こんにちは
今日、私は人生、自由、幸福の探求について話したいと思います。それは偉大なアメリカンドリームであり、それはしばしば満たされないままです。 詩人のロバートバーンズが言ったように、「最も慎重に計画された計画でさえ、マウスと人間の両方で失敗します」。これは予想される満足の代わりに不便と心理的不快感を引き起こします。
米軍士官学校の学生としてこの問題に遭遇したのはこれが初めてでした。 訓練中は、火、水、銅のパイプを通らなければなりませんでしたが、卒業の1年前に私はL2会社の役員に任命されました。彼らは軍事訓練に参加するため、訓練の問題を解決する必要がありました。 同社は、完全な平凡さと緩みという既に確立された評判で何百も何もできなかったため、部外者のようなものと見なされていました。 何十年も彼らに何かを教え、多大な努力で訓練することを強制する無益な試みに入りました。
したがって、私は完全に新しいことをする必要があることに気付きました。 そして、それが私に起こったことです。私は彼らに何をすべきかを教えませんが、夜に彼らの欠点が正確に示されて、彼らのスピーチがパレード場で見える正確な順序で掲示板にカラーノートを投稿します修正する必要があります。 たとえば、チャーリーは、行進のちょうど途中で、床に平行に武器を保持して停止する必要があります。 3番目の小隊は同期的に展開され、指揮官は指示された時間に明確に、しっかりと、厳密にコマンドを発声する必要があります。
皆の驚いたことに、彼らはわずか3か月でカデット隊全体で最高になりました。 その時までに、マッカーサー将軍は亡くなり、死ぬ前に士官候補生のグループがhisを墓に運ぶことを望んでいた。 会社L2はこのミッションに選ばれました。
そのような絶望的な遅れのために、故人の将軍を墓に護衛することは大きな前進です。 アカデミーを卒業した後、私は空軍に参加しました。 アカデミーでさえ、指導者から多くのことを学びました。私は暖炉のある部屋に住んでおり、碑文が刻まれています。「ドワイトD.アイゼンハワーはここに住んでいた」と私はこの碑文を読むたびに、彼の有名な言葉を思い出しました。計画は何もありません、計画がすべてです。」
それで、私が戦闘パイロットになったとき、私は偵察に入りました。 私たちは常に計画に取り組んでいます。 しかし、かつて私の同僚の一人がベトナムのロケットで撃shotされました。 私は彼が本当にすべてをうまく計画していることを知っていました。 しかし、彼は目標の上を飛んだ。 そしてそれは致命的な間違いでした。
その日から、計画に1つの前提条件を含めるようになりました。目標を確認することです。 そして、私が北ベトナムに送られるとすぐに、私は回避策をマスターしました。 そして、ほんの一瞬で、私は弾丸から離れて写真を撮ることに成功しました。
そして私は生き続けた。 私が一緒に飛んだ人の半数は、彼らの任務から戻ってこなかった。 私が再びアメリカにいるのを見つけたとき、それは私にとって完全な驚きでした。 私は何度も死に近づいてきました。 ここで私は新しい人生を見つけたと感じました。 毎日が報酬の日、自由の日のようでした。 これらすべてをどうするか。
そこで私は空軍に航空アカデミーに私を送り返すように頼み、そこでそこで教えたり、スタンフォードの学校に戻らせたりしました。 それで私はコロラド医科大学に行きました。 そこで11年間教えました。 そこで私は、人体細胞のスーパーコンピューターモデルを構築する分野で働いていました。それは、それがどのように発達し、分裂し、何が癌の形成を引き起こすか、このプロセスを止める方法、そしてどのように癌を治すことができるかを示します。
私がそこにいた間、約150の米国の銀行を管理している大手銀行会社が私たちを管理していました。「あなたは、私たちが銀行で使用する技術の開発で最も経験があることをよく知っています。 知識はありますが、お金はありません。 しかし、銀行にはお金があります。 私たちはあなたと一緒に仕事をすることを提案します。それは知識とお金の素晴らしい融合を意味します。」
彼らは私に妻が拒否できないという申し出をしました-それは貧しい大学教授にとって驚くべきことでした。 そして、私は何を見ましたか？ 何百人もの従業員が関与する本当に大きなプロジェクトを管理しており、これらのプロジェクトはすべてガントチャートを使用して実行されていることがわかりました。
これはまさに1910年に米軍に導入された技術です。 第一次世界大戦中、それは高い結果をもたらしませんでした。 そしてすべては、プロジェクトの各部分が特定の期間に開発されるためです。 この期間に従業員のいずれかがプロジェクトの作業に関与していない場合、プロジェクトの完了期限は延期されます。 これは、クライアントの気分とマネージャーの夜明けと週末に部下を強制的に働かせることに順応します。 彼らは厳しいペースで働き、信じられないほどの行進をします。 それは、オール上の奴隷によって動かされ、すべてをrowぎ、そして最後に船がcrash落するローマの房を思い出させます。
しかし、戦闘パイロットの経験は、問題の本質を理解するのに役立ちました。 彼らはプロジェクトを完了できませんでした。 戦闘機のパイロットである私たちは、滑走路の最後に飛行機を非常に注意深く着陸させる必要があると言われました。 これを実行せずに飛行機をストリップの中央に着陸させると、飛行機は降りて、木の茂みに直接入ることができます。 同じことがすべてのこれらのプロジェクトで起こりました-彼らはストリップから滑り落ちて、木で立ち往生しました。
私はエグゼクティブディレクターに行き、次のように言いました。 最も失敗したプロジェクトを提供する場合、会社L2の場合と同様に、その中のすべてを確実に修正します。
監督は私に答えました：「神、もしあなたがこの頭痛を必要とするなら、お願いします-続行できます。」
私は言った：「素晴らしい。 私は毎月、あなたと上級管理職に、誰も私の仕事に干渉してはならないという条件で報告書を提出します。 スタートアップとして、会社の中に小さな会社のようなものを作ります。」 次に、この会社を小さなチーム、営業、マーケティング、エンジニアリング部門に分割し、チームスピリットに基づいて全員が一緒に仕事をしました。 毎週のサイクルを確立しています。 必要なタスクのリストを作成し始めました。 そして、飛行機を着陸させる方法を教えました。
パイロットはどのようにして優れた着陸を行うことができますか？ 彼は高度、飛行速度、降下を計算し、風の方向と強さ、気象条件を考慮し、数秒ごとに再構成する必要があります。 したがって、毎週は滑走路の最後に飛行機を着陸させる新しい試みです。 ブーム！ 毎週、彼らはこれに行きました、そして、驚くべきことに、6ヶ月で彼らは他のすべてのチームを先取りすることができました。 彼らのプロジェクトは最も不利と考えられていましたが、すぐに最も収益性が高くなりました。 その理由は、誰もが自分の機能に責任を負っていたからです。 彼らはタスクを修正するタスクを与えられ、それを実行し、責任を共有することに成功しました。 事は彼らが飛行機を着陸させる方法を教えられたということです。
この経験の後、私は他の多くの企業に招待され、いくつかの困難を解決しました。 一貫してこれを行う方法を理解し、プロセスに他の人々を巻き込む必要がありました。 いつも同じ場所にいることはできず、みんなに時間を与えることができませんでした。 だから、私はこれについて慎重に考えなければなりませんでした。 マサチューセッツ工科大学のケンブリッジでフランスの小さな会社を経営しました。 この大学の5人の卒業生が私のところに来て言った：「私たちはロボット組立会社を開設しているので、あなたから部屋を借りたいと思っています。」
私は答えた：「もちろん。 実験室として使用できる部屋がいくつかあります。」
彼らは昆虫のようなロボットを集めました。 そして、毎日、これらのロボットが私のオフィスにcい込み、熱に反応するセンサーの助けを借りて私を追跡しようとしました。 同社の共同設立者はマサチューセッツ工科大学の上級教授であり、金曜日に物事の進行状況を調べるために時々行っていました。 彼に質問したら、「ブルックス教授、これらのロボットはどのように配置されていますか？」
彼は次のように答えました。「ジェフ、まず、過去30年間、私たちの大学で人工知能の作成に苦労してきたことに気づく必要があります。 完全に失敗しました。 巨大なデータベースを備えた強力なコンピューターに結び付けられた制御システムを構築しようとしました。 これは役に立ちませんでした。 私たちが達成したのは、インテリジェントなチェスプログラムです。 そのため、昆虫を観察し始め、分散した知性で何かを創造するというアイデアが浮かびました。 たとえば、脚にあるチップが脚を制御します。 背骨のチップは、脚の動きを調整します。 頭の中の神経回路網が動きの方向に関与するでしょう。
彼はロボットの電源を入れましたが、その脚はわずかに割れており、昆虫は前方にぐらついています。 それは子供の最初のステップのようでしたが、3分後にロボットは部屋を自由に走り回りました。
「うわー、それはすごい。 スピードを出したい開発者がいます。 おそらく、彼らにいくつかの簡単なルールを教えることができるでしょう。 そして、彼らは超知性のチームに参加することの気持ちを理解します。 どのように機能すると思いますか？」
そして彼は同意しました：「なぜあなたはこれをしないのですか？」
この質問はしばらく延期しなければなりませんでした。 会社-非常に成功した会社-は、新製品を準備するために私を雇った。 彼らはすべての古い商品を最短時間で新しいものに交換しようとしていました。
そして、私はそれを行う方法を理解しなければなりませんでした。 当社の製品は、非常に大きく使用することを目的としていました。
企業、そして私は彼らにそれを適用する最良の方法を示さなければなりませんでした。 私たちは専門の文学を研究し、3つの異なる管理スタイルを説明した野中教授と竹内教授によって書かれたハーバードビジネスレビューで素晴らしい仕事を見つけました。 1つ目はガントチャートです。 しかし、その使用が何につながるかはすでに知っています。 2つ目は、富士ゼロックスの暫定戦略です。 3番目は、世界最高の工場で見たものです。
それで、私たちは3番で止まりました。野中と竹内は、自己組織化された独立したチームとして報告しています。 経営者は譲歩し、どの方向に進むべきかを自分で決めてください。
1993年にこの方法を実装しました。1995年までに、私はKen Schwaberとチームを組みました。 私たちは産業に集中し始めました。 2001年に、アジャイルマニフェストを作成しました。 そしてその瞬間から、戦闘機、農業用機器、宇宙船を製造するすべての主要なソフトウェア会社で、世界中に広がり始めました。 写真では、自動車会社、1週間サイクルで自動車を製造するプロセスを示しています。 1週間に1台。
しかし、フォワードマニフェストは現在、アメリカとヨーロッパの学校にあります。 私は最近、子供たちに学ぶように教えられているオランダの学校に通いました。 ベルが鳴るとすぐに、彼らは教室に駆け込みます。 彼らは4人のグループに分けられ、壁に向かって走り、その上でスカウトを公開します。 午後の短い会議があり、昨日やったこと、今日やること、そして解決する必要のある問題について話し合います。 彼らはテーブルに走り、仕事を始めます。 教師は黙って立っています。 彼らは、助けを求めるリクエストが寄せられたときにのみ話します。
表現できない熱意は、子どもたちに見られます。 私はここに残りの教師たちと一緒にいます。 子供たちは、より早く学び、より良い成績をとると言います。 就業日が少ない。 彼らはとても楽しいです。 彼らがすることはすべて楽しみの定義に適合し、彼らは成功に自信を持っています。 障害のある子供もチームメンバーとして学習プロセスに関与しています。 モチベーションの問題は消えます。 規律に問題はありません。 チームワークは自己規律を教えます。
教師からの助けが必要な場合、彼らは尋ねるかもしれませんが、通常は必要ありません。 これが教育の未来です。 そして、私たちのほとんどが住んでいる世界を見ると、この未来とは大きく異なります。 調査によると、多くの人は仕事が好きではありません。 彼らにとって仕事よりも悪いのは、病人をベッドで寝かせることだけです。
最近、私はパリの会社BMW Softwareの開発者とプログラマーに、スクラムチームメソッドについてどう思うかを尋ねました。 彼は窒息し、それから涙が出ました。「私が経験した幸福をあなたに伝えることはできません。 それは私の人生全体を変えました。」
誰もが体験できます。 あなたはあなたの力を取り戻し、あなたの自由を取り戻し、新しい生活を始めることができます。 この信じられないほどの気持ちはあなたに幸せを与え、あなたはこれを一生覚えています。 これは私がこの部屋のすべての人に欲しいものです。 これを行うには、古いものを保持するのをやめ、新しいものをつかむ必要があります。
ご清聴ありがとうございました。
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そして、これがEdisonがアジャイルとは何かを説明する方法です：
この出版物は、トレーダー向けのパブリックアドレスシステム を開発し、コテージ村のエネルギー資源と給水のための計量システムを作成しているエジソン社によってサポートされています。