この記事で技術面接をどうするかについて会話を始めました。 それ以来、彼らは大きな進歩を遂げました。 本日は、このトピックに関する議論を終了します。
投稿者：Benfuiss、Infusive Solutionsのインターネットマーケティング戦略スペシャリスト。
Strategic Technology Consulting、LLCのCTOであるGreg Meyerに感謝します。
このレベルで最初に覚えておくべきこと：テクニカルディレクターの活動分野には多くの側面が含まれています。 たとえば、中小企業では、その責任はソフトウェア管理者または上級開発者の責任に相当することがよくあります。 この状況では、 レベル2およびレベル3のチートコードにそれらを印象付けるツールがあります 。
さらに、一部の企業では、そのようなリーダーとの会議は、正式なプレゼンテーション手順であり、会社とその目標に関する簡単な議論です。
しかし、「クラシック」ディレクターとのインタビューに来たという事実から始めましょう。 彼は、経営、財務、ブランドの作成に関する深い知識と経験を持ち、ゼネラルディレクターまたは取締役会に報告する実行委員会のメンバーです。 この人は確かに上級管理職です。
この場合、いずれにせよ、会社の革新的な開発、マクロ戦略に貢献することに関心と意欲を示す必要があります。 また、部門とチームの関係の関係があなたにとって非常に重要であることを示すためにも。
上記を考慮すると、テクニカルディレクターのオフィスに入る前に、いくつかのチートコードを覚えておく必要があります。
技術的なトピックについて長い間話す必要はないかもしれません。
監督は、あなたの資格をすばやく確認するために、いくつかの標準的な技術的な質問をすることができます。 あなたが彼のオフィスのしきい値を超える頃には、あなたの技術的能力は他のチームメンバーによってすでに慎重に評価されていました。
したがって、技術的なトレーニングの一般的なアイデアは、両側に多くの労力をかけることなく比較的迅速に得られるはずです。 ただし、必要に応じて、問題を詳細に網羅する準備をします
ソフトウェア開発を超えたトピックに関する会話を維持する
テクニカルディレクターは、空席との関連性を確認するために、プログラムの開発とは関係のない一見一般的な質問をすることができます。
メリーランド州のStrategic Consulting Technologies、LLCのCTOであるGreg Meyer氏は、次のように述べています。 「まさに質問、「レイヴンズとレッドスキンのどちらを好むのか？」」 しかし、答えは重要ではありませんが、アクセシビリティの程度（従業員がオフィスにいなくても電話または電子メールで連絡できるかどうか）と価値システムを理解できるため、その後の対話全体です。
同様に、他のCTOが状況に関する質問をする場合があります。 たとえば、応募者が自分の人生で生じた深刻な困難をどのように克服したか。 これは、障害に対処する方法を見つけた方法を確認するのに役立ちます。
もちろん、難しい問題は一度もなかったと主張する候補者は無視されます。
したがって、自分が誤った安心感にだまされないようにし、この空席と完全に一致する応募者として自分自身を説明するためのプラットフォームとして最も単純な質問を使用してください。
会社とともに成長したいという願いを表現する
テクニカルディレクターのその他の古典的な責任の領域は、ソフトウェアクリエーターの仕事の方向を決定し、 成功を達成するためのツールを提供すると同時に、上級マネージャーの否定性の現れからチームを保護することです。
この点で、提案された役職の能力の範囲外であるあまりにも多くのタスクを実行するために、あなたの努力が散在することを監督に示す必要はありません。 これは彼にとっては警告であり、生産性の低下と自発的な離職の負の結果に遭遇する可能性について警告します。
すぐに適応する能力を示します。 CTOが実際に会社の技術戦略を管理していることに留意してください。 したがって、彼/彼女は、方法と技術を使用して進歩のための新しい道を作成できる開発者を探します。その導入は成長と開発につながるはずです。
したがって、強い信念を持ち、変化する傾向がなく、限られたツールセットで作業することに興味がある人の印象を与えると、リーダーシップが提供する手段と戦略を適用する能力と欲求を持っている候補者の背後にいる可能性が高くなります。
プログラミング以外の質問をします。 多くの開発候補者は、技術的な要件のみに基づいてプログラムを作成できる限られたプログラマーの印象を与えます。 ただし、CTOは、単純なプログラミングの概念を超えて、技術的な要件だけでなく商業的な要件も分析および最適化できる真のソフトウェア開発者であることを示す人々に感銘を受けます。
したがって、会社の兵器庫で使用されている技術の詳細に関連する問題や、人事管理システム、ソフトウェアバージョン、自動化されたテスト、国際化に関心があるため、会社の技術的ニッチの貴重な従業員としてだけでなく、全体に貢献できる真剣なプレーヤーとしても会社の成功。
おわりに
各採用プロセスには独自の特性があることに注意してください。 さまざまな組織が、さまざまな専門家でランクを補充しています。時には、ポートフォリオマネージャー、弁護士、ゼネラルマネージャーなど、他の従業員と面会する必要がある場合もあります。
その一方で、従業員を雇う人がテクニカルディレクター、ソフトウェア管理者、チーフデベロッパーの職務を兼ね備えているため、一部のインタビュー、特に従業員数が限られている小規模企業の場合は短いかもしれません。
さらに、一部の組織-金融、法律-は、行動と外観についてより厳しい要件を持っている場合があります。 彼らは、技術的な問題や問題解決における豊富な経験だけでなく、洗練された顔、常に手入れの行き届いた髪と洗練された靴を持つ候補者を選択します。
したがって、一般的な有用な推奨事項を独自の常識および永続的な検索と組み合わせてください。
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翻訳の著者は、 MBA Consultの創設者であるVyacheslav Davidenkoです。