母親は軽くて重いので、会社の従業員は管理において「会社の成長の問題」と呼ばれるものを非常に正確に説明しました。 企業で何が起こっているのかを説明するさまざまな理論がありますが、ほとんどの経営科学理論家は、企業の生活にはいくつかの段階があることに同意します。 起業家は、個々の起業家のレベルでビジネスを行い、その後、大企業に参入する機会が得られるまで、労働者を引き付けたり、スタッフを増やしたりします。 前の段階で役立ったテクニックはこのレベルではうまく機能しないため、完全に新しい人を雇う必要があります。
大企業への飛躍は、起業家にとって最も危険です。 第一に、彼はさまざまな理由で事業の管理を失うリスクがあります-株主が存在し、権限の一部を委任する必要があります。 第二に、成功したモデルはスケーラブルではないかもしれません。 このため、多くの企業がビジネスの断片化を最小化、最大化することを主張しています。 そのため、Microsoftは最初に構築されました。ビルゲーツは、常に十分な独立性を持つ小さなグループの関連付けとしてMicrosoftを作成しようとしました。 マクドナルドも建設されました。
形式主義はビジネスを殺す
州および大企業は、一定の課題に直面しています。手順の透明性と効率性のバランスを見つける必要があります。 一方を他方をサポートする必要があるように見えますが、実際には、これらのアプローチの間に根本的な矛盾があります。 主に管理者と株主のためのビジネスの透明性は、プロセスのすべての参加者が彼らの行動を適切に記録しなければならないことを意味します。 これはさまざまな形で現れます。どこかで何キロもの書類に記入しなければならない、どこか-毎日レポートやアプリケーションを書く、どこか-「ポン引き」の助けを借りてのみ仕事に行きます。 一番下の行も同じです。情報はデータベース内の誰かが記録する必要があります。 ある時点で、この情報がどれほど真実であるかは判明せず、レポートの生成は、企業のメインビジネスの管理者には完全に見えなくなります。
「衰退」の兆候
職業ごとに、私はさまざまな企業や企業の「内部」にいなければなりません。 そして、所有者が内部から何かを見逃すことができる場合、側の弁護士は会社の不振の兆候を区別することができます。 それらを正式な属性で説明することはできません。そうしないと、記入のためにもう1つのフォームが取得され、その定義は無意味になります。 そのようなことが起こったときにアラームを鳴らす必要があります。
-会社は社内文書を記入するためのセミナーを開催します。
-管理者は、前の管理システムの実装が完了する前に新しい管理システムを実装します。
-会社は、本件のメリットにあまり精通していない、一般的なリーダーシップを発揮するマネージャーを高く評価しています。
-従業員の間で次のような会話があります。「これは私の責任範囲ではありません」。
-経営陣は、市場参入のしきい値が競合他社から保護していると考え始めます。これは極端な場合には買われすぎる可能性があります。
-従業員は、ある問題について批判的なコメントをするよりも静かになりやすい。
これはすべて、ビジネスの理論、実践、歴史からよく知られていますが、何千もの大企業が同じレーキを攻撃し、何千人ものアナリストやコンサルタントの目の前で崩壊しています。
衰退の兆候がYandexに現れたようです。
この会社はオリンパスのビジネスに登り、この市場で完全に客観的な競争を無視して、栄冠に頼り始めました。 グーグルと同等の達成、他の競合他社からの混雑-これらはすべて明らかな成功です。 今日は彼らであり、明日は「過去の偉大な勝利」という本に彼らについて書かれます。
社内のユーザーにサービスを提供するプロセスをさらに形式化すればするほど、ユーザーが新しい管理手法の導入に費やす時間が長くなり、衰退したYandexが増えます。
これは残りにとって何を意味しますか？
それは例外的な希望を与えます。 一般的なルール：後で参入する人は、より多くの技術をより低い価格で受け取り、この市場に適用されます。 自分の検索エンジンを作成するという若々しい夢を捨てた人は、最新のニュースを読んで、コードを上げて、たくさんのオープンソースプロジェクトを見てください。 著作権オブジェクトの販売に挑戦したい人は、この市場にYandex.Musicが存在することを恐れることはできません。
Yandexは減少しています。 たぶん彼はまだ肩をまっすぐにして自由になるチャンスがあるかもしれないが、あまりにも多くの人々が彼に彼が皆を破ったと言っている。 そして、市場の沈黙の中で、野心的で慢で無謀な目標を設定した人々-ヤンデックスを飲み込むことは間違いなく起きます。
彼らにはチャンスがあります。