Uber創設者Travis Kalanick-「シリコンバレーエリート反逆者」

Uberタクシーサービスの創設者兼CEOのTravis Kalanik は初めてロシアを訪問します。



カラーニクは6月5日日曜日にモスクワに到着し、同日の夕方に21世紀の輸送の発展に焦点を当てたストレルカメディアアンドデザイン研究所で講演を行います。 Kalanikは聴衆に、「カーシェアリングと公共交通機関の改善により自家用車を排除でき、ハイブリッド車と電気自動車が従来のガソリン車とディーゼル車に取って代わることができるか」と声明で述べた。



Uber Private Driver Call Serviceは、歴史上最も急速に成長している会社です。 Uberはサウジアラビアの国家基金から35億ドルを調達しました。 Wall Street Journalによると、世界で最も高価なスタートアップの推定額は680億ドルに近い。



彼の39年までに、Kalanikは62億ドルの財産を持つ最も裕福な起業家の1人になりました。 Uberの創設者の性格は、世間と彼を個人的に知っている人々の両方で論争の的になっています。彼を嫌う人もいれば、彼を賞賛する人もいます。

幸せなビジネスの幼年期

トラビス・カラニックは、ロサンゼルス郊外のノースリッジ地区で育ちました。 彼には、消防士になった兄弟と2人の義姉妹がいます。 父はエンジニアとして働き、母はロサンゼルスデイリーニュースで広告を販売しました。 子供の頃、カラニックはスパイになることを夢見ていた。 この分野での彼の進路は不明です。 しかし、トラビスが子供の頃から売り手になったと主張する人はいません。 学年に、彼はすでにポーチを歩いて、Cutcoナイフを売りました。



「彼は常に何かを売ろうとしていると感じていました」と同級生のカラニカは思い出します。 別のクラスメートは、彼を偉大なストーリーテラーであり、精力的で、どんな犠牲を払っても利益を求めていることを思い出します。

最初のビジネス

18歳で、KalanikはSATテスト「Academy of New Thinking」の最初のビジネストレーニングコースを開始しました。 SATは、数学、テキスト分析、文法の3つの部分で構成されています。 それぞれに、最大800ポイントが付与され、3ポイントで合計2,400ポイントになりました。



Kalanikは、「1,500以上」のコースを完了した最初の学生が結果を400ポイント改善したと主張しました。 Kalanik自身が最初の2つのパートで1580を獲得しました。 彼は言語学に関する2つの質問によって育てられた、とBusiness Insiderは書いています。 数字では、Kalanikは自慢したいので、彼は言葉よりもはるかによく理解しており、SATの数学的部分を8分で解くことができます。



学校を卒業した後、Kalanikはカリフォルニア大学ロサンゼルス校でプログラミングに参加し、SATでほぼ最大のスコアを獲得しました。

最初の失敗

大学で、彼は最初のパートナーであるMichael ToddとVince Busamに会いました。彼らはファイル共有サービスであるScourの仕事を始めました。 最初のScourユーザーの1人であるSean Fanningは、18か月後に同様のスタートアップであるNapsterを立ち上げました。 Kalanikは他の誰よりもマーケティングと広告に従事していました。 Scour Exchange（SX）製品を宣伝するために、彼はドミトリールームのドアハンドルに潤滑剤の入ったボトルを掛け、Scourのロゴと「開けないでSXが動作します」というフレーズを貼り付けました。







「Kalanikは交渉して、周囲の誰もが彼が20歳であることを忘れていた」と、億万長者のRon BurkeとともにScourの51％を購入した元ディズニーCEOのMichael Ovitz氏は言います。 後に、カラニクが当局と通信する方法を観察して、オビッツはウーバーの頭が「あなたが指輪に送って、彼が常に勝つ」人であると言うでしょう。



洗掘は3年間続き、30の大手メディア企業から2,500億ドルの著作権侵害のサービスを非難する訴訟を起こしました。 会社は破産を宣言しなければなりませんでした。 Kalanikはこれを個人的な敗北と見なし、長い間映画に行かなかったので、Universal Picturesや他の企業のロゴを画面上で殺したのを見ることはありませんでした。

RedSwooshとジャムパッド

起業家が失敗について語るFailCon会議で、Kalanikは新しいプロジェクトを発表しました。 彼の過去のプロジェクトの「殺人者」への復forのためのunningな計画は彼に関連していた。 そのアイデアは、Scourを訴えている30社に彼に支払いをしてもらうことでした。 彼は、無料またはライセンスされたコンテンツを配布し、Scourを提訴したすべての会社からお金を受け取ることを望んでいました。 これが、RedSwooshファイルホスティングサービスの登場です。高品質の写真やビデオなどの大きなファイルを安価に転送できるサービスです。



The Fortuneによると、最終的に29のScour-sued企業のうち23がRedSwooshのクライアントになるか、定期的にコンテンツを配信しました。 しかし、すぐにKalanikのお金は尽きました。彼は7人の従業員の給与を支払うことすらできませんでした。



2007年、アカマイはRedSwooshに 2,300万ドルを支払いました 。 収益金により、Kalanikはサンフランシスコでジャムパッドと呼ばれるテニスコートと見晴らしの良い大きな家を購入し、そこにいわゆるジャムセッションを開催し始めました。 Kalanikはしばしばスタートアップをホストしました。



ITカンファレンスの参加者に宿泊施設を提供し、「起業家が定期的にたむろし、アイデアを表現し、ジャムパッドシェフが用意した素晴らしい料理を食べる場所」と説明しました。 彼はたくさん投資しました。 「トラヴィスがあなたを好きなら、彼はあなたの会社に投資し、無料で手伝いました」とグレッグ・クレッチマーは回想します。

ユーバー

2008年、Kalanikはカンファレンスの1つでStumbleUponサービスの創設者であるGarrett Campと会いました。 彼は新年に友人とリムジンを800ドルで雇った方法を話しました。 キャンプにとって、価格は略奪的なものに思えた。 彼は、シリコンバレーの他のメンバーと車を共有できるアプリケーションを開発するというアイデアを思いつきました。



2009年、彼らはKalanikと共同で、個人ドライバーのワンクリック呼び出しを可能にするモバイルアプリケーションUbercabを作成しました。 その後、このサービスはサンフランシスコの友人によって使用され、真剣に受け止めた人はほとんどいませんでした。 KampがKalanikに絶えず対処するかどうかを尋ねると、彼は否定的に答えました-そのような冒険に専念することは危険でした。

1年前、創設者のTravis Kalanik は 、アイデアや技術を盗んだとして非難されました。 伝えられるところでは、カリフォルニアのケビン・ハルパーンは、何年も前にモバイルアプリケーションを通してタクシーを注文するためのサービスのプロトタイプを作成しました。 起業家は10億ドルの補償を要求しました。



Halpernは、2002年に自社のCelluride Wirelessでプロトタイプを開発したと主張しています。 彼らは2006年にカラニクに会った。 それからハルペルンは彼に彼のベストプラクティスを見せた。 Kalanikは、それらを使用して自分のプロジェクトを作成したと言われています。 注目すべきは、2008年に彼らが再会したことです。 その後、彼はプロジェクトの詳細をカラニカに明らかにしました。 そしてその1年後、Uberサービスが開始されました。 会社の代表者は、主張が根拠のないものであると確信しています。

Ubercabは将来について多くのことを議論しました。 ヘリコプターや飛行機を注文する機能を追加して、サービスを高級セグメントに集中させるべきだと言う人もいました。 他の人たちは、Ubercabを巨大にして、市場全体よりも高価な黒い車を安く運転できるようにすることを提案しました。 それで、カラニクは考えました。 彼は、「より多くの人々がそれを使いたいなら、より多くのドライバーがそのようなサービスを提供する準備ができているでしょう」と推論しました。 競争が激化し、コストが削減され、機械の納期が短縮されます。」

トラビス・カラニックの両親は、ロサンゼルスで打ち上げられたウーバーの最初の乗客でした。

2011年10月、Kalanikは、Netscapeの共同創業者であるMark Andrissenを含む大手ベンチャー投資家の注目を集めました。MarkAndrissenは、サービスの取締役会に参加しました。 Menlo Ventures Sherwin Pishevarは株式を購入し、2,000万ドルを投資しました。 Amazonのヘッドであるジェフ・ベゾスは、このサービスに投資しました。 ユーバーは、アシュトン・カッチャー、ジェイ・Z、エドワード・ノートンなど、カラニックがよく知っているハリウッドスターを使い始めました。



これにより、Uberは有名になりました。 5年間で、同社は主要なベンチャーキャピタルファンドから82億1000万ドルを受け取り、3,000人の従業員を雇い、数十カ国にオフィスを開設しました。 Kalanikは、地元のプレーヤーの抵抗にもかかわらず、FacebookとGoogleが中国市場への参入と視聴者獲得に失敗したことに成功しました。

Uberに入るのは難しいが、離れるのはさらに難しい

現在、Uberの従業員数は約6,700人であり、近年立ち去った人の数は、大規模なスタートアップの基準により最小限に抑えられています。 理由は単純です-Uberは、潜在的に大量のオプションを発行することにより、従業員の退職プロセスを複雑にしました。



たとえば、開始時のボーナスとして0.5％の株式を発行し、11百万ドルの地域での投資と、2011年時点での推定値である6,000万ドルの場合、この株式ブロックは30万ドルかかります。 資本金が600億ドルに増加すると、そのような株式ブロックは価格が2億9,970万ドルに上昇します。 しかし、Uberを離れるとき、従業員は90日以内に1億1,980万ドルの税金を支払わなければなりません。 さらに、税金を支払う義務は、ユーバーを出た直後に有効になります。



その一方で、Uberは、第三市場での株式の販売に制限を課し、ベンチャーファンドや個人投資家への譲渡を禁止しています。



以前、Kalanik自身が株式の一部をUberに売却しました。 ジャーナリストの1人が起業家に、会社全体を売却する可能性を検討しているかどうか尋ねました。 しかし、Uber CEOは、株式の一部の売却はスタートアップ開発戦略の一環として計画されていると述べた。



「次の妻となる幸福な結婚をしている男性に尋ねたら、どのような反応を期待しますか？」会社の創設者は反問を尋ねました。 「妻がいた」と彼は笑顔で続けた。 「しかし、今は1つ（Uber）だけに焦点を合わせています」と Kalanik は言いました 。



「過去1.5年間で100億ドル以上の資金を集めてきたので、お金があります。 パートナーは数十億ドルを調達し、借金に陥ります。 しかし、私たちの仕事はビジネスを作るときに規律を守ることです」と彼は付け加えました。

リーダーシップスタイル

「私は自分をパルプ・フィクションのウルフだと思うのが好きです」と、カラニックはかつてシカゴの起業家グループに語りました。 彼は自分自身を決して止まらない冷たく合理的な人だと考えています。



Kalanikは議論するのが大好きです。 2012年にCTOのUber Tuan Famが入社したとき、Kalanikは毎日2週間続けて彼に電話をかけ、エンジニアとの最適なコミュニケーション方法を尋ねました。 彼らは多くの議論をしました。 その結果、ファムは、従業員が彼が言ったすべての言葉に同意するのではなく、彼らの提案を表明することをKalanikが望んでいることに気付きました。 最終的に、最高のアイデアが勝ちます。



Kalanikは、2つのリストを持つ急成長企業を経営していると主張しています。 1つには、毎日解決する必要がある問題があり、もう1つには、実装する必要があるアイデアがあります。 Kalanikはすべての詳細を監視しますが、同時に管理者に大きな自由を与えます。 毎週月曜日、彼は従業員との会議を開き、彼の当面の目標について話します。

私生活

2015年以来、トラビスはヴァイオリニスト兼コラムニストのハフィントンポストガビホルツワートと出会います。

個人的な資質

「彼は眠っていません。 彼は焦点を失いません。 彼は時々、彼が空腹であることを忘れさえします。 彼は何度も何度も挑戦し、ゲームの最後まで情熱を他の人に与えました。 したがって、Travisが現在持っているタクシーサービスよりもクリーンで安全でシンプルなタクシーサービスを作りたいと判断した場合、彼はその仕事をします。 腐敗した、広範で反消費者の規制システムの改革を目指した場合、それはすぐに崩壊し、不正な取引で命を吹き込んだ人々を魅了することがわかります。 異なる肌の色の人々がタクシーにアクセスできないようにする人種差別を殺したいなら、彼は自分が望むものを達成するだろう」 と彼の友人であるクリス・サッカはカラニカについて書いている。



彼にとって頑固さには限界がありません。 ある日、彼はGoogleオフィスで9時間連続で過ごし、従業員の1人に彼を訪ねるよう説得しました。



Kalanikは常に野心的です。 これにより、 フォーチュンの40対40の起業家リストで37位になりました。この出版物は彼を「シリコンバレーのエリートの反逆者」と呼びました。



「彼らは私に尋ねる：物事はとてもうまくいっている、あなたも素晴らしい気分ですか？ しかし、人生に対する私のアプローチは、常に不快感に引き寄せられるようなものです。「Kalanikは認めました。」私はいつも15年前と同じように感じています。



おなじみのカラニカは、二重性が彼の性格の一部であり、おそらく彼の成功の理由の1つであると言います。 イデオロギーは矛盾しています。



ある夜、彼はクラブで友人のショーンを待っていて、警備員と戦いました。 彼は彼に去るように頼んだ。 「私は法律を破りません」とKalanikは繰り返しましたが、動いていませんでした。 警備員は警察を呼び、パーカーは友人を救うために2,000ドルを支払わなければなりませんでした。 別のKalanikでは、RedSwooshの従業員がメキシコに飛びました。 彼はタクシーに乗ったが、彼らは彼をだまそうと決心し、支払いを拒否した。 運転手はドアを塞ぎ、起業家は外出中に車から飛び降りなければなりませんでした。

Travis Kalanikの創業者のヒント

1月、The Secret of the Firmは、ムンバイのインド工科大学でKalanik講義の断片を公開しました。



スタートアップの本質は、常に問題を解決することです。 だから私はエンジニアをとても愛しています-誰も彼ら以上に困難を克服する方法を知りません。 これは彼らが毎日行うことです。壊れたものを実行可能なものに変えます。



起業家は難しい仕事を愛する数学者のようでなければなりません。 問題を見つけて解決することへの情熱は、あなたを良い起業家に変えます。



賢いスタートアップは、たとえアイデアがうまくいかなくても、それらを雇う企業が1000社あることを知っていますが、誰も試したことのないことをしようとしたので、彼らはより良くて賢くなります。



あなたは勝者ではなく、チャンピオンでなければなりません。 倒れたら、成功するまで何度も立ち上がってください。 失敗は心の状態です。 私の人生には、6年連続で失敗した時期がありましたが、毎回最初からやり直しました。



一方、 時間内に切り替えることができる必要があります。 アイデアをうまく​​機能させることに全力を注ぎ、見返りに肉体的または感情的な苦しみのみを受け、まったく前進しない場合は、別のものに切り替える方が良いでしょう。



ほとんどの人は良いアイデアを持っていますが、それらを実装することはめったにありません。 Uberは良いアイデアです。 最初に発明したのかどうかはわかりませんが、最初に発明したのは間違いありません。



投資家が最初に話すのを待たないでください。 これは最悪の取引です。 あなたのビジネスをチェスゲームと考えてください。 チェスは週に80時間プレイするため、ボード上の駒の位置を常に監視し、常に相手の5〜6倍先を行く必要があります。



起業家の主な仕事は、チェスの専門家になり、相手の動きを予測することです。 この場合、投資家があなたに何かを提供するとき、あなたは言うでしょう：「これは面白いですが、これがうまくいかない1800の理由を挙げることができます。 ここに、正しい動きの3,650の理由があります。」



人々と共通の言語を見つける方法がわからない場合、これを行うことができる共同創業者を見つける必要があります。 あなたが内向的でプロジェクトを宣伝できない場合は、できる人を見つけてください。 元気な人を見つけるほど元気がなければ、あなたにとって難しいでしょう。



起業家の道はしばしば孤独と関連しています。 パートナーを持つことは、特に困難な時期（最初は頻繁に来る）に非常に役立ちます。 楽しみは5年間のハードワークの後初めて始まります。