ウラジミールは、1997年にオムスク州立大学を卒業し、「人工知能のシステム」の卒業証書を取得してから、SB RASの理論と応用数学の科学研究所で働いていました。 2001年にベルギーのアントワープ大学でMBAを取得し、2年後の2003年にAgrico Investment Corporationの取締役会に加わりました。 Pay-Meが設立された2012年まで、ウラジミールは自分の会社であるAeroSolutions、Optiflame Solutions、TeleChipを作成することにより、大規模で革新的なプロジェクトの開発において貴重な経験を積んでいました。
Pay-Meの歴史も豊かです。2012年、ロシアでVisa、Alfa-Bank、Beelineと提携してプロジェクトを開始し、磁気リーダーを使用して最初の取引を行いました。 2013年、PCI DSSおよびVisa Ready証明書を取得し、1,100人の顧客と年間売上高2,500万ルーブルを獲得しました。 2014年、同社はカザフスタンのチップ＆サインリーダーとロシアのチップ＆ピンリーダーで市場に参入しました。 Pay-MeはMasterCard mPOSプロバイダーのリストに含まれており、Marchant Payments Ecosystem Conference 2014のファイナリストになりました。すでに7,000人の顧客と3億ルーブルの年間売上高を持つマイクロソフトのテクノロジーパートナーです。
2015年現在、Pay-Meには9,000人の顧客、6億ルーブルの売上高、およびIntelとM.Videoに代表されるパートナーがいます。 スタッフは50人の従業員で構成され、会社の収益は150万ドルです。
どこから始めますか？
「ああ、お金がない」または「金持ちの両親がない」とよく耳にしますが、これはすべてナンセンスです。 ITビジネスには巨大な例があります。Facebookについても話をしていません。 私は、労働者と少しの運で「水が石を砕く」と知っているロシア人について話しています。投資家はあなたを見つけます。毎日彼らを追いかけるのはあなたではありません。投資しています。」 そのような例は百万あります。 過去数年間は反対の物語を持っていますが、100万件のプロジェクトが天井から発明されましたが、私はVkontakte 33.0を今すぐ行うと思われ、すべてがうまくいきます。 多くは非常に発明されていますが、彼らはすぐに曲がり、彼らが現れることを恐れていません。
ただやる
恐れるな！ プロジェクトを開始することに決めた場合は、それを実行してください。 あなた自身の経験だけがあなたを教え、百冊の本を読んで聞いたアドバイスよりもはるかに多くの知識を与えます。 私は起業家として10年の経験がありますが、プロジェクトの最初の立ち上げ時のように、時々間違いを犯し続けます。 主なことは、得られた経験から結論を導き出し、常に研究し、目標に向かって進み続けることです。
トライ、トライ、トライ！
私が知っている成功したスタートアップはすべて、ティーンエイジャーによって作られたものではなく、大企業で働いていた人々が作ったものであり、企業がどのように回転しているのか、これらの企業の賛否両論を見て、中小企業で働いていて、見知らぬ人でさえ働いていました。スタートアップは労働者を雇い、その後去り、自分のことをした。 ですから、私の教授が言ったように、あなたはひきつり、動かし、動く必要があります。つまり、「水は横たわっている石の下に流れません」。
適切な環境を作成する
スタートアップでは、短時間で製品のプロトタイプを作成し、次に製品を作成し、次に最高の製品を作成することが非常に重要です。 あなたの仕事は、関与しないコンパクトなチームを編成し、努力の適用の方向を明確に決定し、干渉しないことです。 1つの部屋に4〜5人の強力で意欲的な開発者がいると、非常に短時間で競争力のある製品を作成できます。
優先順位を付ける
プロジェクトに取り組んでいるとき、たくさんのアイデアがあり、それらすべてを実装したいのですが、選択する必要があります。 もちろん、これは実験をキャンセルしませんが、常にそれらのコストを覚えて、メインラインから逸脱しません。そして最も重要なこと-決定を下し、責任を負うことを学びましょう！
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