おそらく、誰かがこの「起動時のストレス」を軽減する他の方法をすぐに思い出すでしょう。同じことを大きくて重要なことを始める代わりに、あなたは有用であるが緊急で重要ではない他のことをするか、単に大きなタスクを分割するときですいくつかの小さくて怖くない。 いいね！ 武器庫にもう1つのツールが追加されました。 コメントで感想を共有してください。
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私はこの記事を数ヶ月間書くつもりでした。 ついに準備ができたのはなぜですか？ たぶん、あなたはいくつかの自由時間を持っていますか？ いや 学生の作品を調べて成績をつけ、教科書の注文書に記入し、国家科学財団の提案に答え、学位論文の草案を読む必要があります。 そして、上記のいずれも行わないために、私はこの記事を書いています。
これが、私が「組織化されたシェービング」と呼ぶものの本質です。 私が最近発見した驚くべき戦略。 悪意のある農民を、彼らができる利益のために、彼らができることに対して尊敬され賞賛される有能な人々に変えます。
Recklersは、やらなければならないことを常に先送りにする人々です。 組織化された転換は、この副があなたのために働くようにする技術です。 彼の主な考えは、引きずっている人はローファーではないということです。 そのような人々が文字通りめちゃくちゃになることはめったにありません。 原則として、彼らは二次的だが有用なもので忙しい-例えば、庭での作業、鉛筆の削り、図を描いてこれを行う予定がある場合に備えて文書を整理する。 なぜ農家はこれを行うのですか？ それはあなたが他の何かをしないことを可能にするため、より重要です。 農民が行う必要があるのが鉛筆の削りだけである場合、力をかけることで彼にこれを強制することはできません。 農民は、これらの問題がさらに重要ないくつかの問題の延期を許可する場合にのみ、面倒で長く重要な問題に従事するように動機付けられます。
組織的転換は、この事実を考慮して、人が直面しているタスクのリストを扱う作業です。 人の頭の中にあるタスクのリストは、重要度によってソートされます。 最も重要で緊急のタスクが一番上にあります。 ただし、リストの下には適切なタスクがあります。 そして、これらのタスクを完了することは、すべてをより高くしない方法になります。 このようなタスクの構造により、農家は有用な市民になります。 彼は、私に偶然にも、一度に多くのことをなんとかやり遂げた人物としての評判を獲得するかもしれません。
私の人生で、組織釣りの最も完璧な状況は、妻と私が大学の評議会で働き、Soto Houseと呼ばれるスタンフォードのホステルの隣に住んでいたときでした。 夕方、学生の仕事をチェックしたり、講義の準備をしたり、評議をしたりする必要があったとき、私は家を出てホステルの人たちとピンポンをしたり、部屋の誰かにチャットをしたりしましたまたはただそこに座って新聞を読みました。 時間が経つにつれて、私は本当に学生を知っていて、彼らと時間を過ごすキャンパスの数少ない教授の一人として評判を得ました。 皮肉なこと：もっと重要なことをしない方法としてのピンポン-そして、あなたは「ボード上の友人」の男としての評判を得ます。
農民はしばしば間違った戦術を選択します。彼らはより少ない責任を負おうとします。必要なことは少ないほど釣りをやめ、すべてがすぐに終わる可能性が高いと信じています。 しかし、これは農民の性質と矛盾し、主な動機の源を奪います。 タスクリスト内のいくつかのアイテムは、定義上、最も重要かつ緊急なものになります。そして、それらから抜け出す唯一の方法は、何もしないことです。 これは、効果的な人間ではなく、怠け者になる道です。
確かにあなたはすでに質問を自問しています：「しかし、リストの一番上にある人が決して実行しない重要なタスクはどうですか？」私は認めなければなりません、これは本当に潜在的な問題です。
秘Theは、トップポイントを正しく選択することです。 リストの最上位項目の理想的なタスクは、次の2つのことで特徴付けられます。まず、明確な期限がある（実際にはない）ことです。 第二に、それらは非常に重要に思えます（実際、そうではありません）。 幸いなことに、人生には多くの同様のタスクがあります。 大学では、タスクの大半がこのカテゴリに分類され、他の多くの大規模な組織でも状況は同じだと思います。 たとえば、現在のタスクリストの一番上のアイテムを取り上げます。 彼は、言語哲学に関する本の記事を完成させる必要があると言っています。 この記事は11か月前に提出されたはずです。 私はそれを書くのを延期するためにたくさんのことをしました。 数か月前、罪悪感に苦しんで、私は編集者に手紙を書きました。 私は締め切りを引きずり、職場に座って良いと思ったことをあらゆる方法で謝罪しました。 もちろん、執筆は記事を書かない別の方法でした。 締め切りを延期したのは残りの時間よりも遅かったことが判明しました。 そして、この記事自体は本当に重要ですか？ 記事よりもさらに重要と思われる他の問題ほど重要ではありません。 それから私は最終的に彼女のために座ります。
別の良い例は、書籍注文書です。 今は6月です。 10月に知識の理論に関する私のコースが始まります。 教科書の注文フォームは期限を過ぎています。 締め切りが厳しいタスクの場合、これを簡単に実行できます（非フォロワー向けに特に説明します：締め切りは、原則として、宣言された日付の2週間後に燃え始めます）。 教職員の秘書がほぼ毎日リマインダーで私に電話します。生徒は時々、どの本を勉強するかを自問します。本の注文書は私のデスクトップの前にあり、先週水曜日に食べたサンドイッチのラッパーの下にあります。 私のリストでは、このタスクはほとんど重要です。 それは私に休息を与えないので、他の有用ではあるがはるかに重要ではない事柄に従事する動機を与えます。 そして、書店では、彼らは非ブレーカーが時間通りに提出したアプリケーションで縫製しています。 フォームに記入し、夏の半ばまでに持参すれば、すべて問題ありません。 適切な人気のある本を良い出版社に注文する必要があります。 現時点から、たとえば8月1日まで、いくつかの新しい重要なビジネスがあります。 そして、この新しいビジネスではなく、これらのフォームに対処して対処します。
この時点で注意深い読者は、おそらく組織的転換は自己欺ofの一形態であり、タスクのピラミッドを絶えず積み上げることにあるという結論に達しました。 そして、そうです。 重要性が過大評価され、非現実的な期限が割り当てられているケースを認識する必要がありますが、同時に、それらを非常に重要であり、「燃やす」と言うように扱い続けます。 オペレーターの大部分は自己欺inの生来のスキルを持っているため、問題は発生しないはずです。 そして、ある悪徳を使って別の悪徳の結果を中和するよりも高貴なものがあるでしょうか？
オリジナル（英語）： 組織的買収 、ジョン・ペリー、1995
翻訳：©ouch_my_brain、 ruguevara 、 urbansheep 、RealMan。
ライセンス：CC：BY-NC-SA
