/ Alexandra E Rustによる写真/ CC
ペンシルバニア大学の一部であるウォートンビジネススクールで働いているアダムグラントは、このトピックについて議論するよう促しました。 彼は実際、先延ばしに何の問題もないと主張しており、あなたはここでその利点を見つけることができます。
この声明は、生産的な仕事という現代の概念にまったく反対です。 多くの人は、先延ばしにさえ似ているものすべてを、悪い習慣として、あるいは専門家の介入を必要とする病気としてさえ認識しています。
アダムは、気晴らしがなければ創造性はほとんど不可能だと言います。 例として、彼は科学研究を書いた経験を引用しています。 客観的に状況を評価し、彼は反対の形で先延ばしにされた記憶を共有します。
これによって、彼は不必要な刺激を引き起こすだけの中断なしに仕事を終えたいという抵抗できない欲求を意味します。 このアプローチの利点に対する信念は誤りです。 これは、アダムの学生の一人によって証明されました。
学生の作品を書く過程で、先延ばしになりやすい人々が創造力を高めていることがわかりました。 この仮説は、コンピューターゲームの短い休憩を含む特別なテストのフレームワークでも証明されました。
その結果、先延ばしは、特定のソリューションについて考える際に非標準オプションを使用するのに役立つと結論付けることができました。 ここで、著者は、ジョブズ、クリントンおよび他の多くの傑出した人格のような人々の例を引用します。 それらはすべて、業績だけでなく、先延ばしへのコミットメントでも知られていました。
最も驚くべきことは、プレクレーターが先延ばしをすることを決めたときに始まります。 したがって、このケースでは、専門家がより熱心に先延ばしにするための時間を計画し始めたときに起こりました。 Adamはできるだけ早く後でメモを延期しました。
この操作により、彼は多くの欠点を修正し、資料を大幅に補足することができました。 これは、人が気を取られて少し休んで仕事に戻ることができる場合、短い休憩によって創造的なプロセスが損なわれないことを意味します。