「創業者のヒント」は、メガマインドの読者に、ロシアと海外の革新的なビジネスの最も著名なクリエイターとの交流を続けています。
Alexander Beletsky alexbeletskyはキエフ出身ですが、彼はLikeastoreで得た専門知識とB2Bセグメントに焦点を当てて、ベルリンで2番目のビジネスSocialSearch.ioを設立しました。
SocalSearchは、マーケターや若い企業向けのリーディングジェネレーションサービスです。特定の市場の興味深い企業、競合他社、オピニオンリーダーのソーシャルチャネルを追跡し、関係するオーディエンスのプロファイルを取得できます。 このプロジェクトは2015年5月に開始され、現在MVPを準備中です。MVPは1か月後に発表されます。
重要なことだけを行う
会社になる初期の段階では、リストに100万のタスクがあります。 各種類のタスクには独自の時間があることを常に覚えておく必要があります。 始めたばかりの場合は、問題と解決策の検証が最も重要です。 本当に必要なことができる人だけが生き残り、人々のグループの問題を解決します。 これらの人々は誰ですか、彼らを探す場所、あなたの提案が彼らにとって興味深く思えるかどうか-これらはあなたがスタートアップの最初の3-4ヶ月に集中する必要がある最も重要な問題です。 「何かが正しくない」ことをする魅力が常にあります。 製品、ブランド、デザイン-これらはすべて、市場を理解するまで待つことができます。
賢い人に囲まれます
2013年の終わりに、私は最初の会社を設立し、チームとともにビジネスアクセラレータに来ました。 アクセラレータ自体の使用については議論の余地がありますが、私が理解したことは確かです-賢い人々に囲まれることで、成功の可能性が大幅に高まります。 賢い人は賢いアドバイスをする傾向があり、あなたの仕事は彼らに耳を傾け、結論を出すことです。 チームは同じ要件を満たす必要があります。 共同設立者は、何をすべきかを尋ねるのではなく、何をすべきかを言う人です。 良いメンターを探してください。 今、私は創業者に手紙を書いて、状況を説明し、アドバイスを求める質問をすることを恥ずかしがりません。
すべての仕事をすることはできません
スタートアップにはさまざまな役割が必要です。 ファウンダーの直交スキルが高いほど優れています。 完全にバランスの取れたチームは、有名な3Hフォーミュラであるハッカー、ヒップスター、ハスラーで説明されています。 技術、設計、販売は、3つの言葉で言えば、スタートアップの本質です。 そのようなチームがある場合-あなたは非常に幸運です。 創業者が2人の場合、または新しい会社を単独で設立した場合はどうなりますか？ 最初に、あなたが技術的な創始者であるなら、マーケティングを学びましょう。 設計が得意であれば、プログラミングスキルをアップグレードしてください。 しかし、3つの役割すべてを組み合わせることは可能ですが、非常に困難です。 設計、ロゴ、メールテンプレート、プレスリリース、その他の非常に重要なタスクは、創業者の時間を無駄にすることなく解決できます。
あなたはビジネスをします
初日から「シャットダウン」メールまで、知っておくべきこと-あなたはビジネスをしています。 そして、ビジネスは、リスクと資本投資という2つのことなしには成り立ちません。 投資せず、リスクを負わなければ、ビジネスをしていないので、何もしていません。 多くの人が自分のビジネスを夢見ていますが、自分のお金を投資することになると、熱意は急激に低下します。 アイデアを検証するためだけに1000ドルを費やす準備ができていない場合、仕事と今後2年間の不確実性を冒す準備ができていない場合は、何も始めないでください。
道路は克服されます
「一晩の成功」の物語は忘れられます。 成功への道は長くて厄介です。 SlackやMailchimp（それぞれ2009年と2001年に設立）などの主要なプレーヤーを見てください。 GoSquaresで最近アカウントを作成し、創業者からフレンドリーなメールを受け取りました。 メンターのサポートとして、私は彼らに問題をどのように検証し、その後どのようにソリューションを検証したかを尋ねました。 「GoSquaredで顧客開発を継続的に行っており、現在の場所は非常に異なる製品から何年もかけて解決されていることを認めなければなりません。」そして、ここに写真があります。編集者から：Founder's Tipsルーブリックに参加したい場合は、編集者（at）megamozg.ruにご連絡ください。ネタバレ3人の創業者は、不動産向けの製品からWebアプリケーションのリアルタイム分析まで、成功に向かっています。