こんにちは、ハブラビテスさん！ 世界で最も影響力のあるアクセラレーターの1つであるY Combinatorは、すばらしいThe Startup Playbookをリリースしました。 TechCrunchは、YC社長のサムアルトマンからの引用を含む62枚のスライドを公開しています。 次に、それらをロシア語に翻訳しました。 実際、繰り返しのない59のことわざが出てきました。 私は個人的にそのような大きなリストをある程度の懐疑をもって扱っていることを認めます。 しかし、これは別のビジネス見積もり書ではないことを保証します。 私は誰もが自分にとって価値があり有用なものを見つけると確信しています。
スタートアップを開始することに決めた場合、私に警告させてください。それはあなたにとって良くありません。
ほとんどの大企業は、まったく新しいものから始めました（新しいものの最良の定義は10倍優れています）。
成功している現代の企業は、ユーザーが自分自身を他の人に宣伝するほど気に入った製品から始めました。 製品が正しくない場合、成功しません。
初めて読むとき、そのアイデアが人々を魅了することは重要ですが、ほとんどの場合、あなたのアイデアが悪いと聞くでしょう。
製品に対するあなた自身の信仰と、懐疑主義を守ることに対するあなたの免疫力をより早く育てればするほど、あなたは強くなります。 あなたがどれほど成功したとしても、憎しみは常にそこにあります。
アイデアは理解しやすいものでなければなりません。 複雑なアイデアとは、混乱した思考の兆候または大げさな問題です。
最良のケースは、あなた自身が製品の対象読者である場合です。 2番目のベストケースは、潜在的なユーザーを完全に理解する場合です。
新しく複雑な作業は、二次的なプリミティブよりも簡単です。 最初のケースでは、彼らは協力して協力したいと思うでしょう。2番目のケースでは、いいえ。
多くの人が単純に承認する製品よりも、少なくとも数人のユーザーが喜ぶ製品から始める方が良い場合。
最高のアイデアは一見するとわかりませんが、実際には良いアイデアです。 あなたのアイデアをひそかにラップしないでください。 あなたのプロジェクトについて話すことを恐れないでください。盗まれるべきもののようには聞こえないでしょう。
アイデアが素晴らしい会社に変わるように、そのような仕事を実際に行う準備ができている人よりも少なくとも千倍以上のイデオロギーがあります。
わからないが、スタートアップが欲しい場合はどうしますか？ -おそらくそれだけの価値はありません。 アイデアは最初にあるべきであり、スタートアップはこのアイデアの世界へのルートであるべきです。
優れた創業者とは何ですか？ 最も重要なのは、忍耐力、決断力、機知と印象です。
最良の場合、優れた共同設立者が必要です。そうでなければ、一人でいる必要があります。
創業者は厳格かつ柔軟でなければなりません。 彼らは会社の基本原則とその使命を神聖に信じなければなりませんが、他のほとんどすべてに当てはまる何か新しいことを学ぶ用意ができています。
まず第一に、創業者は製品を構築し、ユーザーとコミュニケーションをとるべきです。 食べ物、睡眠、学習、愛する人以外は何もありません。
プロジェクトの開始前に共同創業者に精通していれば、お互いをがっかりさせたくなく、開発することができます。 共同創業者間の関係を壊すことは、スタートアップの早期死の主な原因の1つです。
非常にシンプルなものから始める必要があります。 できるだけ少ない。 そして、あなたが思ったよりも早く実行してください。
会社の製品の品質を改善するメカニズムを作成する必要があります。 ユーザーと話し、ユーザーがソリューションをどのように使用しているかを確認し、改善できる点を判断します。 これを何度も繰り返します。
優れた製品を作る必要がありますが、リラックスするには早すぎます。 あなたは自分でそれを大企業に変えなければなりません。 「経験豊富なマネージャー」を雇うことは、墓地を立ち上げる方法です。
ファウンダーとユーザーの間にできる限り誰も許可しないでください。 創業者は販売を行い、それらを実行する必要があります。 などをサポートします。
成長（成長のために1ドルを90セントで販売していない限り）はすべての問題を解決し、成長の欠如は成長以外の何も解決しません。
グローバルに考えないでください（ スケールしないことをしてください ）。 小さなユーザーベースを構築し、彼らが求めることを行います。 多くの新興企業はこの部分が気に入らず、マスコミでの発表のみを懸念しています。 しかし、それはほとんど機能しません。
うぬぼれた指標に惑わされないでください。 定期的な間違いは、登録に焦点を合わせ、保持を無視することです。 しかし、保持率は、新しいユーザーを引き付けることの重要性と同じくらい成長にとって重要です。
メトリックと財務に関する内部の最大限の透明性は正しいです。 創業者はしばしばこれに注意します。 しかし、指標を非表示にすると、従業員が適切な焦点を合わせることが難しくなります。
作業方法を2つの単語で説明する必要がある場合、それは明快さと強度です。
有名な幹部は非常に迅速に仕事をしています。 彼らは決定的です。 彼らはすべてのアドバイスに耳を傾け、すぐに自分の決定を下します。
以前の方向性を支配するまで、会社が新しい方向性に着手しないでください。 一度にいくつかのことを始めた素晴らしい会社はありません。
最初の成功に巻き込まれないことが重要です。 カンファレンスがあなたを有望なスタートに導いたわけではありません。
努力の10％から結果の90％を得る機会を探してください。 市場はあなたがどれだけ働いているかを気にしません。
遠い将来の問題の考えを避けてください。 それらが利用可能になったら解決してください。 問題をめぐる論争で、それを十分に考えていない人よりも多くのスタートアップが死んでいます。
最後に、プレスが勝者を決定します。 あなたが本当に成功しているなら、あなたはあなたが望むよりも多くの注目を集めるでしょう。
CEOの責任：
1）ビジョンと戦略の設定。
2）伝道。
3）雇用とチーム管理、特にギャップがある場合。
4）予算管理。
5）仕事の質の設定。
CEOになることは孤独です。 困難なときに呼び出すことができる他のリーダーとの関係を持つことが重要です。
CEOは言い訳をすべきではありません。 いずれにせよ、多くの悪いと不公平があります。
初心者は自分が何をしているのか想像もしません。 スタートアップを始めるのがこれが初めての場合は、お気軽にお問い合わせください。 メンターが必要です。
「 shirak pre-shirak 」（ doshiraのスタートアップ ）を達成する-すべての創設者が少なくともdoshiraで暮らせるほどのお金を稼ぐことを学んでください。 そして、あなたはあなたの運命をコントロールし始めます。
会社を作ることは間接的に宗教に似ています。 人々が日々の活動をすばらしい目標に結び付けなければ、彼らは素晴らしい仕事をしません。
仕事に完全に情熱を傾ける場所で働く必要があります。 何年もあなたをサポートできるものは他にありません。
自分のためではなく、他人のために現実をゆがめます。 あなたの会社はこの10年で最高のスタートアップだと他の人に納得させてください。
成功したスタートアップには多くの時間がかかります-一見したよりもずっと長い時間です。 あなたはそれを着て作業することはできません。 仕事は、良い栄養、良い睡眠、運動、家族や友人との関係を妨げるべきではありません。
あなたはいつもすべてが偶然に起こると思います。 周辺の自然災害の多様性と規模はあなたを驚かせるでしょう。 あなたの仕事は、あなたの顔に笑みを浮かべてすべてを修正し、すべてが正常であることをチームに保証することです。
従業員の雇用に関する最初のアドバイス-これをしないでください。 最も成功している企業は、新しい人を採用する瞬間を待っています。 従業員は高価であり、組織のプロセスとコミュニケーションを複雑にします。
慢性的に否定的な人々を雇わないでください。 世界の残りはあなたの努力の終わりを予測するでしょう。 会社は成功への単一の内部信念を必要としています。
スーパーヒーローモードをオンにしないでください。 経験のないリーダーは、多くの場合、すべてを管理し、従業員にアクセスできなくなります。 タスクを委任できないことは、企業にとって危機です。
優秀な人には幅広い機会があり、これらの人はあなたの会社に必要です。 株式、信頼、責任の株式を優しく共有します。
従業員の品質要件に屈しないでください。 誰もがそれを後悔し、これは会社を台無しにします。 悪い例と良い例の両方が伝染します。
雇用するときは、この時間の約25％を費やす必要があります。 ほとんどのマネージャーにとって、これは時間内で一番のアクティビティです。
全員が同じオフィスビルにいることを確認してください。 最も成功したスタートアップのほぼすべてが一緒に始まりました。
競合他社は、スタートアップの恐ろしい話です。 創業者は、企業の99％を殺すのは競合他社だと考えています。 しかし、99％のケースで、スタートアップは殺人者ではなく、自殺のために死にます。
競合他社を無視する時間の99％。 特に、投資ラウンドを増やしたり、それらの周りで報道機関に多くの情報ノイズが存在する場合は無視してください。
あなたがそれを必要とするとき、または彼らが良い条件で利用できるとき、あなたはお金を集めなければなりません。 お金の不足は有害ですが、多すぎるお金は常に有害です。
可能な限り迅速に行う必要があることについて、必要な悪として資金を調達することを検討してください。 創業者だけがそのような募金活動に従事している方が良いので、会社は休む必要がありません。
優れたプレゼンテーションの鍵は、ミッション、問題、製品/サービス、ビジネスモデル、チーム、市場とトレンド、財務など、ストーリーを明確にすることです。
投資の闘争で士気を失わないでください。 多くの有名な企業がこれに出くわしたのは、最初は無価値に思えたからです。
並行して投資について話し合う。 お気に入りの投資家のリストを常に下に移動しないでください。 投資家の行動の理由は、別の投資家が彼の機会を盗むのではないかという恐れです。
最初のチェックは最も難しいので、プロジェクトが最も魅力的に見えるものに努力を向けてください。
あなたの会社が完全に結成されていないときにお金を見つけることは悪い考えです。 あなたはすぐにあなたの評判を破壊し、お金を失います。
良いアイデアを持っている人は何千人もいますが、そのうち成功するのはごく少数です。 違いは実行にかかっています。
ご清聴ありがとうございました。