中小規模のIT、インターネット、ソフトウェア会社の所有者への注意！ 同様に価値のあるISDEF IT会議からのもう1つの価値のあるレポートは、 Alconostの粘り強い手に渡りました。 その中で、 Alawar Entertainmentの共同設立者兼CEOであるAlexander Lyskovskyは、会社を成長させる方法と、成長を成功させるために何をする必要があるかを語った。
会社設立の最初の段階では、開発とSWOT分析の戦術について考える人はほとんどいません。 さらに、これらのすべての用語は、それ自体が会社の戦略の作業を脅かす可能性があります。 しかし、戦略を策定し、戦術を定義することは、会社の継続的かつ持続可能な発展にとって重要なポイントです。 残念ながら、会社の平均的な所有者は戦略的管理の概念に精通していません。 これは、戦略の問題がまったく考慮されていないか、オプション、オプションのコースで研究されている大学での教育の結果です。
興味深い事実：戦略に関連する活動は時期尚早のようです。 たとえば、会社がうまくやっているなら、なぜ理解できない戦略に時間とエネルギーを浪費するのでしょうか？ 一方、問題が発生した場合、危機の際には戦略次第ではありません。「計画計画」ではなく、より迅速に何かを行う必要があります。
戦略の問題はコンサルティング会社に任せられるとは思わないでください。 もちろん、専門家の助けなしではできませんが、すべて自分でやらなければなりません。 しかし、良いニュースがあります。 戦略は学ぶことができるスキルであるという事実にあります！
そのため、会社の戦略を作成するという難しいタスクの基本的な用語と概念を検討し始めます。
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戦略は監督の仕事です
最初に、戦略を書くことは会社のリーダーの仕事であることを認識する必要があります。 会社の目標に対するこのビジョンは、戦略と戦術の基礎を形成します。 会社のリーダーは、他の人に比べて否定できない優位性を与える2つの主な資質を持っていることを忘れないでください。 まず、彼は自分がどこへ行くのかを知っています。 そして二番目：彼は他の人に彼をフォローするよう説得することができます。
戦略を書くプロセスを促進するために、 「どこに来たいのか」という質問に答えてください。より正確には、 「会社は何の目的で作られたのですか」 。 これがあなたの会社の目標になります。 「ビジョン」という用語は、「目標」の概念に関連付けられています。 そして、目標が会社の開発パス上のエンドポイントの簡単な説明である場合、ビジョンは目標の感情的な解読を意味します。 重要なニュアンス：会社の目標は金銭だけではありません。
会社の目標を提示したら、 「目標を達成するためにどの方法を選択しますか？」という質問に答えます。 「。 これがあなたの戦略になります。 はるかに理解しやすく、シンプルであることに同意します。 あなたの会社で働く専門家は、彼らが何をしているのか、そして実際にはなぜそれをしているのかを、シンプルで理解しやすい言葉で説明する必要があることを忘れないでください。 そして、学術大学の教師には難しい条件を残します。
会社の戦略に関する質問に答えた後、これを達成する方法の質問に答える価値があります。 したがって、次のポイント、つまり戦術に進みます。
戦術のない戦略は単なるきれいな絵です
典型的で重大なエラーは、戦術の欠如です。 戦略は人生と従業員に結び付けられるべきであり、現実から離婚されるべきではありません。 従業員が自分のタスクが戦略にどのように関係しているか理解していない、つまり、戦術を知らない場合、すべての戦略的作業が無効になります。
戦術は、常に異なる選択肢があるため、1つのシナリオで何をすべきかを記述すべきではありません。 戦略と戦術は、目標に向かって進む特定のマップです。 目標に向かって移動すると、マップに分岐点が表示され、動きをどのように変更できるかが示されます。 すでに選択された戦略の枠組み内の任意の時点での選択は、すべての従業員が共有する会社内の特定の価値と態度です。 値は、旅行の方向を選択するのに役立ちます。 企業価値は常に優先事項であることを忘れないでください。
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戦略と戦術の重要な概念を決定した後、戦略に取り組むための基本原則を開発するのに役立つ一般的な概念に戻ります。
戦略戦略
最初に目標について話しましょう。 明確に述べ、ラベルを付け、測定可能でなければなりません。 「すべての人を幸せにしたい」という誤った目標の例 測定と同様に達成されることはありません。
次の原則： 新しいものを恐れず、すぐに結果を待たないでください 。
Alawar Entertainmentの人生の例。 Android用のゲームを作成することが決定されました。 最初のゲームでは、決定からちょうど1年後に光が見えました。 したがって、戦略は常に決定を下すための時間を確保し、目標を達成するための時間を直接確保する必要があります。
専門家の意見を絶対化しないでください！ 彼らの意見を聞いてください、しかしあなた自身の結論を引き出してください。 物語には、経験豊富な専門家がどのように間違いを犯したかの例がたくさんあります。 たとえば、ビートルズバンドのストーリーをご覧ください。
もう一つの重要な原則- 間違いをすることを恐れないでください 。 多くの場合、戦略を作成する人は、市場の解釈を間違えたり、現在の状況を誤解したりします。 これは大したことでもユニークでもありません。 歴史は、会社の戦略を書く際の間違いの膨大な数の例を知っています。 Bill Gatesを思い出してください。1981年、彼はPCユーザーが常に十分な640キロバイトのRAMを持っていると信じていました。 したがって、専門家の話を聞くときは、100％信頼する必要はなく、何度も間違いを犯すことを恐れないでください。 戦略は、完全に誤った判断からコンパイルすることができますが、これには何の誤りも取り返しのつかないものもありません。 間違っている？ 新しい戦略を作成してください！
何か新しいことを学ぶことは、戦略戦略のもう1つの側面です。 どんな戦略も、あなたが特定のポイントに来て、そこで新しいことを始めることを意味します。 そして、新しいことは常に学習を伴います。 学ぶ価値があり、学ぶ必要があるものの1つは、戦略的学習です。 さまざまな方法で勉強できます。本を読んだり、会議に参加したり、トレーニング、コースを受講したり、企業のリーダーとコミュニケーションをとったりできます。 最後の段落では、多くの貴重な情報を提供します。 同僚とコミュニケーションを取り、彼らに質問し、彼らが彼らの企業の目標、開発パスをどう見るかについて質問します。
そして最後に、得られた知識を体系化するための戦略的計画に関するいくつかの用語、いわば。
戦略計画用語集
使命とは、組織の存在の意味であり、企業が長期的に世界に提供する価値であり、消費者が獲得しようとしている価値です。
価値 -企業の組織的モデルと文化に対応する一連の体系的な感情現象、原則、規範。これにより、企業の戦略的ビジョンを実現できるような方法で従業員の思考と行動に現れることができます。
ビジョン （詳細に記述された目標）は、企業の目標像です。 組織の発展の方向性、組織が何をしようとしているか、何を達成するかについての基本的な概念の視点。
戦略的目標は、戦略的ビジョンを実現するために達成されると期待される測定可能な結果です。
機能戦略 -成長戦略と競争戦略を会社の機能に分解し、機能領域の開発のためのタスクを集中します。 Alawarは、技術、HR、PR、投資戦略、および開発者と連携するための戦略を持っています。 機能戦略は、メイン戦略の原則を継承する必要があり、メインを書いた後に書かれます。
リスク対策戦略は、従業員の質問に答える会社の戦略の一部です。
- 私たちが使命とビジョンの実現を達成できないような出来事が起こる可能性はありますか？
- リスクを最小限に抑えるにはどうすればいいですか？
- リスクが発生した場合の対処方法
最後のアドバイスは、会社の非財務目標を考え出すことです。
ところで、これらの問題やその他の問題について、Alexander Lyskovskyやその他のITビジネスの達人と直接話し合うことができるようになります。 ISDEFカンファレンス -すでに9月に！
レポートのビデオはこちらです。