革新的なGoogleエンジン。 論争

6月、ハーバードビジネスレビューは素晴らしい記事を発表しました 。 ジャーナリストは、巨人をあらゆる面から見て、会社のサクセスストーリーを分析しようとしました。 Googlによって提案および提供されたイノベーションが、同社の急速な発展の主要なコンポーネントの1つになり続けていることは明らかです。 しかし、それだけではありません。

この記事を思い出せない可能性があります。1か月以上が経過し、誰でもそれを読むことができたからです。 しかし、先日、同じハーバードは物語を続け、ルネットの3人の人物のコメントを発表しました。





Y. Sadchikov、Quintura.ru：「Googleのイノベーションは主にビジネスモデルに見られます。 この検索が成功した理由は何ですか？ 一方、BrinとPageのアイデアは、検索のシンプルさ、速度、関連性でユーザーを引き付け、その後、新しい追加サービスを使用してユーザーを維持することでした。 一方、これも重要です。多くのパートナーを引き付けるために自分で稼ぐ機会です。 そして今、Googleの財務実績をよく見ると、会社の収益の大部分がパートナーサイトから得られていることがわかります。 他の人が検索で稼ぐのを助けるために-私の意見では、これが主な革新です... "



A. Popkov、Odnoklassniki.ru：「Googleや他の企業の革新的なモデルをコピーすることは不可能です。 これは、インターネットだけでなく、多くの例で確認されています。

一方、個々の動きをとることにより、おそらく「理想」に近づくことを試みることができます。 それは革新的な分野でGoogleに追いつくためだけであり、私はまだアドバイスしません。 あまりにも強力なブランドであり、世界中であまりにも人気があります。」



G. Klimenko、LiveInternet.ru：「Googleのメソッドを別のビジネスに移行することは、単に間違っているようです。 これは、中規模企業でガスプロムの経験を応用しようとするようなものです。 変に聞こえますよね？ Googleでも同じことです。会社はあなたが夢見ることのできるユニークな状況にあります。 研究開発に投資しますか？ お願いします。 実験のために企業を買収しますか？ 問題ありません。 誰もそれを買う余裕がなく、Googleはそうすることができます-収入は費用の何倍も速く成長しているからです。 アメリカの企業で何が起こっているのかを知ることは興味がありますが、この知識はほとんど役に立ちません。 石油会社との比較はそれ自体を示唆している-同じ脂肪層、どこかに投資する必要があり、イノベーションに参加できる過剰な資金。

」



例えば、アルカディ・ヴォロシュやイゴール・アシュマノフからのコメントがないのは残念です。 さらに面白いでしょう。