Business Insiderは、会社の元従業員と現在の従業員のコメントを収集しました 。
Appleはあなたがあなたの配偶者と話していることを知っています
元インターフェイスデザイナーのジャスティンマックスウェルは、Appleのセキュリティポリシーは非常に厳しいと述べました。 知的財産を確実に保護するために、同社はブログ、従業員の通信、さらには愛する人との会話さえも管理しています。 さらに、Appleの専門家は、情報の「漏れ」を追跡するために、社内文書の文法と句読点を意図的に変更しています。
ジャスティンは、もし彼がまだAppleで働いていたら、このトピックについて議論することはできないだろうと認めているが、そのような機会がなかったので彼は心配しないだろう。 ジャスティンは、すべての従業員が必要最小限の情報を取得するときの秘密の雰囲気が好きです。 したがって、彼は最後まで、自分が何に取り組んでいるのか正確にはわかりません。
「私の観点からすると、このレベルの機密性を扱うのは難しいです。 私は同僚と冗談を言う余裕さえありません。それを滑らせることを恐れています」と、Core OS開発マネージャーのSimon Woodside氏は言います。 私はエンジニアを脅かし、私が彼らに与えている仕事を誰かが見つけたら取り返しのつかないことが起こるだろうと常に警告しなければならない、と彼は言います。
「彼らはIntelが妄想に満ちていると言いますが、Appleには近づいています」とAnobit Appleの元ゼネラルマネージャーであるAriel Meisloosは言います。
Appleが質の高いリーダーシップフィードバックを提供
毎週、トップマネージャーがすべてのビジネス分野と会社の従業員の仕事について話し合います。 アップルの元デザイナーであるアンドリュー・ボロスキーは、「定期的に肯定的なフィードバックを与えるか、あらゆる種類のナンセンスをやめるように頼む」と言っています。
Appleは「スローウィット」に時間を費やしていません
UXデザイナーのルイス・アブレウは、この会社で仕事を得ようとしていました。 彼は3回の音声インタビュー、5回のビデオインタビュー、5回のインタビューと昼食のためにクパチーノに行きました。 そして、このすべての後、ルイは無関心ないいえを得ました。
そしてインタビューの1つで、彼は次のように言われました：「私たちはゆっくり考えている人々に時間を浪費していません」。
アップルはあなたを病院に連れて行きます
元従業員のベン・ファレルは、蚊に刺されて入院した。 彼は、助けと支援の言葉の申し出の代わりに、彼女が緊急に準備する必要があるというメモとともに未完成のプレゼンテーションを郵送しました。 彼自身の結婚式の日でさえ、ベンは仕事についての報告を送ることを余儀なくされました。
元インターネットディレクターのドンメルトンは、従業員が日曜日の夜に仕事の問題について話し合うことを余儀なくされていることにも不満を述べています。
アップルは違います
匿名であり続けたいと思っていた別の元Apple従業員の意見は、「すべてはひどいが、食べ物はおいしい」という短いフレーズで表現されています。
Apple ChinaのAndrew Chinaは、まったく違うイメージを描きます。「アメリカの企業文化が何なのかわかりませんが、中国ではすべてが少し馬鹿げているように見えます。 そして、従業員全員が手を挙げて、「私たちはアップルです！」と叫びます。
スティーブ・ジョブズのいないアップル
「スティーブが興味を持っていないプロジェクトがある場合、その進行には数か月かかることがあります。 しかし、スティーブがプロジェクトの実装を望んだ場合、その最初の結果は同じ日に表示される可能性があります」と、同社の元デザイナーであるチャド・リトルは言います。
そして今、未知の元従業員によると、Appleの開発戦略と重要な決定はマーケティング部門によって行われています。
Appleは正反対の団結
一方で、同社はThink Differentスローガンを積極的に推進しています 。 一方、Appleには最も厳しいルールがあります。