時間はかけがえのない最終的なリソースです
あなたはお金を稼ぎ、人々を雇います。 費やした時間は返されません。 これは、競合他社との戦いにおけるかけがえのない最終リソースです。
1年に250営業日があります。 これは、製品を真剣に改善する25のチャンスです。 バトルで25発。 これは十分ではないので、無駄に時間を無駄にしないでください。
素晴らしいアイデアにノーと言う
あなたはたくさんの良いアイデアを持つ賢い男です。 あなたのチームは、彼らもたくさんいる優秀な人々です。 ひどい真実-時間とチームの有限性のためにあなたがしないほとんどのアイデア。
すべてのアイデアを作成するのに十分な時間とチームがないので、小さな部分のみを実装することを選択します。 そして、残りはノーと言う。
あなたのアイデアにノーと言うのは難しいです。 チームのアイデアにノーと言うのは難しいです。 しかし、これを行う方法がわからず、各文に「はい」と言うと、本当に重要なことに集中できなくなります。
アイデアを作る理由を探してはいけません。 もちろん、あなたはそれらを見つけるでしょう、これは古典的な確認バイアスです。 アイデアを作らない機会と理由を探してください。 彼女に疑いを持たせ、彼女の「穴」を探してください。
優れた製品マネージャーは、すぐに「はい」とは言いません。 彼の最初の答え「デフォルトで」は常に「いいえ」です。
機能を実行しないで、問題を解決する
顧客は自分の問題と利益の解決策を求めています。 機能は必要ありません。
適切な製品の変更は、クライアントの痛みと問題を解決します。 直接的または間接的に売上を増やします。
変更がどのような痛みを決定し、どのようなメリットがもたらされるかわからない場合は、この変更にノーと言うべき時です。
収益の成功を測定する
収益とアクティブユーザー数は、プロダクトマネージャーの成功の主な指標です。 リリースされた機能の数、独創性、またはユーザーの喜びは、あなたがどれだけ良いかを決定しません。 収益が増加している場合、製品マネージャーは素晴らしいです。 成長しなければ、良くありません。
製品を作るのではなく、リリースする
ユーザーが使用するまで、製品や変更はありません。 あなたのアイデアやスケッチがどれほどクールであっても。 変更がユーザー向けでない場合は、まだ仕事をしていません。
不可抗力と困難にもかかわらず、製品を生産する能力は、優れた製品マネージャーの主なスキルです。