スタートアップマネージャーが持つべき5つの重要な特性

過去の記事の1つで、スタートアップの重要な成功要因と、信頼できるビジネスプランとモデルを持つことがいかに重要であるかについて既に書いています。 スタートアップクリエーターにとって、計画を実施するための緊密なチームを持つことはさらに重要だと付け加えます。 以下は、チームで働く候補者を選択する際に注意する必要がある5つの主な特徴です。



＃1必須スキル

おそらく、マーケティングディレクターを雇うには、優れたマーケティングスキルを持つ候補者を見つけるだけだと思います。 ただし、さまざまなマーケティングツール（デジタル通信手段、印刷物、テレビ、メーリングリストなど）にはさまざまな戦術の実装が必要であることを忘れてはなりません。 さまざまな業界がさまざまな経験を必要としていること（たとえば、製品をオンラインで販売している会社と、カタログを扱う会社とを比較する）。 B2Cでの作業に必要なスキルは、B2Bでの作業に必要なスキルとは異なります（たとえば、あるケースではマーケティングスキルが必要であり、別のケースでは販売スキルが必要です）。 したがって、人を雇う前に、業界の詳細を完全に理解し、厳密に定義された予算と一連の戦術でビジネスを開発した人を見つける必要があります。



＃2以前の経験

マーケティングディレクターと同じ例を見てみましょう。 私を信じてください。あなたは、10億ドルの予算を持つProctor＆Gamble社のリーダーを、100万ドルの予算を持つスタートアップスタートアップに連れて行くべきではありません。 このような従業員は、大規模なチームで大規模な予算で働いて、大規模なブランドを作成および宣伝する方法を知っている場合があります。 しかし、彼は、限られたリソースで袖をまくり上げ、中小企業を立ち上げる方法をまったく知りません。まったく新しいプロモーション方法（たとえば、ソーシャルネットワークでの会社のプロモーション、モバイルアプリケーションの使用、検索エンジン最適化） 。 したがって、新しいマーケティングディレクターの間違いない利点は、別のスタートアップでの経験です。 あなたの場合、あなたは厳しい財政状況で働く方法を知っていて、すでに中小企業を成功する会社に変える経験を持っている人が必要です。



＃3適切な環境

スタートアップは週7日24時間仕事であることは誰もが知っています。 これは、同僚と多くの時間を費やす必要があることを意味します。 したがって、同じチームのメンバーが適切な環境を形成できることが重要です。 結局のところ、遅くまで働く必要がある場合、誰かがあなたの神経に乗り始めた場合、あなたはそれを嫌います。 サークル内に誰も協力したくない追放者がいる場合、状況はさらに悪化します。 ベンチャー企業を成功させるには、そのような問題を解決する時間がないことを理解する必要があります。



＃4志を同じくする

チームの各メンバーが、作成しようとしているものについてのビジョンを共有することは非常に重要です。 たとえば、車を設計したいとします。 原則として、一般的な概念は理解できます。 ただし、詳細に取り掛かる場合は、クロスオーバーではなくファミリーミニバンを作成していることをチーム全体が理解することが非常に重要です。 プレミアムセダンではなくピックアップ。 結局のところ、各マシンは異なる消費者市場に焦点を当てているため、異なるマーケティング戦略の作成と実装には異なるコストが必要になります。



＃5情熱と完全な献身

仕事に携わるすべての人々が、作成される製品に対するあなたの情熱を共有し、完全な献身をもってゆっくりと市場に向かっていくことが不可欠です。 結局のところ、午前9時から午後5時までは自営業者の話ではありません。 それは、あなたが毎分生きて呼吸する情熱についてです。 マーケティングディレクターの例に戻りますが、収益性の高いポジションから来た人、部下の巨大な軍隊を管理した人、個人秘書のサービスを使用した人、巨大な予算を回した人は、大きな困難に直面する可能性が高いことに注意したいと思います。 結局のところ、彼は野外で働く必要があります。いわば、鼻で地球を掘り、より多くの時間を仕事に費やします。



前に言ったように、私は、ハイクラスのアイデアの優れたチームと働くよりも、良いアイデアのハイクラスのチームと働きたいです。 私のアドバイスが、あなたの高級チームを作るのに役立つことを願っています。 ミシガン州の経験豊富なサッカーのコーチ、Bo Shembeklerが言ったように、「チーム、チーム、そしてまたチーム！」 あなたがチャンピオンのタイトルを獲得するのを助けるのは彼女です。