現在、多くの書籍やビデオコースが発行されており、ビジネスや個人生活で成功を収めるためのトレーニングやセミナーが作成されています。
しかし、成功の秘secretはありますか、それとも世間の注目を集めるためのトリッキーな方法ですか？
「自分のルールを妥協せずに信じている人は、社会にとって危険です。
それでも、ルールの無益さを認識して、新しいルールを発明し続けています。」
ビジネス文学では、多くの決まり文句があります。 ビジネスと自己啓発のトピックに関する本の著者は、前向きな思考、忍耐力、およびその他の一般的な真実に基づいて、成功のルールを導き出すことに飽きません。
著名なビジネスマン、ビジネスコーチ、およびTight ManagementやTight Time Managementなどの物議を醸す本の著者であるダンケネディは、最も一般的な自己啓発の文学的決まり文句に疑問を投げかけることにしました。
彼の本は、前向きな思考、動機、忍耐力、創造性、専門家の助言、卓越性の追求、教育の必要性、礼儀正しさ、生来の才能についての固定観念を打ち破ることを求めています。
それは批判的思考を促し、大衆意識に根ざした多くの認識に疑問を投げかけます。
成功するには、前向きな思考とモチベーションが必要です。
ダンケネディは、自己啓発に関する人気のある本の著者も、成功を達成する上での否定的な感情の役割を過小評価していると確信しています。
「ほとんどのネガティブな感情を抑制し、根絶するか、それらを取り除くという考え方、許しの理論、ポジティブで明るい思考に焦点を当てます。」
しかし、現実には、否定的な感情は成功の頻繁な仲間であり、肯定的な感情はそれを達成するプロセスを遅らせる可能性があります。
動機が不十分なのはなぜですか？
ダン・ケネディは、形成外科医のマックスウェル・モルツによって開発された概念であるサイコサイバネティックスを指します。 彼女は、ほとんどの人が、来年新しい生活を始めたり、体重を減らしたり、役に立つスキルを身につけたりするなど、自分自身をより良く変えるための意志と意識的な努力を得ることができない理由を説明します。
事実は、意志力と自己規律は負の自尊心と信念の前に武装されておらず、潜在意識に根ざしており、意識的な努力は人の自分の考えに矛盾する場合、結果につながることはできません。 たとえば、自分自身をいと考える人は、ダイエットをして体重を減らすための運動をすることはできません。
才能と生来の能力に対する揺るぎない信仰
ある活動や別の活動に従事するのに必要な才能や能力がないという信念は、自己実現の可能性を著しく制限します。 人は生まれつきの能力の役割を誇張し、努力と労働の役割を軽視する傾向があります。 しかし、研究は（例えば、キャロル・デュケ）、この立場は正当化されるだけでなく、潜在的な発展を妨げるため有害であると示しています。
高等教育の神話
もちろん、一部の職業では、高等教育の卒業証書が必要です。 高等教育が提供する明らかな機会を疑問視することなく、ダン・ケネディはそれを時代遅れの職業計画の一部とみなし、他の人々への依存の準備をします。
人生の多くの例が示すように、高等教育の卒業証書がないことは、不作為と悲惨な存在を引き出すことの言い訳にはなりません。 したがって、高等教育を受けることができた場合、それから最大限の利益を引き出す必要があります。 または、正しい情報を取得し、目標を達成するために必要なスキルを習得するために必要なことを開始します。
「謙虚さと謙虚さは修道士からの賞賛に値する資質ですが、起業家からの資質ではありません。」
失礼、攻撃性、自己主張が成功の秘secretです。
ダン・ケネディは、謙虚さとビジネスは両立しないと警告しています。 あなたの才能と心が彼らの存在だけに気づき感謝するためには、十分ではありません。
「あなたが感謝されるまで待つつもりなら、非常に長い時間待たなければならないので、食べ物と良い本を買いだめする方が良いです。
あなたが誰であるかは関係ありません。講師、コンサルタント、私のようなカイロプラクター、美容師、大企業のエグゼクティブディレクター、人々は、ムハンマドアリのように公然と言うことに恥ずかしくない非常に自信のある専門家に対処することを好みます：「私は最高です。」
それには勇気、自己宣伝、自信の証明が必要です。 ビジネスは厳しい競争の激しい分野であり、犠牲を払う場所がないため、知識、経験、時間を与えたり過小評価したりすることはできません。
1％のインスピレーション、99％の汗
ダン・ケネディは、私自身の経験から、創造的な仕事が混chaとしていて制御されていないものとして広まっているという考えは間違っていると確信していました。 広告ビジネスの仕事を始めた彼は、最高の広告代理店がインスピレーションを待つのではなく、細心の注意を払って整然と働いていることを知りました。
アイデアは価値がない
多くは、ビジネスや生活におけるアイデアの役割について誤解しています。 最も独創的で革新的なアイデアでさえ、実装に成功した場合にのみ価値を獲得します。 このアイデアの重要性は、その実装に費やされる労働力、つまり創造的な仕事とは見なされないものに依存します。
常に持続する必要がありますか？
成功を達成するための努力、労力、忍耐の重要な役割にもかかわらず、以前に選択したコースから退却する能力も同様に重要な役割を果たします。
多くの場合、講演者、ビジネストレーナー、および動機付けの文献のページから、どのようなコストであっても、引き下げられるのではなく、継続するように求められます。
ただし、忍耐力は、実験と組み合わせない限り、どこにもつながりません。
したがって、失敗した場合は、前回行ったのと同じことを繰り返すだけでなく、忍耐力と誤った仮説からの逸脱を組み合わせて、何もしないアクションにつながる必要があります。
急いで-人を笑わせますか？
人々は自分の基準ですべてにアプローチする傾向があります。 しかし、ゆったりとゆったりとした仕事が誰かに適している場合、これは誰もがそのように働くべきという意味ではありません。
さらに、多くの場合、加速モードや緊急時や時間的なプレッシャーの状況下で、はるかに効率的かつ効率的に機能します。 彼らにとって、これは自然なペースであり、速度は虚栄心や品質の低下を意味するものではありません。
したがって、そのような人々は、それらを遅くしてリラックスしようとしている人々のアドバイスを聞くのは愚かです。
就職活動への非標準的なアプローチ
学校の卒業生のかなりの数は、人材紹介会社の敷居のパックに囲まれていますが、彼らの尊厳を下回っていると考えられる仕事を引き受けることを拒否します。
その結果、彼らは自分自身のために何も見つけることができず、見つけたとしても、それは彼らの実装に貢献できるものではありません。 キャリアパスを始めたばかりでも、仕事に過度の要求をします。
ダンケネディは、これが成功につながる道ではないと確信しています。 彼は、キャリアパスの始まりに非標準的なアプローチを使用することを求めています。これは、成功したビジネスマンや関心のある分野の中小企業のリーダーの話を注意深く研究し、彼らに無料で働くための提案とともにプレゼンテーションレターを送ることです。
「そして、もし私が彼らから早期の返事を受け取らなかったら、私は彼らに電話をかけ、ファックスを送り、アイデアを提供します-つまり、彼らの注意、関心を引き付け、個人的なインタビューを得るためにあらゆることをします。」
成功した多数の人々の人生の物語は、彼らの旅の初めに、彼らが最も汚く権威ある仕事に着手することをheしなかったことを示します。 低賃金の問題に関して、ダン・ケネディはこれについて心配しないことを促し、 「通常の仕事で並外れた結果を示すことは不可能であり、並外れた機会を得ることはできない」と保証します。
卒業証書も履歴書も本当の価値はありません。 一番下の行は前向きに群衆から目立つことであり、最高の側で自分自身を明示し、偉大な熱意と熱意を持ってあらゆる仕事を実行します。
クライアントは常に正しいとは限りません
多くの企業、特に販売および貿易の分野では、「クライアントは常に正しい」というスローガンに導かれて、クライアントを保持するというタスクを自ら設定しています。
しかし、Dan Kennedyはこのアプローチに疑問を呈し、クライアントの要件を盲目的に満足させることは愚かで不当であると信じています。
クライアントとの関係で、彼はパレート法に導かれることを申し出ています-クライアントの20％は利益の80％を提供し、クライアントの20％は問題と困難の80％を提供します。 これに基づいて、ビジネスの主なタスクは、最も問題のある顧客から「クリーン」にし、すべての注意と最大限の努力を最も収益性の高い顧客に集中させることです。
顧客への対応において、おそらくより重要な側面は量ではなく、品質です。
製品は成功するためにどのくらい重要ですか？
広告業界での経験に基づいて、ダンケネディは、ユニークな製品の独創的なアイデアだけではビジネスの成功には十分ではないと結論付けています。 盗作、借用、コピーはビジネスに不可欠な部分であるため、ユニークな製品を盗作から保護しようとすることは、実際には時間と労力の無駄だと考えています。 この製品は、「興味をそそる刺激的なストーリー、壮大なデモンストレーション、権威ある専門家と有名人のサポート、肯定的なユーザーレビュー」などの要因の組み合わせに次ぐものです。
したがって、製品の一意性を保護しようとするのではなく（失望に終わります）、上記の要素をうまく組み合わせて、市場での地位と有能な広告を保護することに全力を注ぐのが正しいでしょう。
「マーケティングの幻想」
ダン・ケネディは、マーケティング、広告、貿易、流通の受け入れられた部門、さらにはマーケティング部門の必要性にさえ疑問を呈しています。 著者は次の定義を与えます：
マーケティングは、新しい機会を探し、顧客との強固で安定した関係を構築するための改善された方法です。 この定義に基づいて、多くはマーケティングに従事していません。
「経営の幻想」
多くの場合、企業文化（特に大企業）は、画期的なアイデアの出現と、ビジネスを新しいレベルに引き上げる革新的なソリューションの導入を妨げます。
イノベーションに十分な注意を払わない理由は、官僚主義、従属の複雑な階層、厳しすぎる要件、さらなる罰なしに単一のステップを避けられない指示、および間違いをする恐れです。
これは、多くの改善が、経営陣の許可なしに、自己責任で会社の従業員によって導入されるという事実につながります。
「動作する-触らない」という原則に疑問を呈する
変更のみが永続的です。 経験と知識には逆のマイナス面があります。それらは他の人の成果を評価するための基準となり、世界に対する冷笑的な見方の発展に貢献します。 重要な変更を見逃さず、歴史の端に留まらないために、すべてのビジネスマンは、すべてが失敗せずに機能する場合でも、時には良いシェイクアップを手配し、根ざしたアイデアを確認する必要があることを覚えておく必要があります。
現代のビジネスでは、変革を必要とする状況が常に発生しています。
健全であるが頑固ではない。 新しい戦略を試して、古い戦略に固執しないでください。
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