ネタバレ
成功への道のりには、大まかに2つのステップがあります。 最初：良いことをします。 第二：それらについて人々に伝えます。
成功は線形ではありません。 忍耐と労力はもちろんすべてを粉砕しますが、それだけではさらなる論理的な発展を提供しません。
仕事をしている人がひどく失業しない頻度に注意してください。昇進すらします！ -残りの人々は、彼らが前進できないという事実のためにst迷または去ります。 いくつかの要因が関係しています。 過去のメリットでさえ、このような決定的な意味を持たないため、すべての賞を棚に置くことができます。
やる
「彼らは善行を自慢しない」と言ったのは誰ですか？ 誰かがそれらを代表するべきであり、それを自分でやったほうがいい。 プログラマーCarl Langeによると 、成功するための最短の公式は「やるし」です。 そしてもちろん、私たちによる2番目の要素はしばしば省略されます。
私たちは仕事を進めなければなりません。 たとえば、文学や芸術の人々が代理店のサービスと管理に頼る方法。 可視性、可視性-オファー、プロモーション、見込み客の流れに不可欠である、とスタンフォード大学ビジネススクールのジェフリー・フェファー教授は言います。
彼の著書「Power：なぜある人は持っているが他の人は持っていないのか」で、研究はパフォーマンスと仕事の間に直接のリンクがないことを確認しています。 現在の職場での実務経験、昇進の見通し、無数のパフォーマンス評価の結果-これらはすべて、私たちが想像するよりもはるかに少ないことを意味します。 不公平、さらには迷惑です-私たちのイメージは仕事の現実です。
あなたの周りの誰もがあなたがするそれらのクールなことについて学ぶことを期待しないでください。 これは皮肉なことです。私たちは自己宣伝を恐れています、彼らは価値のあることは自分自身のために話すべきだと言いますが、実際にはこれは誇りの要素があっても偽りの謙虚です。 誰もが自分の心にあります。 これは私たちについてであり、他のすべての人についてです。 つまり、誰もが自分の事柄、思考、生活に没頭しています。
そのため、上司を含む人々は、特に何も言わない限り、非常にあいまいな考えを持っています。 汗を流して仕事をしている間、私たちは単純に見えません。 提案に対して自分自身を見えるようにすることも仕事の一部であり、最も重要ではありません。
想像してみてください。あなたが何に取り組んでいるのか、誰も本当に知りません。 「レーダー」に見えるようにするには、明確な信号を送信する必要があります。
ケースの後半
最も賢くて最も美しい人でさえ、何らかの形で「普通のペン」にいて、チームで行動する必要があります。 もちろん、他の人と一緒に、時間の制限された複雑なタスクに取り組む必要があると、個々の創造性と生産性が損なわれる可能性があります。 だからこそ、人々が効率的に働き、気分が良い会社はほとんど非現実的だと思われます。
彼の彫刻で有名な現代アーティストのトム・サックスは、彼のスタジオの仕事について語っています。
これは受信したという意味ではなく、賢明な考えで送信されます。 このスタジオでのビジネスの半分は実際に仕事であり、後半はそれに関するレポートです。 あなたが何かをしたとき、私は何を言うことができますが、私はそれを聞いていないし、見ていませんか？ いいえ、私はすべてをコントロールしようとはしていませんが、本当に複雑なことに取り組む雰囲気の中で、「はい、わかりました」と言っている単純なうなずきでも問題を前進させるのに役立ちます。
Sachsがアートキッチンについて語る内容は、ハイテクや知的作業にも関連しています。 何らかの形で人々と仕事をしているという事実を無視すると、常に問題が悪化します。
「すべてを完了する」ことの優先度が高すぎると、最終的に必要な以上のことをしているという事実につながります。これは本当のrealです。 はい、生産性とはタスクを達成することを意味しますが、通常の作業ではコミュニケーションが必要であり、その間に行われていることと行われていないことのバランスが明らかになります。
簡単なメールを1つ送信する
それが意味するものが何であれ、前進するためには、あなたの仕事が目立つことが必要です。 これを行う最も簡単な方法は、単に伝えることです。 誰も心を読むことができません。 しかし、困難は、自分と対立しないように伝える方法に始まります。 多くの人にとって、自分の業績を誇示し、あまりにも積極的に宣伝するという考えは恐ろしく、混乱しています。
エリック・バーカーは彼のブログで、最小限の労力でこの問題に対するエレガントな解決策を提供しています。これは孔雀の尾が膨らんでいるようには見えません。 それは何ですか？ 上司に毎週 1つの簡単なメールを送信するだけです。
金曜日に数分を過ごして、今週完了したタスクの最も簡単な概要を説明します。 上司が進捗状況を確認するのが簡単になります。また、最新の状態を保ち、タスクに従ってどこで何が起こるかを推測することを強いられないことも良いでしょう。
しかし、この1つの電子メールのアイデアの主な可能性は、個々のセルフプロモーション（または必要に応じてセルフプロモーション）を通常の使い慣れた情報に変えることで、徐々に説得力が増します。 残りはパフォーマンスレビュー（英語のパフォーマンスレビュー）の間に正確に外に出ますが、「頭に浮かぶ最初の人」のように、あなたはすでに見えているかもしれません。
毎週金曜日にそのようなメールを送信する必要はありません（金曜日です）。 あなたのために毎週-あまりにも頻繁に？ たとえば、これを2週間に1回行います。 主なことは、当局に少なくとも何かを伝えることです！ 特定の状況に適した言語、方法、および頻度で。
コメントの先端のUPD ：自分自身で週のレポートを生成するツールまたはタスクマネージャーに接続している場合、メールですべてを書くことについてフォローアップすべきではありません。 ただし、完了したタスクとプロジェクトが秘密ではない場合（NDAとすべてのもの）、ソーシャルネットワークや専門家コミュニティでそれらについて話すことができます。つまり、情報の境界を広げることができます。
同時に（または最初は代替として）記録を保存します。何をしたか忘れたらお金を稼ぐのは簡単すぎるからです。 修正すれば、次の有効性の評価時を含め、データは常に手元にあります。 もちろん、どのように聞こえても、自分がどこにいて、どこにどのように進むべきかを自分で評価する方が簡単です。
そして、以下の3つの戦術を念頭に置いてください。
1.気づかないうちに週を終わらせない
起業家のパトリック・マッケンジーは、より顕著なプロジェクトに取り組むことを勧めています。
あなたが積極的に見せることができるもの、そして人々があなたを見る場所に取り組みましょう。 所有できるものに取り組みます。 なんで？ 多くの人々が見る仕事は、あなたがまさにそのようなことなどをすることができることを示す最良の方法です。
つまり、「影響と可視性を最適化する」。 知的活動の性質は、人々がその特定の成果を見るのが困難になるほどです。 自問してください。もっと影響力のあるプロジェクトを選択できますか？ 生きている人々とより接触している部分で作業できますか？ 経営に関する知識、顧客との仕事、または販売に関するプレゼンテーションや実践的なガイドに変えることはできますか？
2.ヘルプとフィードバックを求める
多くの場合、人々は助けを求めることを恐れます。 一方、これは専門家としての成長の一部であり、問題を防止するためにあなたが学習や間違いの修正に積極的に取り組んでいることの指標でもあります。
経営陣と同僚は、個人的な「安全なコーナー」で退却する代わりに、助けやフィードバックを求めるオープンな要求を受け入れる必要があります。 もちろん、最後の戦術は本能的（または直感的）でシンプルですが、意識的にそれを克服することで、ルーチンから抜け出す余地が得られる可能性が高くなります。
電話して、空中の沈黙を破り、後で自分でどのように助けることができるかを尋ねてください。
3.見える場所で働く
建物の可視性を確保するには、オフィスの外に移動する必要があります。 おそらく、サードパーティのプロジェクトを開始します。 そして、おそらくあなたの周りの環境にはこれがありません。
一般に、自己宣伝は必ずしもこのために存在する条件と概念にあるとは限りません。 本を書いたり、ブログを始めたり、サードパーティのプロジェクトを始めたり、他の分野の人々と協力したり、パネルディスカッションや会議で講演したりできます。 自分が何をしたか、今何をしているのか、なぜそれが重要なのか、どのようにそれを達成したのかについて話します。
起業家（従業員）でも、フルタイムの従業員でも、上司でも、求職者でも、 "do and tell"リンクをたどると、ドアが開かれ、人々は誰がなぜ行くことができますか。 これが顧客ベースであり、潜在的なパートナーシップとスポンサーシップです。
目に見えないものを可視化し 、影響を与え、新しい視点を開きます。