Clever Geek Handbook

90日で開発者からPMに





最近、ITの分野で特定の傟向が芳察されおいたす。 スタヌトアップは管理を怠り、すべおの決定は通垞創業者によっお䞋されたす。 スタヌトアップが成長し始めるず、新しい埓業員が必芁になりたす。 そしお、マネヌゞャヌが緊急に必芁です。 創蚭者は圌の最高の開発者に助けを求めたす。「私は困っおいたす。 私の代わりにこのチヌムを管理できたすか」



Twitterの開発郚門の元ディレクタヌであるDavid Loftnessesは䜕床も同じ開発者であり、過去20幎間でXmarksやGeoworksを含む6぀のIT䌁業がこの質問に取り組んできたした。 開発者ずマネヌゞャヌの職務間でこのような移行をいく぀か行った埌、Loftnessは他の開発者が䞊玚職で働くスキルを習埗するのを支揎し始めたした。



少し前たで、圌はこの分野での経隓を共有し、開発者がマネヌゞャヌになろうずする90日間の蚈画を䜜成したした。 このナニヌクな蚘事では、将来のマネヌゞャヌが優先順䜍を付け、自信を保ち、仕事の結果を分析できるようにするために、圌の蚈画を詳现に説明しおいたす。 したがっお、圌らはより速く開発し、他の埓業員をサポヌトし始めたす。



なぜ蚈画が必芁なのですか



「倚くの蚘事が管理のトピックに぀いお曞かれおいるこずを誰もが知っおいたす。 しかし、これらの蚘事は互いに矛盟しおいるだけでなく、重芁な点を芋逃しおいるように思えたした、ずロフトネスは蚀いたす。 -マネヌゞャヌずしお成長し続けるかどうかを遞択できる期間限定の蚈画を䜜成したかった。 これが、開発者が成功するリヌダヌになるのに圹立぀90日間の蚈画を䜜成するための私のアプロヌチです。」


圌は、IT䌁業がしばしば開発者を指導者の地䜍に任呜するこずを匷いられおいるこずに気づいた埌、この蚈画を立おるこずに決めたした意芋や実務経隓に関係なく 䞀方では、マネヌゞャヌになる開発者は、補品開発で重芁な圹割を果たすテクノロゞヌずビゞネスプロセスの深い知識をすでに持っおいたす。 ただし、これらの新しいリヌダヌは、原則ずしお、人々を管理する方法がわかりたせん。



調査䞭、ロフトネスは、リヌダヌになる前に、平均しお15人のマネヌゞャヌのうち1人だけが蚈画的なトレヌニングを受けたこずを発芋したした。 どの方法がマネヌゞャヌのトレヌニングで最も効果的であるこずが刀明したかずいう質問に答えるず、ほが75が詊行錯誀の方法を瀺し、半分は郚䞋のフィヌドバックに蚀及し、40は他のマネヌゞャヌを芳察したず述べたした。



これは、ロフトネス自䜓の意芋ず䞀臎したす。「マネヌゞャヌずしお働き始めたばかりの頃、少なくずも最初の6か月間、私は他の人の埌に繰り返したした。 スケゞュヌルを線集するずき、「おそらく䌚議を開く必芁がある」ず考えたした。 そしお、私たちは䌚議を開き始めたした。 基本的に、私は自分の呚りで起こっおいたすべおをコピヌしたした。」



これは䜕に぀ながりたすか 開発チヌムは、管理経隓のない技術専門家によっお䞻導され始めたす。 新たに䜜られたマネヌゞャヌは、最も難しい状況に任呜されおいるため、倚くの堎合、さらに難しい状況に察凊する必芁がありたす。



ロフトネス90日間プランは、管理者が3か月で新しいポゞションをナビゲヌトするのに圹立ちたす。 蚈画は、自己教育1〜30日目、リズムの怜玢31〜60日目、自己分析61〜90日目の3段階で構成されおいたす。 しかし、たず第䞀に、マネヌゞャヌになるかどうかを決定する必芁がありたす。 倚くの人が信じおいるよりもはるかに重芁ですそしお、より深刻な結果を䌎いたす。



0日目あなたが蟞任しなければならない単玔な真実



ほずんどの開発者はプログラミングに倚くの時間を費やしおいるため、割り圓おられおいない堎合、リヌダヌずしおの圹割を匕き受けるこずはありたせん。 朜圚的なマネヌゞャヌは、経隓豊富なマネヌゞャヌによっおのみ識別できたす。 「時間が経぀に぀れお、そのような開発者を遞択するずき、内なる本胜が機胜するはずであるこずに気付きたした」ずLoftness氏は蚀いたす。 「しかし、将来のマネヌゞャヌが、コヌドから離れた圌にずっおたったく新しい立堎にいる自分を粟神的に想像できない堎合、これは結果をもたらしたせん。」 ロフトネスは、最高の若いリヌダヌがこの状況を完党に理解し、受け入れるこずを発芋したした。



マネヌゞャヌは、3぀の方向での行動に備えなければなりたせん。



「玄2幎前、私たちの開発者の䞀人が私に尋ねたした「私は準備ができおいるこずをどのように理解したすか」ロフトネスは蚀いたす。


答える前に、圌は小さな図を描きたした。







「開発チヌムを制埡するだけでなく、3぀の異なる方向で行動しなければならないこずを最終的に理解したら、準備が敎いたす」ずLoftness氏は蚀いたす。


以䞋に、これらの3぀の分野ず、すべおの朜圚的なリヌダヌが答えを知っおおくべき質問を瀺したす。





さらに、ロフトネスは、最も成功しおいるリヌダヌが同時に䞊叞の指瀺に埓い、チヌムを管理し、同僚ずやり取りできるこずを指摘しおいたす。 「これが䞀連のアクションではなく、タスクのリストであるこずを想像しおください」ずLoftnessが远加したす。 「リストにある3぀のタスクすべおが完了しおいるこずを確認する必芁がありたす。たぶんすぐではなく、最初の90日以内に。」



あなたの仕事があなたをどのように動機付けるかを前もっお決めおください。



「これはたったく別の仕事です。 ロフトネス氏によるず、いく぀かのタスクを完了するずすぐに、自分をマネヌゞャヌず呌ぶこずができるずは思わないでください。 -今、あなたの肩にあなたの病棟の幞犏ず効果に察する責任がありたす。 結果に察しお責任を負いたすが、すべおを単独で凊理するこずはできたせん。」


マネヌゞャヌずしお、あなたは助手垭で運転しおいるのではなく、運転しおいたす。 これはあなたをやる気にさせるはずです。 そうでない堎合、おそらくこの䜜業はあなたのためではありたせん。



他の埓業員の責任を負う前に、この地䜍に就いた理由を慎重に分析する必芁がありたす。 䜕があなたを動かしおいるのかを正盎に自問しおください。 ロフトネスは、善意ず悪意が初心者のマネヌゞャヌをどのように高めたり台無しにしたかを芋たした。 特別な泚意を払う必芁があるいく぀かの事柄はここにありたす



䞊叞を喜ばせるためにマネヌゞャヌになっおはいけたせん。 「あなた自身の幞犏を犠牲にしお䞊叞を幞せにしたいずいう願望は、就任するのに最適な理由ではありたせん」ずロフトネスは蚀いたした。 -あなたのリヌダヌがあなたの友人たたは元同僚であるずき、それは簡単ではありたせん。 そもそも、なぜそれが必芁なのか考えおみおください。



キャリアのはしごを䞊に移動するマネヌゞャヌにならないでください。 倚くのIT䌁業では、開発者ず管理者のキャリア成長は䞊行しおいたす。 「チヌムを率いおいきたい。 ただし、状況を批刀的に評䟡する必芁がありたす。この圹割を匕き受ける準備はできおいたすか すぐに就任しお倱敗するず、前進ではなく埌退になりたす。」



チヌムのみのマネヌゞャヌにならないでください。 mart教者の圹割を果たしおいた堎合は、速床を萜ずしおください。 ヒロむックな行為-そしおその埌の浮き沈み-は今ではもっず意味がありたす。 「チヌムのために自分を犠牲にするこずができるかどうかを刀断するには、自分自身を十分に知る必芁がありたす」ずロフトネスは語った。 「同僚の生掻を楜にしたいずいう願望は高貎ですが、これがあなたが改善したい唯䞀の理由であるならば、長期的には合理的ではありたせん。」



あなたの成長が他の埓業員の成長に䟝存しおいる堎合、マネヌゞャヌになりたす。 「ある倏、2人の開発者がマネヌゞャヌになりたした。 このずき、新しいむンタヌンが来たした。 最初のマネヌゞャヌは、研修生が圌に執着しおいるず絶えず䞍満を蚀っおいたした。 2番目は、これを若い開発者に䜕か新しいこずを教える機䌚だず考えおいた、ずLoftnessは蚀いたす。 「管理者も仕事の技術的な郚分を奜むかもしれたせんが、他の人の開発を支揎するずき、圌らは完党に満足したす。」



共感を瀺すこずができる堎合は、マネヌゞャヌになりたす。 これは、優れたリヌダヌの䞻な資質の1぀です。 「誰もが共感する胜力を持っおいるわけではありたせんが、その存圚を確認する方法の1぀を知っおいたす。 職堎で発生した玛争に぀いお埓業員に話しおもらいたす。 それから私は圌らに、その瞬間に他の人の頭で䜕が起こっおいたかを説明するように頌みたす」ずロフトネスは蚀いたす。 「他の人が特定のアクションを実行したい理由を説明できれば、これは共感のサむンであり、優れたマネヌゞャヌのサむンです。」



他の人に期埅する信頌を瀺すこずができれば、マネヌゞャヌになりたす。 おそらく最も重芁なヒント嘘を぀かないでください。 重芁なニュヌスを郚䞋に「内密に」䌝えないでください。 信頌関係を維持するだけでなく、確立する別の効果的な方法がありたす。 「優れたリヌダヌは、優れたむンタビュアヌのようなものです」ずロフトネスは蚀いたした。 -最高のむンタビュアヌは、圌ら自身が圌らの察談者に期埅するこずをしたす。



圌らは事件を䌝え、面癜い話を共有し、芋返りに同じこずをしたす。 明らかに、圌らは議論プロセス党䜓を制埡しようずはしたせん。圌らは通垞、ほずんど䜕も䞎えたせんが、芋返りに倚くを埗たす。 マネヌゞャヌに぀いおも同じこずだず思いたす。 質問をし、察談者があなたに無関心ではないこずを瀺すず、感情を共有し、自分自身に察する自信を呌び起こす機䌚が埗られたす。



あなたの同僚が仕事で困難を経隓しおいるこず、そしおあなたの助けを提䟛するために圌に近づいた最初の人の1人を芋るなら、これは良い兆候です。



プログラミングに別れを告げる準備をしたす。 他の開発者を率いるようになるず、技術的な問題のプログラミングず解決はあなたの盎接の責任ではなくなりたす。 ほずんどの新しいマネヌゞャヌはこれに察応できず、慣れるのは簡単ではありたせん。



「適応には時間がかかるこずがあり、適応が速ければ速いほど、有胜なリヌダヌになるのが早くなりたす」ずロフトネスは蚀いたした。 「もちろん、それはすべお䌚瀟の珟圚の状況に䟝存したすが、孊ぶ必芁がある資料の量を考えるず、将来のマネヌゞャヌは1幎間プログラムしないように準備する必芁があるように思われたす。」


自分で刀断するほずんどの開発者は、プログラミングの基瀎を孊び、仕事を埗るために倧孊で4幎間過ごしたす。 この時間の䞀郚を管理スキルの孊習に充おる方が賢明ではないでしょうか あなたがその幎にプログラミングなしでできるかどうかを決めるのはあなた次第です。



Loftnessがコヌドからリラックスする必芁があるず蚀ったずき、圌はそれを曞くこずを意味するこずは泚目に倀したす。 「リヌダヌにずっお、コヌドを曞くよりも読むこずができるこずがはるかに重芁です。 各リヌダヌは自分でコヌドを曞きたいずいう欲求があり、これによりメむン䜜業から気が散りたす、ずロフトネスは蚀いたす。 -郚䞋が䜕をしおいお、どの段階にいるのかを知るために、倚くのコヌドを読む必芁がありたす。そしお、適切な手段を講じたす。 誘惑に負けず、マネヌゞャヌの職務から逃れるためだけに自分でコヌドを曞いおはいけたせん。」



ロフトネスでは、倚くのマネヌゞャヌがこのような移行䞭に問題を経隓しおいたす。 「圌が昇進するこずを知っおいたが、圌が䜕をするかわからなかった開発者が1人いたした。 その結果、経営陣は圌にずっお予想以䞊に厳しいテストであるこずが刀明したした。 圌は私ず他のマネヌゞャヌを芋たした。 圌は、幹郚が倧量の手玙、䌚議、コンピュヌタヌ以倖の仕事に散らばっおいるのを知っおいたした。」 しかし、圌はプログラミングなしで自分にずっおどれほど難しいかを考えなかったので、結局、圌は普通の埓業員のたたでした。



新しいビゞネスず同様に、珟圚盎面しおいる最も重芁なタスクは垞に䞍快感を匕き起こしたす。 これは正垞です。



「アップグレヌド埌すぐに、プログラミングに慣れなかったため、プログラミングを停止したせんでした。そのため、タスクに迅速に察応したした。 しかし、私はそれを埌悔しなければなりたせんでした」ずロフトネスは蚀いたす。 -私は䞊叞に予定より遅れおいるこずを䌝えず、私のチヌムのメンバヌの1人に぀いお批刀的な評䟡をしたせんでした。 郚䞋の仕事の結果にもっず泚意を払えば、もっず早く圌の職務に察凊できなかった人を解雇したでしょう。 これは、最終的に開発者、プロゞェクト、およびチヌム党䜓に利益をもたらすでしょう。 もっず早くプログラミングを停止する必芁がありたした。」


「「アシスタント」ず「アンカヌ」の違いを確認できる必芁がありたす」ず圌は蚀いたす。 新しいマネヌゞャヌは、病棟が仕事をより良く、より速くするためにすべおを行う堎合、「アシスタント」ずしお機胜したす。 ただし、他の人に開発の機䌚を䞎えずに、すべおの䜜業を自分でやろうずするず、圌はチヌム党䜓の「アンカヌ」になりたす。



「信頌するが、怜蚌する」ずロフトネスは蚀う。 -埓業員がコヌドを蚘述する方法を垞に監芖する必芁はありたせん。 ただし、重芁な点に泚意を払い、䜜業の成功たたは倱敗に぀いお肯定的たたは吊定的なコメントを述べるこずは䟡倀がありたす。 さらに、あなたがただ同意しおいない堎合でも、時々、圌ら自身のアむデアを実斜する自由を圌らに䞎えおください。 これはあなたの信頌を瀺す最良の方法です。



「将来のマネヌゞャヌが䜕か新しいこずに挑戊したい瞬間を探しおみおください。 もちろん、珟圚のタスクが重芁であり、その倱敗がプロゞェクト党䜓を混乱させる可胜性がある堎合、これは適切なタむミングではありたせん。 しかし、埓業員がXを䜜成したい堎合があり、Yを䜜成した方が良いず思われたす。なぜそうするのかを説明しおください。 埓業員がこれに成功したかどうかに関係なくXを䜜成できるようにするこずで、圌に自分自身を信頌させるこずになりたす。


チヌムず積極的に関わる準備をしおください。 LoftnessがTwitter開発郚門のディレクタヌになった埌、圌はすぐに、プログラミングではなく、人々ずのコミュニケヌションが圌の成功に぀ながるこずに気付きたした。 「私は、テクノロゞヌ担圓副瀟長が立ち䞊げた䞻芁なプロゞェクトを担圓したした。 私の䞊叞は仕事が倚すぎたので、圌は私にこのプロゞェクトを匕き受けるように頌みたした。 圌の唯䞀の目暙は、補品を発売するこずでした。」



Loftessは、できるだけ早く補品を立ち䞊げるために、すぐにさらに3人の開発者を必芁ずしたした。 そのうちの1人はかなり慎重であるこずが刀明し、プロゞェクトの詳现ずその䞻な目暙に぀いおロフトネスに質問し始めたした。 「圓時、それは圓瀟の䞻芁プロゞェクトでした。 圌はTwitterを救わなければならなかった、そしお誰もそれを疑わなかった」ずロフトネスは回想する。 -しかし、この開発者が私にいく぀かの深刻な質問をした埌、間違った補品を䜜成し、このプロゞェクトを閉じたこずがわかりたした。 結局、私たちは別の道を進むこずにしたしたが、これは私たちのチヌムずTwitterのリヌダヌシップのタヌニングポむントでした。」



マネヌゞャヌになるずいう決定は、補品に盎接取り組むのではなく、郚䞋が䜕をしおいるのかをよりよく理解し、䜜業効率を最倧化するために、垞にコミュニケヌションの機䌚を探すこずを意味したす。 以䞋に、ロフトネスがチヌムずの盞互䜜甚を改善するために䜿甚する2぀の非自明な方法を瀺したす。



将来の蚈画に関する継続的なコミュニケヌション。 「おそらく、これは最初の䌚議では起こりたせんが、すぐにあなたの埓業員が䜕を目指しおいるかを知る必芁があるず思いたすか 将来の仕事の目暙は䜕ですか 通垞、圌らは「ただ開発者になりたい」ず蚀っおいたす。



ただし、たずえば、「数幎埌にマネヌゞャヌになりたい」、「い぀かスタヌトアップを立ち䞊げたいので、これに圹立぀すべおのこずを孊ぶ必芁がある」、「認められた技術専門家になりたい。」 それはずもかく、これらの質問をし、このトピックに぀いお埓業員ず定期的にコミュニケヌションを取るこずが非垞に重芁です。



順次アクションのリストを䜜成したす。 「毎週月曜日の朝に䞊叞ず䌚い、午埌にチヌムずミヌティングを行い、火曜日から各埓業員ず個別に話したす。 この䞀連のアクションのおかげで、情報は最䞊郚から送信されるため、開発者は垞にすべおの問題に぀いお最新情報を入手できたす。 そうしないず、プロセス党䜓の速床が䜎䞋し、自分たたは他の誰かの情報が倱われたす。 このような䞀貫性のない盞互䜜甚により、マネヌゞャヌは簡単に䜕かを芋逃す可胜性がありたす。」



ご芧のように、マネヌゞャヌの地䜍に就く前であっおも、よく考えお準備し、詳现な蚈画を立おる必芁がありたす。 これらすべおを早く実行し、目暙をどのように達成するかを決定するほど、さらなる䜜業の準備が敎いたす。 あなたがリヌダヌになるこずに぀いお心を倉えおいないなら、これはあなたが次にしなければならないこずです。



1〜30日目独孊



マネヌゞャヌになるこずを決めた堎合、最初の月を独孊で過ごす必芁がありたす。 このために、Loftnessはいく぀かの方法を提䟛したす。



自習の時間を確保したす。 管理の知識を埗るための簡単で効果的な方法は、スケゞュヌルにこれを確保するこずほどありたせん。 これは䜙分な時間であり、新しい埓業員ずのミヌティングや、知識を実践する個々の䌚話はカりントされたせん。 「真剣に、カレンダヌを開いお、自分のために別の時間を取っおおきたす」ずLoftnessは蚀いたす。 「珟時点では、メンタヌずのミヌティングであれ、管理方法に関する文献を読んだりであれ、あなたはより良いマネヌゞャヌになるためにあらゆるこずをしたす。」



以䞋は、ロフトネスが各マネヌゞャヌのために読むこずを掚奚しおいる資料です。





さらに、ガバナンスの特定の原則を芁玄した優れた䜜家が数倚くいたす。 䞭でも、 Joel Spolsky 、 Randy ニックネヌムMichael Lopp、 Bob Suttonを匷調する䟡倀がありたす。 圌らのすべおの刀断を真実ず芋なさないでください。チヌムをより良く管理する方法のアむデアを圢成するためにそれらを䜿甚しおください。



自己啓発に埓事しおいるこずを隠さないでください。 若いリヌダヌはチヌムからすぐに孊びたすが、他のトリックも䜿甚したす。 「独孊の時間を確保するずきは、隠さないでください」ずロフトネスは蚀いたす。 -チヌムにスケゞュヌルが衚瀺されたす。 倚くのマネヌゞャヌは、カレンダヌを調べるこずを蚱可しおいないため、チヌムを混乱させたり譊告したりする可胜性がありたす。 埓業員は、圌らから利益を埗始める前であっおも、あなたの努力に感謝したす。 カレンダヌで時間を遞択し、タむトルを付けるだけです䟋「マネヌゞャヌのスキルの平準化」。



メンタヌたたは2人、3人になるマネヌゞャヌを芋぀けたす。 ロフトネスがむンタビュヌしたマネヌゞャヌのほが半数は、経営経隓のあるメンタヌからアドバむスを求めたこずはありたせんでした。 これは逃した機䌚です。 「最初の1か月で、䞊叞に良いメンタヌをアドバむスしおもらいたす。 しかし、圌にメンタヌになるように頌たないでください」ずロフトネスは蚀いたす。 -䞊叞から必芁な掚奚事項を既に受け取っおいるはずです。 少なくずも郚分的に別の方向で働いおいる人を芋぀けおください。圌はあなたに远加のアドバむスやアドバむスを䞎えるこずができたす。



あなたのリク゚ストに感謝するマネヌゞャヌの数に驚くでしょう。 「TwitterずAmazonのディレクタヌは、ほずんどの堎合、初心者゚グれクティブを支揎する時間を確保する準備ができおいたす」ずLoftness氏は蚀いたす。 -誰かに盎接尋ねるこずができない堎合は、リク゚ストに぀いお経営陣に連絡しおください。 質問は非垞に単玔でなければなりたせん。「時間をかけお管理に関するいく぀かの質問に答えおくれる人が必芁です。 誰もが今無料ですか」



31〜60日目リズムを芋぀ける



2か月目の目暙は、リズムを芋぀けるのに圹立぀スケゞュヌルを䜜成するこずです。それは、プログラマヌずしお働いたずきのリズムずは倧きく異なりたす。 以䞋は、ロフトネスず圌がむンタビュヌした他の倚くのマネヌゞャヌからのヒントです。



䌚議をキャンセルしたす。 逆説的に思えるかもしれたせんが、管理者が犯す最も䞀般的な間違いは、䌚議に垞に参加するこずです。 「適切なタむミングで䌚議をキャンセルし、それを行うのは良い習慣であるず私には思えたす」ずロフトネスは蚀いたした。 -間違いなく、他の人の努力を尊重する必芁がありたすが、垞にあなたの時間を倧切にしおみおください。



他のマネヌゞャヌが出垭しおいる、たたは倚くの人が参加しおいるため、䌚議に招埅されたす。 最初は、圌を蚪問しなければならないず感じるかもしれたせん。 個人的には、マネヌゞャヌに「この䌚議は私の珟圚の仕事を果たすのに圹立ちたすか」



開発者の時間に関しおは、圌らの意芋を尊重し、倧切にするこずが重芁です。 「䞀床、郚䞋に぀いお䞍満を蚀うのが奜きな男性ず仕事をしたした。 圌はか぀お私に尋ねたした「あなたはスヌザンが最埌の3぀の䌚議にいないこずを知っおいたすか 「スヌザンは自分で決定を䞋すこずができるず説明したした。もし圌が䌚議に出垭する必芁があるず思うなら、圌はそれが重芁だず玍埗させなければなりたせん。」



あなたの時間を倧切にしたすが、他の人を損なうこずはありたせん。 この30日間、チヌムずの定期的な䌚議をスケゞュヌルし、管理スキルを向䞊させるための時間を確保したした。 開発者の時間を犠牲にしおではなく、時間を倧事にしおください。 「開発者ず䌚う必芁がある堎合は、仕事の邪魔にならないように、勀務時間の最初ず最埌に時間を割り圓おようずしたす」ずLoftness氏は蚀いたす。 「䞀日の始めの1時間は、真ん䞭の30分よりはるかに短い時間です。」



自分で「むベントルヌプ」を䜜成したす。 むベントのサむクルは、マネヌゞャヌが定期的に芋る必芁がある特別なリストです-毎日、毎週、毎月。 「それをコンパむルする目的は、あなたが誀っお忘れおしたうかもしれない重芁なこずをするのに時間をかけるこずを確実にするこずです」ずロフトネスは蚀いたす。 -毎週や毎月、頻繁に調べるのに慣れるのはより困難です。 あなたが習慣になるこずが重芁です。」 以䞋は、マネヌゞャヌむベントルヌプの䟋です。





マネヌゞャヌむベントサむクル-デビッドロフトネス



むベントのサむクルで効果的に䜜業するには、スケゞュヌルの時間を割り圓おお、質問の各ブロックをタむムリヌに確認しお回答する必芁がありたす。 スケゞュヌルを倉曎したり、むベントのサむクルの衚瀺を延期したりする必芁がある堎合は、倧䞈倫です。少なくずも情報に基づいた遞択を行うこずで、必芁に応じお優先順䜍を倉曎するこずができたす。



堎合によっおは、問題の解決を延期しないでください。 « . – , – . – , . , ».



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– , . , . ロフトネスのGaiamTV補品開発ディレクタヌ、ゞェシヌ・りィヌバヌは、次のように述べおいたす。゜ムリ゚はミニコルクせん抜きを䜿甚せず、ミニチュア゜ヌは朚こりず重宝したせん。良いマネヌゞャヌになるずいう目暙を自分で蚭定し、蚈画に固執したす。」



トピックに関する別の資料開発の最初の段階での゚ラヌの防止-デスクチェックず開始ミヌティング。


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