートアップ）であり、科学的アプローチを使用して成長するビジネスを構築し、不必要なコストを回避するのに役立ちます。
合理的な計算、真面目なビジネス計画、思慮深いビジネスモデル、大規模な投資にもかかわらず、ほとんどのスタートアップは失敗します。 なぜこれが起こっているのですか？ Lean Startupの著者であるEric Rhysは、ビジネス開発に対する従来のアプローチはスタートアップには適用できないと確信しています。 スタートアップは非常に不確実な状況で動作しているため、起動時にこれを考慮する必要があります。 開発の初期段階では、失敗から学び、できるだけ早く創業者の仮説をテストするために、スタートアップは柔軟性を維持する必要があります。つまり、大量の注入とコストを避ける必要があります。 リーン方式の根底にあるのはこのアプローチです。その目標は、起業家がスタートアップの成功の可能性を高めることを支援することです。
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2.「スクラム。 ジェフ・サザーランドによる革新的なプロジェクト管理方法
毎日、スクラム技術の人気が高まっています。 ITの領域を超えて、慈善団体、学校、さらには政党などの伝統的な産業で成功裏に使用されています。 結果は何ですか？ スクラム技術は、常にチームワークの効率を高め、タスクを完了するのにかかる時間を短縮し、常に結果を改善することを目指して団結したチームに人々を結び付けます。 スクラムとは何ですか？ そしてスクラムの成功の秘secretは何ですか？
プロジェクト管理に携わる人々、そして単なる管理者は、適切に調整されたチームワークを編成することがいかに難しいかをよく知っています。 一貫性がないため、計画は常に違反され、スケジュールは遅れ、プロジェクトの予算は膨れ上がり、お金と時間が不足し、さまざまな部門の指が重複し、人々は互いに助け合いませんが、彼らの努力は1つの目標を達成することを目指しているようです。 さらに、多くの場合、顧客は作成された製品の最終バージョンに満足していません。
Jeff SutherlandとKen Schwaberによって開発されたスクラム技術は、これらすべての問題を解決するように設計されています。 スクラムは、プロジェクトの実装に適用される従来の段階的なアプローチの反対です。 スクラム方法論は、それが由来する技術産業、および従来の非営利団体からも多くの企業で採用されています。 スクラム方法論の基礎となるアプローチは、チームワークを必要とするさまざまなタイプのアクティビティに適用できます。
スクラムの重要な特徴は、作業プロセスに直接関与している彼（クライアント）が関与するため、その柔軟性と顧客重視です。 そして重要なことに、スクラムはその実装に高価なツールを必要としません。
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3.「締め切り。 トム・デマルコによるプロジェクト管理のロマンス
多くの学術タイトルと賞を受賞したトム・デマルコは、米国、ドイツ、英国にオフィスを構えるコンサルティングセンターのアトランティックシステムズギルドを率いています。 ソフトウェアエンジニアおよび電気工学の学士号、ジャンドミニクバルニエ賞「情報科学への生涯貢献賞」を受賞したDeMarcoは、才能ある作家としての地位を証明しました。これは有名なビジネス小説「The Deadline」で、プロジェクト管理の技術について説明しています。
皮肉な探偵物語は、主人公を追って、空前の規模のソフトウェアおよびエンジニアリングプロジェクトが開始される架空の国へと読者を連れて行き、記録的な速さで提出する必要があります。 主人公は自由に大量の人的資源と物質的資源を持っていますが、失敗した場合、死ぬまで恐ろしい刑罰に脅かされます。
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4.エリヤフゴールドラットの「目標」
エリヤフ・ゴールドラットのビジネス小説は、魅力的なアート形式で、論理と常識に基づいたシンプルで独創的な方法を使用して、危機から生産を引き出す方法について語っています。 それらに基づいて、ゴールドラットは制約の理論、つまり生産管理への体系的なアプローチを作成しました。 理論の本質は、技術プロセスでいわゆる「ボトルネック」を見つけ、全体として作業を制限および減速し、排除することです。
エリヤフ・ゴールドラット-物理学の理学士および哲学博士。 さらに、彼は製造技術用のソフトウェアに長い時間を費やしました。 「The Goal」は、彼の最も人気のある小説であり、著者を称賛し、何百万ものコピーで再版されて、多くの言語に翻訳されます。
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5. W・チャン・キムとレネ・モーボーンによる「ブルーオーシャン戦略」
この本は10年以上前に出版されましたが、私たちの意見では、イノベーション戦略のトピックに関してこれ以上良いものは書かれていません。
もちろん、批評家は著者の考えは新しいものではなく、本の人気が美しいタイトルを提供したと言うかもしれません。 ただし、「ブルーオーシャン戦略」は、さまざまなアイデアを論理システムに組み込み、革新的な戦略を見つけるための特定のツールを提供すると言うことができます。
この本の主な考えは、競合他社との血なまぐさい戦いをする代わりに、企業は新しい、空いている市場空間を作ることを目指すべきだということです。
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6. Yitzhakの「理想的なリーダー」
この本は神話上の生き物について語っており、著者はそれを理想的なリーダーである素晴らしいユニコーンと比較しています。 彼は美しいが、自然には存在しない。 しかし、これについて知っている人はほとんどいないか、少なくとも考えています。 多くの企業は、そのような人を訓練し、教育することができると確信しており、訓練された人を雇う方が良いです。 しかし、次から次へと失望が待っています。 理想的なマネージャーは、一人には多すぎる資質を組み合わせなければならないからです。
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7.「良いものから素晴らしいものへ。 なぜいくつかの企業は突破口を開くのに、他の企業はそうではないのか…」ジム・コリンズ
偉大な企業と平凡な企業を区別するものは何ですか？ 多くの人が、独自の製品、カリスマ的リーダー、または適切な戦略を備えた最新のテクノロジーを使用すると言います。 しかし、ジム・コリンズが率いる長期研究は、「良いから素晴らしいへ」という本の基礎を形成しました。 なぜいくつかの企業はブレークスルーを行うが、他の企業はそうではないのか...」など、そのような十分に確立されたアイデアは誤りであり、企業の長期的な成功は明白な要因ではなく他の要因の影響に関連していることを証明しています。
ジムコリンズの研究は5年間続きました。 数千の企業の活動の結果が分析されましたが、最終的に11の「素晴らしい」企業のみが選択されました-以下の厳格な基準を満たす企業：株式の利回りは、15年の間に3倍以上、市場でこの指標の平均値を超えるはずでした。長期にわたる平凡な結果、さらには損失が発生します。
この基準を満たす11社のリストは、アボット、サーキットシティ、ファニーメイ、ジレット、キンバリークラーク、クローガー、ニューコア、フィリップモリス、ピットニーボウズ、ウォルグリーンズ、ウェルズファーゴです。
Jim Collinsの調査結果は、優れたビジネス結果を達成するのに何が役立つかについての多くの確立された信念に疑問を投げかけています。
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8.カール・シーウェルによる「生命の顧客」
企業が新しい顧客を引き付けることを最優先事項と考えていることは当然のことです。 この目標を達成するために、彼らは最高の従業員の強みを導き、費用のかかるマーケティング計画を策定します。 その結果、多くの人が競争に参加している既存の顧客は注意を奪われています。
「Lifes for Life」という本は、既存の顧客を維持することを目的とした仕事の原則に捧げられています。 著者のカール・セウェルは、ディーラー自動車センターの所有者であり、30年以上にわたって会社の売上高を1,000万ドルから2億5,000万ドルに増やすことに成功し、既存の顧客との強い感情的なつながりを確立するためのアプローチが完全に正当化されることを証明しました。
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9.「リワーク：偏見のないビジネス」ジェイソン・フライドとデビッド・ハイネマイヤー・ヘンソンによる
「Rework」という本は、ソフトウェア開発、プロジェクト管理プログラム、CRMの作成に特化した、小規模ながら非常に成功している企業37signalsの創業者によるビジネスの作成と開発に関するヒント集です。 さまざまな国に住んでいる従業員の小さなスタッフにもかかわらず、世界中の何百万人もの顧客が会社の製品を使用しています。 ジェイソン・フリードとデビッド・ハインマイヤー・ヘンソンは、経験やビジネスの規模に関係なく、すべての起業家に彼の本を話します。 著者によると、彼らのアドバイスは理論ではなく、実際にテストされ、肯定的な結果をもたらしたもののコレクションです。
37signalsファウンダーのビジネスへのアプローチは、他の起業家が通常努力しているものとは多くの点で異なっています-成長とスケールアップ。 金曜日とヘンソンは、これらの固定観念を取り除き、中小企業も成功し、競争力があり、常に小さいままでいることを理解するように促しています。
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10.ピーター・ティエルによる「ゼロからワンへ」
集中形式の本は、ピーターティールが2012年にスタートアップコースでスタンフォード大学の学生に表明したアイデアについて語っています。 ただし、これは単なるビジネスの開始に関する本ではありません。 成功のための段階的な計画や公式を提供するものではありません。 Peter Thielが指摘しているように、それらは単に存在しません。 この本は、すでに利用可能なものをコピーするのではなく、新しいものを作成するよう努力することがどれほど重要かについてです。 そして、このアイデアの価値を考えれば、この本は起業家や投資家だけでなく、歴史や哲学に興味があり、人類の未来を気にするすべての人々にとっても有用です。
ピーター・ティエルはアメリカの起業家であり、Facebookの最初の外部投資家である億万長者のドイツ系の投資家です。 ティーンエイジャーとして、彼は国家チェスマスターの称号を獲得し、スタンフォード大学で学び、そこで最初に哲学を学び、次に法律を学びました。 ティルはすぐにビジネスに就くことができず、数年間、アシスタント・ジャッジ、そしてトレーダーとして働いていました。 1998年、彼は人気のあるPayPal支払いシステムの創設者の1人になりました。 その後、ベンチャーキャピタルファンドを通じて、Founders Fundは、LinkedIn、Quora、Yelp、Parantirなどの多くの成功したプロジェクトに投資しました。
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