現代の世界では、メンタルカードは非常に広く使用されています。 この記事では、元々意図されていた1つの方向、つまり材料の同化と一般化のみを強調したいと思います。
この資料では、 メンタルマップを作成する3つの異なる方法について説明します 。 どちらが最も関連性が高いかは状況によって異なりますが、これらの言葉の裏には何が隠されていますか？
特定のトピックをすばやく理解したり、 新しいことを学んだり 、要点を強調したり、無関係な詳細を破棄したい場合は、一般化と同化が必要です。
このプロセスには次の利点があります。
•大学およびその他の教育機関の学生。
•たとえば、財務指標、戦略的計画、ダイレクトマーケティングの研究など、新しい専門分野に没頭したいビジネスマン。
•新しいことを学び、必要な知識を最も簡単な方法で習得しようと努力しているすべての人に。
このガイドでは、メンタルマップを作成するための3つの異なる方法について説明します。 どちらが最も適切かは、状況によって異なります。
仕事に取りかかる前に、研究の主題にどの程度深く入り込みたいかを決める必要があります。 また、知識そのもののために、応用知識と知識の違いを忘れないでください。
短いレビュー
• 方法1：ポイントごと。 非常に徹底する必要がある場合、またはトピックに関する多くの資料を読む必要がある場合に適切です。
• 方法2：最短パス。 基本的な情報だけが必要な人向け。
• 方法3：急ぎません。 新しい知識の学習に数週間/数か月/数年費やすつもりがある場合に適しています。
方法1：ポイントごと
この方法は、従来のトレーニングで最もよく使用され、非常に簡単です。
最も一般的な形式では、プロセスは次のようになります。
•3〜5の興味深いソースを見つけます。
•それぞれを読んだり、聞いたり、勉強したりします。
•リソースごとに個別のメンタルマップを作成します。
•それらを1つの共通に結合します。
講師や教科書などの情報源から講義やセミナーの知識を得る学生に最適です。 同じ方法は、問題の徹底的な調査が必要なビジネス部門にも適しています。
詳細に移りましょう。
1. 3〜5個のソースを見つける
カリキュラムや専門組織によってリソースが課されることはなく、自分でリソースを選択できるとします。
個人的には、本が好きです。評判の良いサイトでおすすめを見つけたり、友人やメンターに聞いたりできます。
また、生産性ブループリントなどの専門的なトレーニングコースは優れたソースであり、多くの点で本に似ていますが、より「集中」しています。 通常、これらはオーディオ、ビデオ、その他のメディア形式が混在しているため、さまざまな観点から問題を見ることができます。
別のタイプのリソースは人です。 これはおそらく、最速の方法です。 セミナーに参加しているか、関心のある分野に精通しているメンターと話しているかは関係ありません。 人々は貴重な知識源です。
リソースの最後のタイプはオンライン記事です。 唯一のマイナスは簡潔さです。 したがって、真に深い知識を得るには、おそらく3〜5ではなく、もっと多くのメモを「シャベル」する必要があります。 さて、またはこのような包括的なレビューを見つけます。
2.読む/聞く/勉強する
明らかなステップ：選択した各ソースを知る。
これは、パラグラフ3と並行して行う必要があります。
3.各リソースのメンタルマップを作成します。
ほとんどは、本を読んだりセミナーに参加した後に「描かれた」メンタルマップを使用して、学習した資料を要約し、重要なアイデアに変換します（通常は10個以下です）。 サブアイテムを強調表示して、それらの間にリンクを確立することもできます。
4.メンタルマップの一般化
最後のステップは、受け取ったメンタルカードを1つにまとめることです。
これを行うには、2〜3日間研究を延期します。 睡眠、瞑想、食事、リラックス。 あなたの潜在意識が仕事をして、あなたの脳の神経接続を形成してください。
Reasonは、情報を処理するための非常に強力なデバイスであり、そのままにしておくと独立して機能します。
次に何をしますか？ 各メンタルカードを検討し、少し考えてから、「トピックの主な質問は何ですか？」という質問に答えてください。
ほとんどの場合、5〜10ポイントを強調表示します。
これらの5〜10ポイントは、新しい一般化された知識セットの構築の基礎として使用する必要があります。 あなたの心が示唆する情報で各項目を埋めると、あなた自身の知識の量に驚くでしょう。
詳細が必要な場合は、個々のリソースのマップに戻り、そこから追加のデータを抽出できます。
この作業を完了すると、特定のトピックの非常に集中的なメンタルマップが表示されます。ここでは、自分の頭で正確に作成された答えをすばやく見つけることができます。 各アイテムは、相互に関連付けられ、メモリ内の情報と関連付けられます。
方法2：最短の方法
トピックを習得するのに数日しかない場合、または時間を節約したい場合に使用します。
仕組みは次のとおりです。
1.専門家と話すか、多くの抽象的な記事を読んでください。
2.最も重要なアイデアを選択して、メンタルマップの作成を開始します。
3.各項目を調べて、必要な数の詳細を追加します。
4.十分な詳細があるかどうかを「直感的に」確認します。
この方法は、プレゼンテーション、プレゼンテーション、または短いメモを3〜4日以内に準備する必要がある場合、またはトピックの主要な問題を「確認」したい場合に適しています。 また、完全に新しい知識の分野を研究するときにも役立ち、ダイビング前に一種の「知能」になります。
それで、詳細。
1.専門家とチャットするか、履歴書の記事を読む
トピックを知るための最も簡単な方法は、分野の専門家と話すことです。 セミナーに参加したり、友人やメンターとチャットしたりできます。 なんで？ 専門家はすでに問題の研究に何年も費やしており、その最も重要な側面と二次的な詳細の両方を知っています。
専門家が見つからない場合は、インターネットで記事を読むことができます。 ウィキペディアはこれに最適であり、専門分野の特定の分野に特化したブログやサイトも同様です。
このステップの主な目標は、最も有用な情報の20％を分離し、重要性の低い情報の80％を破棄することです。
2.メンタルマップの作成を開始する
2番目のステップは、メンタルマップの構築を取り上げ、専門家と話をしたり記事を読んだりして学んだ7〜10個の基本的なアイデアでそれを埋めることです。
はい、これは「最も可能性の高い仮定」ですが、この段階ではこれで十分です。 前に進むと、いつでも編集できます。
3.詳細を学ぶ
示唆的な計画を立てて、あなたが本当に興味を持っているものを見つけるには、簡単な調査を行う必要があります。
ウィキペディアから始めるか、より一般的なトピックに関する本の別の章を読むことができます。 また、他のオンライン記事に注意を払ったり、この分野の他のいくつかの専門家とチャットしたりする価値があります。
主なものは選択性です。調査中のアイテムに関連するページが5〜10ページしかない場合は、本全体を読む必要はありません。 便利で迅速な読書テクニックが役立ちます。
すべての主要ポイントを「十分に詳細に」検討するまで、この手順を繰り返します。
4.「直感的な」検証
マップにかなりの量の詳細を配置するとき、十分な資料が学習されているかどうかを確認する必要があります。
これを行う最善の方法は、情報を「眠り」、脳がそれを処理できるようにすることです。
この後、マップに戻ると、マップが十分に詳細であるかどうかがわかります。 「はい」の場合-優れている、そうでない場合-いつでもステップ3を繰り返して追加できます。
はい、この物質同化の方法は、ポイントバイポイントの方法よりも状況的ではありません。 ただし、特に最初から話せる専門家が近くにいる場合は、多くの時間を節約できます。
方法3：のんびり
この方法は、問題の研究に専念できる時間に制限がない場合、または数か月、さらには何年も費やすことを恐れずに真剣に研究する準備ができている場合に理想的です。
外国語や技術分野など、広い分野に最適です。
注：「ポイントバイポイント」方式を使用して、より長い期間ストレッチすることができます。 したがって、ほぼ同じ結果が得られます。
「余暇」メソッドの実際の外観は次のとおりです。
1.新しいメンタルマップを取得します。
2.学習しながらポイントを作成し、情報を入力します。
3.データを常に要約します。
1.空白のカードを引きます
「余暇」メソッドの実装は、中央のトピックの名前以外に何もない、白紙の状態から始まります。
2.勉強しながらメモを作成し、情報を入力します
知識の分野を習得し始め、徐々にポイントを定式化し、データと重要なアイデアでそれらを埋めます。 より多くのリソース、より多くのレコード。 研究を継続し、サブパラグラフとそれらの間の関係を形成します。
一番下の行はあなた自身を制限することではありません 。 この場合の時間は何の役割も果たさないので、あなたのカードはどんな大きさでも好きなだけ詳細にできます。
さらに、ソースを自由に選択できます。 書籍、セミナー、専門家とのコミュニケーション、記事、コースなど、さまざまなタイプに属することができます。
3.常に一般化する
常に（各リソースを研究した後）得られた知識を要約します。
これは、同じアイデアを持つ関連アイテムを見つけ、それらを単一のコンセプトに結合することで実現できます。 ここで、あなたは潜在意識を信頼するべきです。
このような一般化を提供する思考プロセスは、昇進と呼ばれます。
たとえば、リンゴとオレンジは果物です。 マップ上にそれらのそれぞれにポイントがある場合、「果物」の記号の下でそれらを組み合わせることができます。
別の例として、収入と支出に関連するアイデアの一般化があります。これは、ある段落の「主要な数字」です。
3番目の例は、タスク、アクション、および結果をより一般的な「目標」にマージすることです。
このプロセスはゆっくりと進行するため、特定のトピックに関する知識の量が満たされるまで手順2と2を繰り返すことができます。
おわりに
このマニュアルで説明されている3つの方法はすべて優れています。 どちらを選択するかは、あなたが持っている時間の長さと、獲得した知識をどのように適用したいかによって決まります。
覚えておいてください：
•方法1は、問題を完全に理解する必要がある場合に役立ちます。
•方法2は、迅速に行動する必要がある状況に適しています。
•方法3は、特定の知識分野の調査に多くの時間を費やす場合に最適です。
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翻訳の著者はTESTutorの創設者であるVyacheslav Davidenkoです。