性能評価レビュー

多かれ少なかれ大企業で働いていた誰もが、すぐに上司とコミュニケーションを取り、会社での「有用性」を証明しなければならない状況に直面していました。 そして、すでにあなたがどのように自分自身を提示するかに基づいて、あなたは昇給や昇進の形での昇進（またはあなた自身が尋ねる）（または両方）を提供されます。



多くの場合、あなたの昇進は現在の会社（プロジェクト）の財務能力、プロジェクトの成功、市場での会社の現在の状況、顧客により高価な人員を売る必要性に大きく依存することは明らかです（そしてここであなたが取る位置が役割を果たします）その他の多くの要因。 しかし、多かれ少なかれ大企業で言ったのも不思議ではありません。 実際、直接病棟の人数が10人を超えると、管理者の観点からは、共通の原因に対するそれぞれの貢献度を評価することは非常に困難です。 ここで、上司との集会で自分をどのように見せるかが非常に重要です。



そのような集会には多くの名前がありますが、一般的な人々の評価で最も有名なものとその名前- パフォーマンス評価会議（レビュー）について詳しく見てみましょう。



そのため、評価に関する当局の目で自分をどのように良い光に照らすかは、あなたのキャリア成長において重要な役割を果たすことがあります。 そして、評価レビューの準備であることを伝えたいこの段階での私の主なポイントは、非常に高品質で細心の注意を払っていることです。



彼の実践において、彼は、人がより高い位置を占めるほど、彼が集会に向けてより慎重に準備することを複数回指摘しました。



いくつかのアドバイスに直接触れる前に、最近職場で紹介したグッドプラクティスを共有したいと思います。 そして彼女の名前はパフォーマンス評価エッセイです。 はい、それは仕事の次の側面のあなたのビジョンを表すエッセイです：

-前回のレビューから何を達成しましたか

-どのような問題や興味深いタスクを解決し、どの程度成功したか

-当局によってあなたの前に設定された目標とそれに応じた結果

-自分自身に設定した目標と達成度

-あなたが間違っていることは何だと思いますか、何を変えるべきですか

-重要だと思う仕事の他の側面について説明する



上記のすべてを含む手紙を上司に送ると、上司とより客観的にコミュニケーションを取り、特定のことに集中できるようになります。 「試してみる」、「基礎知識にもっと注意を払う必要がある」などのカテゴリの一般的なフレーズを交換する代わりに。



エッセイを書く際の重要なポイントは、形式がarbitrary意的であることです。 パターンを発明する理由はないので。 自分が達成したいこと、希望、コメントを、自分が受け入れられる形で説明したい人に任せてください。 あらゆる種類の制限の導入は、従業員がエッセイをあまり積極的に準備しないという事実につながり、最終的にはすべてがテンプレートレポートの官僚的な準備に変わります。 しかし、これは許可されるべきではありません。 結局のところ、上司と部下の間の会話に期待されるのは開放性です。



自分の考えを自由に表現したとしても、多くの人はしぶしぶにそれを行います。これは主な間違いです。 成長と発展を望む人は、どこで努力し、彼が目標を達成するために何を必要とするかを知っていなければなりません。 そして、この問題に役立つ積極的なポジションです。 結局のところ、受動的なオブザーバーであるため、給与が伸びていない理由、間違っていること、変更する必要があること、改善すべきことを知ることはできません。



メール中に従業員が答えを知っておくべき3つの主な質問があります。

-私は何をやっていますか

-私は何をやめるべきですか

-何を始めればいいですか

これらの問題に基づいて、あなたとマネージャーの間で対話を構築する必要があります。



エッセイの形式を続けて、私はそれが何でもいいと言いたいです-論文と手紙、あなたがたくさん働いている方法を示すあなたの時間報告書の印刷物、しかし何でも。 私の経験では、ある人が印象、業績、仕事に対する期待を込めてビデオを撮影し、そのビデオを上司に提供したことがありました。 実際に彼を喜ばせたもの。 結局のところ、人が自分の作品を愛し、喜んでそれを行い、特定のタスクを設定するよりも少し広く見えるとき、心地よく同意します。 これはまさに、そのような会議を開催することで達成したいことです。人が会社に期待することを理解し、あらゆる方法で彼の仕事や問題などを解決するのを助けます。



作業に関するフィードバックは、評価ラリーをより生産的に行い、あなたについての評価のバランスを取り、問題のある領域を指摘し、将来の開発計画を立てることを可能にします。 耳を傾けるためにあらゆることを行うことが重要です。



これらすべてについて最も重要なことは、あなたが本当に期待することを理解することです。 この会社で、あるいはそれを超えて、あなたは将来自分自身を見ますか？ これは、優先順位とコースを決定するのに役立ちます。



歌詞のように聞こえませんが、それでもなお、監督になるために2年間で目標を持っているなら、それを生きて今日この方向に進む必要があります。



エッセイを準備するための重要なヒント：

1. 開かれた会話 。 あなたは恥ずかしがり屋であってはなりません-あなた自身を除いて、誰もあなたを賞賛することはありません。したがって、あなた自身がこれに積極的に参加しない場合、あなたの地位や給料を増やす理由はありません。 常に自分の意見と原則を守る必要があります。 沈黙と不​​作為は、どこへも取り返しのつかない道です。



たとえば、チームリーダーがあなたについて良いレビューを書いた場合、またはマネージャー自身があなたの仕事について非常に良い印象を持っている場合でも、目を火で、口から泡を出して、メリットを確認する事実を広める必要があります。



ある人がすっごく賢くてプロジェクトに莫大な利益をもたらすとき、それは私にかなり頻繁に起こりましたが、彼の謙虚で受動的であるため、彼は「平均的な人」よりも桁違いに小さくなりますが、彼らは自分の立場を積極的に守っています。



あなたは15人以上がこの増加を望んでいることを理解しなければなりません、そして、あなたはそれがそれに値するのはあなたであることを証明しなければなりません。



強みを強調します。 たぶん今、あなたはただのテスターですが、優れた対人スキル、対立を解決する能力、そして誠実さがあなたが将来のリーダーになるのに役立ちます。 しかし、あなたはあなたの人格のこれらの強さについて黙ってはならず、彼らが自分でそれに気付くことを期待するべきではありません。



2. 客観性 。 セルフエキゾーターは確かに優れていますが、自分自身に関して非常に客観的になります。 自分の仕事の結果に基づいて自分自身を評価する必要があります。 あなたはひどく働くことができます、あなたはただ働くことができます、しかしあなたは効率的に働くことができます。 従業員が仕事に遅れることはなく、企業のパーティー後に常に新鮮になるという事実は、会社がその中に貴重なショットを獲得したことを意味するものではなく、それはその発展に新しい質的な刺激を与えます。 1つの簡単な質問に対する答えを知っておく必要があります-あなたとの協力の結果、会社は何を得ましたか？



成果は測定可能でなければなりません。 たとえば、顧客ベースの特定の回数の増加、コストの大幅な削減、いくつかの革新、またはプロセスを最適化する提案。 この項目への回答の文言の難しさは、あなたへの警告信号であり、そのように働くためのあなたの態度を再考する動機になります。



3.簡潔さ。 エッセイであなたの考えを述べるとき、誰もあなたがどれほど良いかについての本を読みません！ おとぎ話の2ページ目ですべてが最大になります。 A4ページは、すべての成功とホテルの要望を説明するのに十分です。

これは紙版ではなく、口頭での対話ですが、対話者に大量の情報を詰め込みすぎないようにしてください。 最終的に、空から空への輸血は、たとえあなたが本質的に正しいとしても、いらいらし始めます。



4. 自己批判 。 自分を批判することを恐れないでください。 これにより、間違いを認識しており、指示された方向で作業していることを理解できます。



ちなみに、ほとんどの男性は過剰な自尊心を抱く傾向があり、自己批判だけで自分のエゴイズムの水準をわずかに下げ、状況を真実に近づけることができます。



マネージャーとの会話が他の形式で行われたとしても、ビジネスの重要な側面を記載した紙を常に用意しておく必要があります。 神経、興奮-何か重要なことが私の頭から飛び出します。 しかし、あなたがどのポジションを占めるべきか、どの給料で生活するべきかを決めたら、緊張しないのはなぜですか？



十分な準備ができていても、あなたの声が聞こえ、すべての提案や希望がすぐに反映されるということは決してありません。 しかし、あきらめないでください！ いずれにせよ、あなたは正しい軌道に乗っています。 ローマも1日で建てられたわけではありません。 同じ精神で継続する必要があり、最終目標が達成されます。



失敗するより失敗する方が良い！



頑張ってください！