ITプロフェッショナルは、給与を上げることなく仕事を変えることができますか：私のサークルからのインフォグラフィックの調査

My Circleでは 、ITプロフェッショナルの採用を常に監視しています。 空室の人気を判断するための簡単な基準は、その月に受信する応答の数です。 応答の数は何によって決まりますか？ 申請者は何に注意を払っていますか？



当然の答えは、もちろん給与です！ はい、給与は非常に重要です。私たちはしばしばそれについて自分で話します。 しかし、仕事はお金を稼ぐ場所であるだけでなく、人生のかなりの部分を過ごす場所でもあり、友人や家族よりも頻繁に同僚とコミュニケーションを取ります。 最も保守的な概念によれば、人生の3分の1は何らかの形で「仕事中」に過ぎません。



欠員に対応する応募者にとって重要なのは、数字に示されている給与だけではないことを数字は確認していますか？ はい-同じ都市にあり、異なる会社に関連している同じ給与の同じ空席に対する回答の数は、大幅に異なる場合があります。



今日の小規模な研究では、仕事の選択に影響を与える非金銭的な要因を詳しく見てみましょう。 最初の部分では、給与を変更せずに現在の仕事を変更する準備ができている人と、なぜ準備ができているのかを確認します。 第二に-新しい従業員が友人の招待にどのくらいの頻度で来て、これが何に影響するか。

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「マイサークル」と「ハブラハブル」のユーザーである1600人以上にインタビューしました。 他のすべての世論調査と同じように、私たちは通常のスライスを得ました。 私たちの回答者のほとんどはプログラマーです。バックエンドとフロントエンドの開発者、モバイルアプリケーションとソフトウェアの開発者です。

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パート1. ITプロフェッショナルの仕事の選択に影響を与える非給与要因

では、給与に加えて、ITプロフェッショナルの仕事の選択を決定できる要因は何ですか？ 調べるために、次の質問に回答するよう全員に依頼し、適切な回答の配布を受けました。







4人に1人のITスペシャリスト（図で黄色で強調表示）のみが、転職の唯一の条件が給与であることが判明しました。 回答者の25％だけが、同じ給与で同じ責任を与えられた場合、転職する理由を見つけられません！ ほとんどの場合、転職に関する最終決定に影響を与える可能性のある他の多くの追加要因があります。



そもそも- 専門的要因 （図の緑色で強調表示）。 毎秒、より興味深いプロジェクトに進むことができます。 5つのうち2つは、より興味深い技術によって持ち去られる可能性があります。 3つのうちの1つは、会社のより興味深い分野です。



2番目は快適度係数です （図上で紫色で強調表示されています）。 ほぼ3人に1人は、良いオフィスとより良い労働条件に誘惑されるかもしれません。 4分の1-より便利な勤務スケジュールまたは自宅への近さ。 5番目ごと-ソーシャルパッケージの存在。 これらはすべて、給与にやや近い重要な要素です。



ただし、この2番目の場所は、完全に無形の要因である価値要因 （図ではオレンジ色で強調表示されています）によって争われています 。 だから、会社の価値が彼の個人と一致するからこそ、4人に1人は転職の準備ができている。



3番目はコミュニケーション要因です （図の青色で強調表示）。 7人に1人は、友人がいる場合、またはもっと面白い企業生活をしている場合、別の会社に行くことができます。



最後に、4番目は会社の威信の要因です （図の黄色で強調表示）。 10人に1人は、給与をより大規模な会社または有名な会社に変更することなく移動できます。



ご覧のように、仕事の選択に寄与する要因のほとんどは無形のものであり、より正確には、常にお金と直接相関しているわけではありません。 企業が給与を増やさずに専門家を引き付けたい場合、これらの要因を管理し、pr索好きな目から隠された仕事上の利点を伝えることができなければなりません。

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業界全体の転職の非給与要因に注目しました。 スペシャリストの年齢や活動分野に応じてどれだけ似ているかを見るのも興味深いでしょう。



4つの年齢層を以下に示します。 各カラーバーの高さは、特定の年齢の人々の何パーセントが、この要因が給与を増やさずに仕事を変えるよう動機づけることができることを示しているかを示しています。







ご覧のとおり、学生時代の若者は他の年齢層よりも多く、 名声、会社の規模、会社の価値が重要であり、他の人よりも重要な社会的パッケージや自宅に近い場所です。



40年のマイルストーンを超えたほとんどの成人にとって、 家に近いことは他の人よりも重要であり、 同僚の知人、企業生活、名声、または会社の規模はそれほど重要ではありません。



20歳から30歳の若者にとって、30歳から40歳の若者と比較すると、同僚の知人、企業生活、名声、会社の規模がやや重要です。



選択した専門分野を以下に強調表示します。 各カラーバーの高さは、特定の専門分野の人々の何パーセントが、この要因が給与を増やさずに仕事を変えるよう動機づけることができることを示しているかを示しています。







管理者とテスターに​​とって、他のスペシャリストと比較して、 会社の価値はそれほど重要ではなく、マネージャーとデザイナーにとってはより重要です。



テスターに​​とって、自宅からの仕事の近さは 、他の専門家よりも重要であり、デザイナーにとっては、他の人よりも重要ではありません。



管理者にとって、 作業スケジュールは他の専門家よりも重要であり、プロジェクトの面白さは 、奇妙なことに、他の人ほど重要ではありません。



デザイナーやマネージャーにとって、 興味深い技術者は他の専門家ほど重要ではなく、理解できるので、彼らはコードを操作しません。

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企業は、仕事上の利点を潜在的な従業員にどのように伝えていますか？ 調べるために、次の質問をしました。







回答者の40％以上で、現在の会社の労働条件に関する彼らの考えが実際よりも悪いことが判明しました。 これは、非常に多くの企業が申請者に彼らの利点と利点を通知していないことを示唆しています。 ところで、最近、私たちは、マイサークルに会社のプロフィールを登録する例を使用して、会社の利点をITプロフェッショナルに伝える価値があることについて書きました。

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パート2.友人が会社の新しいITスペシャリストの魅力にどのように影響するか

調査の第2部では、ITスペシャリストが将来の仕事についてどのように学び、このプロセスで口コミがどのような役割を果たしているかを把握しようとします。







すでに会社で働いている友人の推薦を含め、新しい専門家がIT企業に来ることは誰もが知っています。 この要因がどれほど素晴らしいかは、私たちにとって驚きでした。



平均して、ほとんどの場合、彼らは自分で仕事を見つけ、掲示された欠員に対応します-3分の1がこれを言いました。 しかし、2番目に頻度が高いのは友人の勧めでした。4分の1がこの方法で現在の会社にやって来ました。 5人に1人が採用担当者を見つけます。 12人に1人は当初この会社で働きたいと思っていました。



これは平均です。 また、上記の要因が会社のタイプに応じてどのように配分されるかを見ると、友人の推薦が国営企業や新興企業の従業員を引き付けるための主要なチャネルであることがわかります。 そして、小規模な民間企業にとって、この要因は大企業よりもはるかに重要です。



すでに会社で働いている友人の助けを借りて新しい従業員を募集する場合、会社からの直接の現金費用は必要ありません。 求人の投稿や採用担当者のサービスの使用（社内および社外の両方）とは異なります。 そのため、このチャネルがどのような状況で機能するかを理解することが非常に重要です。 この理解は続きます。

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これを行うには、「NPSロイヤリティインデックス」（ネットプロモータースコア）を引き付ける必要があります。 この手法は2003年に最初に提案され、それ以来、ビジネス、製品、マーケティング、および人事管理の分野での意思決定に非常に人気があります。







要するに、NPSはそう考えられています。 回答者には、「X社を友人や知人に推薦する可能性はどのくらいありますか？」 そして、この確率を0（私は絶対に推奨しません）から10（私は絶対に推奨します）の数で評価することを提案します。



次に、9または10を示した人を「サポーター」と呼びます。これらは、友人に勧める可能性が最も高い人です。 誰が7または8を示したのか、「中立」と呼びます。これらはほとんど何もしない受動的な人です。 そして最後に、0から6までを指摘した人を「批評家」と呼びます。友人に推薦しない可能性が高い人で、低い評価では反対に友人を落胆させます。



次に、「批評家」の割合から「支持者」の割合を差し引き、目的の「ロイヤルティインデックス」を取得します。 -100（一部の「批評家」）から+100（一部の「提案者」）までさまざまです。 それが正であれば、有機的成長は忠誠心のためにのみ可能であると考えられています。 そして、それが非常に大きい場合、追加の広告なしで成長が可能です。 逆に、低金利では、下落と収縮が可能です。 メソッドの詳細をご覧ください 。

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最初に、会社のタイプとその名声が、友人を会社の従業員に電話する意欲にどのように影響するかを見てみましょう。







ご覧のとおり、大規模な民間企業や新興企業、またはIT業界で知られている会社で働いている人は、会社を雇用主として推薦する可能性が非常に高くなります。 そして、国有企業、または誰にも知られていない会社で働いている人を推薦することを最もやめます。



NPSは次のように取得されます。 ご覧のとおり、ポジティブNPSはIT業界全体でよく知られている企業にのみ、大規模な民間企業にはゼロNPSです。 国有企業といくつかの有名な企業からの非常に否定的なNPS。

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そして、あなたの会社を推薦する意欲は、この会社での仕事の期間や会社で働く距離にどのように影響しますか？ 年功の増加に伴い、NPSは平均して減少することがわかります。別の図によると、これは同じ割合の「サポーター」による「批評家」のシェアの増加が原因です。 オフィスで働く人々は会社にもう少し忠実です-彼らの中には「批評家」が少なく、ほぼ同数の「支持者」がいます。

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これまで、私たちはあなたの友人をあなたの会社に呼ぶ可能性に影響を与える、会社のむしろ外部的な要因を考慮してきました。 これらの要因は、企業にとって非常に魅力的であるか、克服するのが困難です。



しかし、最後に、私たちは最も興味深いことに到達しました。 つまり、会社がキャッシュコストを増やすことなく管理方法によって影響を与えることができる内部要因に。 このような6つの要因を特定しましたが、実際にはさらに多くの要因があります。 1から5までのスケールで、従業員がどれだけ満足しているかを評価しました。 そして、これらの回答と、会社を友人として雇用主として推薦する用意があるかどうかについての回答とを交差させました。 そして、これが私たちが得たものです。







因子に対する満足度が平均（多かれ少なかれ）である場合、NPSはマイナスになり、-30〜-50の間で変動することがわかります。



そして、従業員を満足させる以上の企業だけが、ポジティブなNPSを達成することに成功します。 さらに、この正のロイヤルティインデックスは、すべての要因について30の領域でほぼ同じですが、会社の目標とタスクの関係を理解する要因についてはわずかに低くなります。



最悪なのは、従業員の専門的な意見に対する無礼が忠誠心に影響することです。 この要因によると、NPSはすぐに-90に達する可能性があります！ 潜在的な悪影響の強さの後に、人々は本当に会社の製品を必要としているという誤解が続きます。 ここで、NPSはすぐに-80に低下します。 しかし、賃金に対する不満は、奇妙なことに、すべての要因の中で最も小さいものがロイヤルティに破壊的に影響します。 そして、-60マークにしか到達できません。

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まとめると

1. この小規模な研究では、給与に加えて、ITプロフェッショナルがあなたの会社で働くことを選択するという事実に影響を与える他の多くの要因があることを示しました。 さらに、それらのいくつかははるかに強く影響する可能性があります。まず、設計や技術などの専門的な要因について話します。
   
   
   
   
2. 企業の40％以上で働くことは、従業員が当初期待していたよりもはるかに優れていることです。 多くの企業は、雇用主の強みを将来の従業員に伝えません。 そして、高給はそれとはまったく関係ありません。
   
   
   
   
3. 新しい従業員を引き付けるための主要なチャネルの1つは、すでに会社で働いている人々から友人を推薦することです。 このチャネルは直接的な現金費用を必要としないため、企業は他の人よりも高い給料を支払わずに優秀な専門家を引き付けるために十分な注意を払う必要があります。
   
   
   
   
4. 現在の従業員が友人を募集する可能性を高める多くの内部要因があります。 会社はこれらの要因に再び影響を与えることができるのは、内部組織のリソースだけです。

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すべての図は、 infogr.amサービスを使用して作成されました。