Yahooは最近、コアとなるコア資産を48億ドルでVerizonのモバイル事業者に売却することを発表しました。 これは、Verizonが昨年インターネット時代に失敗した別のAOLに支払った金額よりもわずかに多いだけです。



2000年のYahooの時価総額は1,250億ドルでした。 次の16年間で、主に不作為と機会逃しのために、それは絶えず減少していました。



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間違いその1：ヤフーの幹部は、適切な場所に適切なタイミングでいることが賢いことだと判断した

ヤフーが1年か2年後に始まったなら、ほとんどの場合、何ももたらされていません。 ヤフーで働いていたY-Combinatorの共同設立者であるPaul Graham が 「実際にはピラミッド」 と呼んでいたものを中心に、同社は市場を支配し始めました。

「投資家はインターネットに触発されました。 彼らに影響を与えた理由の1つは、Yahooの収益成長でした。 そのため、彼らは新しいオンラインスタートアップに投資しました。 スタートアップはこのお金を使ってYahooで広告を購入し、トラフィックを獲得しました。 これにより、Yahooの収益はさらに伸び、インターネットへの投資の価値を投資家にさらに確信させました。」

フィードバックの回転ループからの収益の増加は、Yahooの幹部が賢くて賢いという事実を支えてきましたが、実際には幸運でした。



Yahooが支配的なウェブポータルだったので、お金は会社に簡単に行きました。 同社は、FacebookやGoogleのように強力な技術環境を作成することに悩まされたことはありません。 結局のところ、より多くのバナー広告を販売するためにより多くの営業担当者を雇うことができるのに、なぜヤフーは基本的なテクノロジーに投資すべきなのでしょうか？



ヤフーの最初の成功は、経営者の間で過大評価された自尊心を生み、ヤフーがこれらの企業を独力で管理するよりもうまく管理できると仮定して、他の企業の買収を奨励しました。



Yahooが買収した企業は次のとおりです。



•ジオシティ（36億ドル）



•Tumblr（11億ドル）



•Mark CubebanによるBroadcast.com（57億ドル）





ラジオ オン。 インターネット。 そうです-Mark Kubanによって設立されました。



Broadcast.comとTumblrは、史上最悪の2つの買収として広く知られるようになり、ほとんどが損失で償却されました。 Geocitiesは10年以内に、世界で3番目に訪問されたサイトから日本以外のすべての場所での作業を停止しました。





36億ドルで買収されたGeocitiesの残り...

間違いその2：ヤフーは彼女が離陸するきっかけを忘れた

これらすべての買収に気を取られたヤフーのリーダーシップは、実行可能なコア製品を無視していました。 以下は、新規参入者が獲得した数十億ドル規模の業界です。



•Yahoo MailがGMailに失われた



•Quoraに敗れたYahoo Answers



•FlickrはInstagramに負けました



そして最も屈辱的なもの-Yahoo SearchはGoogle Searchに負けました-2009年にYahooは、MicrosoftがリリースしたばかりのBing Searchライセンスを支持して13年前の検索エンジンを削除しました。



これらのすべてのサービスにおいて、Yahooは何百万人ものアクティブユーザーと長年にわたって支配的なリーダーシップを発揮してきました。 資金がありました。 交通がありました。 彼らはこれらのサービスを実験し、改善することができました。 しかし、彼らは先導しませんでした。 代わりに、彼らは毎回新しい開発やプロジェクトを避けました。

間違い3：Yahooは金の卵を産む鶏を虐殺したが、彼女はまだ産卵していた

2005年、Yahooの共同設立者であるJerry Yang氏は、経済史上最も傑出した投資の1つを行いました。アリババの中国のeコマースサイトの40％を10億ドルで買収しました。



Alibabaは現在、2,000億ドル以上の価値があり、成長を続けています。 これは、YahooのAlibabaへの出資は約800億ドルであるべきだということです！





Alibabaの創設者兼CEOのJack Maが私を修正する準備ができています



しかし、ちょっと待ってください。 2012年、YahooはAlibabaの株式のかなりの部分を売却しました。 2014年にはさらに多くが販売されました。



ヤフーの幹部は、売却による利益が数十億ドルに上ったため、これは当時非常に合理的であると信じていました。



ヤフーは現在アリババの15％の株式を保有していますが、この資産だけでも300億ドルの価値があり、ヤフーのコアビジネス全体の6倍です。



しかし、もちろん、500億ドルという後悔の入り混じった感覚は、単に無償で与えられました。

間違いその4：ヤフーはプロの中でプロだったエグゼクティブを過大評価していた

マリッサ・メイヤーは貧しいCEOだと思うかもしれません。 彼女は本当に、2013年のTumblrの悲惨な買収と2014年のアリババ株式の売却を率いていました。そして、ヤフーの衰退を遅らせることはほとんどありませんでした。







しかし、彼女を前のマネージャーと比較すると、メイヤー氏はビジネスの天才のように見えます。



ヤフーは、内部から幹部を昇進させる代わりに、「プロのCEO」の輪からそれらを雇うことにした。 そして、これは合理的に十分ではありませんでした。







スコット・トンプソンはCEOとして2,000人を解雇しました。 その後、彼はアリババの多くの株式を売却しました（上記のように、今日は数百億ドルの費用がかかります）。



彼は情報技術会社を経営するのに十分有能であるように見えることを非常に心配していたので、コンピューターサイエンスの学位を取得することについて直接嘘をつきました 。



当初、ヤフーの取締役会は活動家の株主から来たため、この請求を疑っていました。



しかし、その後、トンプソンが参加した大学は、当時はコンピューターサイエンスプログラムさえ持っていないと公に発表しました。



公聴会が行われ、Yahooはすぐにトンプソンを解雇しました。 彼はわずか130日間働きました。 しかし、すべてが述べられたにもかかわらず、Yahooはその期間にわたって最終的に彼に730万ドルを支払った。



それから、史上最悪のCEOと見なされているテリー・セメル氏がいます。





おそらく、あなたの会社のゼネラルディレクターからそのような表情を見たくありません...



Semelは、Yahooが2度目のチャンスを得たときにGoogleを買収しませんでした。 それから彼はグーグルを止めるために何もしなかった。それは長年のヤフーの検索エンジンの支配を台無しにしていた。



Semel は、 FacebookとDoubleClick（具体的には、Google広告帝国の中心的要素となったテクノロジー） の買収の問題にも細心の注意を払っていました 。



そして、これらすべての失敗の後、セメル氏は「救い」に自ら貢献しました。彼は、ヤフーを完全に売るために400億ドルのMicrosoftの申し出を拒否しました。



状況の苦笑いは、セメル氏が会社を地面に追いやった7年間で、ヤフーは彼に5億ドルを支払ったということです。

間違いその5：Yahooの幹部は、自分の人生とビジネスの考え方を新しい機会に魅了しています

ラリーペイジとセルゲイブリンは、1998年にYahooでGoogleを販売しようとしました。 彼らは100万ドルを得たいと考えていました。



Yahoo 幹部は、ユーザーがバナー広告の影響を受けるYahooディレクトリにより多くの時間を費やすことを希望したため、オファーを拒否しました 。 Googleが提案するような改善された検索は、ユーザーをYahooサイトからすばやく誘導する可能性があります。



Yahooの幹部は、ユーザーの改善が最終的に会社自体により良い結果をもたらすことはありませんでした。 また、Googleがこのテクノロジーを使用してYahooと競合することもありませんでした（ご存じのとおり）。





Yahooの共同設立者であるJerry Young氏は、Googleの創設者であるSergey BrinとLarry Pageと一度会ったことがあります。 ヤン氏の立場は、以下のすべてを含めて、非常に特徴的です。



もちろん、私たちは皆、この話の終わりを知っています。Googleは5000億ドルの価値があり、ぼろぼろのYahooは、以前の機能の100分の1でセカンダリー企業に売却されました。



会社を経営している人、または新しいビジネスを立ち上げることを計画している人は、ヤフーの過ちから学ぶ。 これらのレッスンを真剣に受け止めてください。



1.知的能力のために、適切なタイミングで適切な場所にいるために、運を取らないでください。



2.あなたが今日の立場になったことを忘れないでください。



3.彼女がまだこれをしている間、金の卵を産む鶏を切ってはいけない。



4.プロフェッショナルな環境の人を過大評価しないでください。



5.そして、最も重要なことは、あなたの人生とビジネスの設定が、あなたに新しい機会を盲目にさせないことです。