写真では、 テリーフォックスは 、143日で5,373 kmを休みなく走りました。
ポールグラハムはハッカーとアーティストが持っている一般的な特徴のビジョンを説明しました。 このエッセイでは、スタートアップの創設者の基本的な質について説明します。
「 リソースフル 」という単語の意味的範囲= <リソースフル、独創的、生産的、機敏、機知に富み、積極的、リソースフル、cな>。
オリジナル- 容赦なく機知に富んだ
（翻訳をありがとうAndrew Tchernov）
数日前、私はようやく優れたスタートアップのファウンダーを説明する方法を見つけました。
これに先立ち、私がなんとかして策定した最善の方法は、反対の性質を一つのことに落とすことでした-残念なことです。 ほとんどの辞書は、これは成功の欠如、幸運を意味すると言います。 しかし、この場合、辞書はうまく機能しません。 ライバルに勝ったが、裁判官のために負けたチームは不運ですが、不幸ではありません。 むしろ、この用語は受動性を意味し、不幸なことは状況によって曖昧になることを意味します-あなたがあなた自身の道を行く必要があるときに外の世界の下で曲がるということです[1]
残念なことに、悲惨な言葉には反意がないため、スタートアップのファウンダーに彼らが何のために努力すべきかを説明することは困難です。 「不幸にならないで」は、絶望の叫びのようなものです。
比phorを使用してこの品質を説明することは難しくありません。 おそらく最良の方法は、後方実行との比較でしょう。 優れたランナーは前向きに努力するだけでなく、柔軟性も保持します。 彼らは目標のために努力しますが、同時にその場で行動を調整します。
残念ながら、これは単なる隠phorであり、米国外のほとんどの人にとっては役に立ちません。 「背中を前にしたランナーのように」、「不幸にならないでください」より良くない。
しかし最後に、この品質を表現する方法を見つけました。 投資家向けにスピーチを書いたので、スタートアップのオーガナイザーで何に注意を払う必要があるかを説明しなければなりませんでした。 不幸な人とは対照的に、人はどうあるべきですか？ 疲れ知らずに機知。 容赦ないだけではありません。 これは、イベントをあなたの計画どおりに展開するのに十分ではありません。2、3の面白くない状況を除きます。 興味深いものでは、困難は非標準的です。 つまり、最初はどれだけ複雑なのかわからないので、単に突破することはできません。 発泡体のどこを通るのか、花崗岩のどこを通るのかはわかりません。 したがって、あなたは機知に富んでいる必要があります。 新しい解決策を見つけてください。
精力的に機知に富んでください。
それは良いように聞こえますが、それは一般的に成功する方法の単なる説明ですか？ そうは思いません たとえば、これは本を描くか書くのに成功するためのレシピではありません。 この種の仕事では、レシピは積極的に好奇心をそそるようなものです。 この作業方法では、レシピは本当にアクティブになります。 機知に富むということは、障害が外部のものであることを意味します。ほとんどの場合、障害はスタートアップ向けです。 しかし、本を書いたり絵を描いたりするとき、それらは通常内部にあります。 障害はあなた自身の無能です。
「容赦ない機知」が成功の秘isである活動分野はおそらく他にもあります。 しかし、他の分野に適しているかもしれないという事実にもかかわらず、これはスタートアップの創業者を良いものにする資質について簡単に説明するのに最適な方法だと思います。 この品質をより正確に説明できるとは思わない。
探しているものがわかったところで、他の質問があります。 たとえば、これらの資質を学ぶことができますか？ これらの資質を人々に教えようと4年後、私はイエスと言います、意外にもこれは可能です。 すべての人々のためではなく、多くの人々のために。 [3]一部の人々は本質的に単純に受動的ですが、他の人々は容赦なく機知に富む潜在能力を持ち、それは光に引き込まれることのみを期待しています。
これは特に、今まで常にあらゆる権威の影響下にあった若者に当てはまります。 精力的に機知に富んでいることは、大企業やほとんどの学校で成功するためのレシピではありません。 大企業で成功するためのレシピについても考えたくはありませんが、それは間違いなく大きくて汚いものであり、機知に富み、謙虚であり、同盟を結ぶ能力があります。
この品質の定義は、よくある質問への答えに近づきます：いくつのスタートアップができるか。 一部の人々が考えるように、彼らの数を制限する特定の経済的境界はありません。 証明できる定理の数に制限がないように、吸収できる新たに作成された消費者の富の合計に制限があると信じる理由はありません。 したがって、おそらく、スタートアップの数を制限する要因は、潜在的な創業者の環境です。 一部の人々は優れた創業者になり、一部の人々はそうではありません。 そして、優れた創業者が何をするかを知ったので、媒体のサイズに上限を設定する方法を知っています。
このテストは誰にとっても便利です。 あなたがスタートアップを始めるのにふさわしい人であるかどうか知りたいなら、あなたがたゆまぬ才能があるかどうか自問してください。 そして、雇われた共同創業者が一人かどうか知りたいなら、彼が一人かどうか尋ねてください。
これを戦術として使用することもできます。 スタートアップを始めたら、それはミラーに書かれたフレーズでしょう。 「人々が望んでいることをする」が目的地ですが、「たゆみなく機知に富む」ことがあなたがそこに着く方法です。
注釈
[1]辞書が間違っている理由は、単語の意味が変わったためだと思います。 今日も辞書を編集している著者は誰一人として、失敗は不幸のようなものだとは言いません。 しかし、数世紀前に彼らはそう言うことができました。 過去の人々は状況に大きく影響され、その結果、良い結果と悪い結果を説明するために使用する多くの単語は、運に関する単語に由来しています。
私がイタリアに住んでいたとき、ビジネスであまり成功していないと誰かに伝えようとしましたが、イタリア語で成功するという言葉を思い出せませんでした。 私は自分が念頭に置いていた言葉を説明しようとして少し時間を費やしました。 最後に彼女は言いました フォーチュン！」
[2]レシピには非常に興味があるスタートアップの側面があります。 あなたがしていることがほとんど完璧な発見である場合があります。 残念ながら、そのような時間は全体のごく一部です。 一方、これもすべて研究の一部です。
[3]「ほとんどの人」についてほとんど言いましたが、（a）ほとんどの人が何であるかわからないこと、（b）変化する能力に関する病理学的な楽観主義者であることに気付きました。
この概要を読んでくれたTrevor BlackwellとJessica Livingstonに感謝します。
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