「創業者のヒント」では、メガマインドの読者に、ロシアのIT市場のスター、自社ビジネスの創設者と管理者を紹介します。
アレクサンダー・ボッキンは83歳のサランスクで生まれ、モルドヴィア州立大学を卒業しました。 オガレバと3年後、時間追跡のテーマで博士号を擁護し、事業を開始しました。
CrocoTimeは、2008年にAlexanderが設立した3番目のInfomaximum製品です。 CrocoTimeを使用する主な目的は、労働時間を計算および分析する際に従業員のワークロードを最適化することであり、これはあらゆる企業のリソースの使用にさらに影響します。
（販売または予約注文から）自分のお金で開発し、投資家や助成金に頼らない
慈善ではないにしても、ヘルプが無料になることはめったにありません。 財政支援は追加の制限と条件を課します。何にどれだけお金を使うかという問題について投資家に集中する必要があります。 報告して、計画の承認に時間をかけます。 ほぼ同じ助成金で、報告、会社の発展、市場の状況などの変化に焦点を当てない資金の目標とする支出
私は助成金でプロジェクトを開発しようとしましたが、率直に言って、私は働いた以上に「レポートを書きました」。 自分のお金でビジネスを構築するのは遅いかもしれませんが、制限の観点からは、はるかに便利です。
優先事項に焦点を当てる
パレートの原則：「努力の20％が結果の80％を与え、残りの80％の努力が結果の20％しか与えない」-ビジネスを含め、その価値を一度以上証明しました。
優先順位を設定し、重要なことだけを行う-私はマネージャーの最も重要なタスクの1つと考えています。 私たちは皆、電子メール、会議、その他の時事問題の解析に時間を費やすのが好きです。多くの労力はかかりませんが、時間がかかります。 しかし、悲しいかな、それは大きな結果をもたらしません。
現在のマイナータスクには厳密に定義された時間を許可し、計画から逸脱しないでください。 確かに、別のよく知られた法律は、「仕事は割り当てられた時間と同じくらい時間がかかります」と述べています（パーキンソンの法則）。
チームに特別な注意を払う
あなたのチームがあなたのサポートです。 候補者の選択に気を配る：私の経験はそれほどではありませんが、候補者の推奨事項、彼の背景を確認することなく、大きな問題を起こすことができることを示しました。
スタートアップの一般的なステレオタイプに負けないでください。若くて目的があり、急速に学習するチームは若い会社で働いています。 素晴らしい製品は、天才でも経験豊富なプロでも作成できます。 そして、統計学の天才はそれほど多くないので、経験に賭けるでしょう。 別の選択肢があります。その過程で、あなたの若いチームはまさにその経験を積むでしょう。 しかし、それは多くの時間がかかり、その過程で多くのコーンが詰め込まれます。
プロモーションを考え、口コミに頼らない
クールな製品と口コミの希望-非常にまれに「撮影」される組み合わせ。 私は、業界のPRは「パイロット版またはテスト版がある」段階で開始すべきだという意見を支持しています。 本格的に市場に参入する頃には、CA、製品フィードバック、より大きなメディアに行くことができるデータに興味を持つようになります。 今後のステップは、会社が発展している業界によって異なります。
ビジネスプロセスの規制と合理化
スタートアップの仕事の組織は、規制、メモ、注文がある大規模な組織とは異なります。 小さな会社は通常、詳細で明確な計画を作成し、内部プロセスを記述し、最適化することを気にしません。 このため、企業が10〜20人のチームに成長すると、時間が無駄になり、ミスが発生し、非優先タスクが実行されます。編集者から：Founder's Tipsルーブリックに参加したい場合は、編集者（at）megamozg.ruにご連絡ください。
私は私の最後のプロジェクトに取り組んでいる間に違いを生むことに決めました。 最終的に会社のプロセスを描き、仕事のスクリプトを文書化し（新しい従業員をビジネスコースに紹介するのが簡単になりました）、すべての従業員の労働時間を分析し（自社製品を使用）、私たちを妨げる問題を見つけました。
結論：既存の従業員が新しい従業員をトレーニングするのにかかる時間が2倍短くなり、タスクに費やされる時間をより正確に計画し、最も重要なことに、リリースを遅滞なくリリースします。