信頼の定量化、またはあなたの忠誠心の程度

この記事では、会社の従業員の忠誠心を評価する方法論を検討することを提案します。 情報セキュリティリスクを評価するための多くの専門的な方法にもかかわらず、インサイダーと人的要因のリスクを何らかの方法で評価する方法を見つけることができませんでした。



そのため、議論のためにこのアプローチを提案するリスクがあります。 解決策はまだ非常に粗雑です。まず、「方法論をさらに開発する価値があるか」および「同様のアプローチがあり、非常に多く、なぜ車輪を再発明するか」というトピックに関するあなたの意見に興味があります。

だから、誰かが興味を持っているなら、タックルを歓迎します。



パートゼロ。 リリカル。


ガールフレンドとの会話の1つで、経済取引としての対人関係の問題に何らかの形で触れました。 たとえば、駅であなたに会って家に連れて行くように頼まれた場合、本質的には、人の社会と彼の良い態度(信用の信用)と引き換えに、輸送サービスの提供のための契約を締結するように提案されます。



それから私は彼女に「あなたはあなたの会社をどのくらいのマイレージと評価しますか?」と尋ねました。 彼女は私に腹を立て、何も言えませんでした。アイデアがまだ完成していなかったからです。



パート1 はじめに。 あなたの自尊心。


最初に、「友人にリフトを与える」の例を使用して関係モデルを検討します。 用語を定義しましょう:





その結果、買い手は過去のアピールの経験を考慮して一定の価格を提示し(信頼係数)、売り手は関係の履歴を考慮してサービスを提供するかどうかを決定します(このコンテキストでの信託ローンは、ローンを受け取ったときの信用履歴に非常に似ています)。



そして、気づくのは難しくないので、対人関係では、買い手ではなく、決定的な役割を果たす売り手です。 買い手は売り手に提示された不便に対していくらかの補償しか提供できず、彼はそれが価値があるかどうかをすでに決定しています。



ここで、中間的な結論を導き出すことができます。あなたの自尊心は、他の人に届ける準備ができているのと同じくらい正確にかかります。



自己評価=(報酬/原因)



ご存知のように、この場合、自尊心の概念は特定の関係に結びついています。 実際、一部の人々とコミュニケーションをとるとき、when慢さを示すことができます。



パート2 推定。 あなたの献身。


私たちは人の自尊心を決定したので、忠誠心を変えずに、彼がさらなる不便に耐える準備ができている程度をその基礎に基づいて評価することができます。 つまり、冒とくがいかに聞こえるかにかかわらず、金銭的な観点からその人の忠誠心を評価しようとします。



この場合、従業員と雇用主の間の関係に依存します。なぜなら、彼らの不便に対する補償は厳密に固定され、賃金の形で表されているからです。 また、提供される不便さは、時間単位の時間に置き換えることができます。 その結果、以下が得られます。



自己評価=給与/時間



ここで、従業員に義務付けられていることと、彼がさらに行うことについて作業時間を分けます。 従業員が職務の遂行を避けた場合、処理は否定的と見なされます。



作業時間=作業+処理



Processing = 0の間に、従業員の自尊心が1になることを確認します。



給与/仕事= 1

給与=仕事



Processingが存在する場合、次の形式の方程式を取得します。



給与/(仕事+処理)= 1



つまり 処理を通して(肯定的または否定的)、従業員は自尊心を補償すると判断しました。 また、従業員が仕事と処理に別々に費やす時間の割合も決定します。 Pが作業する時間であり、Pが処理する時間であるとします。



P + P = 1



次に、比率を導出できます。



自己評価/(P *給与)= 1 /給与



したがって、自尊心を表現できます。



自己評価=(P *給与)/給与



さて、それに応じて、処理に費やした時間も同様にロイヤリティを決定します。



ロイヤリティ=(P *給与)/給与



もちろん、これは非常に大まかな見積もりです。ここでは、個人の特性であるロイヤルティ係数を追加する必要があるため、この例では主な方向を決定しています。



パート3。 ファイナル。 実用的な関連性。


なぜこれがすべて必要なのかという質問に答えることは残っています。



私の意見では、記事の冒頭で示した目標と従業員の忠誠度の評価に加えて、この方法論は従業員のモチベーションを決定する上で人事マネージャーにも役立ちます。



情報セキュリティの問題では、信頼ははるかに重要な要素です。 従業員を24時間体制で管理できないという事実から始めます。つまり、漏れがないという保証はありません。 そして、従業員の忠誠心が彼が認められている情報の価値よりも高いと確信している場合、この従業員を管理するコストを削減できます。



したがって、この手法は、適切な状態になれば、セキュリティサービスの組織を大幅に調整できます。



PSこの作品をこのような生の形で公開したくなかったので、建設的な批判を期待します。



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