そのため、 Teamdesk （カスタマーサポート用のチケットシステム）では、すべてがそのようになりました。 私のウィッシュリストの多くが小規模である場合にのみ、新しいプロジェクト（そして実際には本格的なビジネス）はすでに完全な「問題」です。 しかし、ロシアでヘルプデスクを1番にするという考えは、私を離れることはありませんでした。 そして、私は考え始めました、よく考えます。 ドルの為替レートが65を超え、ロシア連邦のペルシャのデータとサーバーに関する連邦法152がインターネットで完全に議論されたとき、延期することは不可能であることが明らかになりました。 今または決して。 しかし、どのように？！
「おじさんのために」働いて、ただやめることができれば、すべてがもっと簡単になります（いずれにしても、私にとって）。 私は、雇いのために働いている私の友人の何人かが仕事に行き、給料をもらい、必要な最低限のことをして（解雇されないように）、彼ら自身がスタートアップを開発することを知っています。 しかし、私はロシアのナポレオン計画でコピニーの最高経営責任者であり続け、アメリカでも同様に壮大な計画を立てました。 私には多くの運用上の仕事と大きな仕事があります。最終的にはそれが私の会社であり、99％の仕事さえする余裕はありません。
しかし、ある場所で彼はひねり続け、頭は考え続けています。 どうやって？ 「そして、私はアドバイスを求めてオスカー・ハートマンに目を向け、彼は私に短い手紙を書きました。 そして、私にとってこのプロジェクトを実装する唯一の方法は、彼の仕事に対する同じ情熱的な欲求を持つ、本格的な創業者、起業家の性質を持つ人（経験がなくても）を探すことだけであることに気付きました。
そして、私は彼を見つけました！ この時点で、サーシャはすでにプログラマーとして働いていました。彼は常にさまざまな「トピック」を試し、彼の仕事の「機会」を探しました。 彼は私のアイデアを気に入り、私たちは仕事を始めました。 私は会社で自分のために、投資家と「年代記者」の役割を割り当てました。 実際、私は5年以上蓄積した知識と経験をSaaSに移し、開発を後援し、私たちのブログで月額0から100000ルーブルでプロジェクトの進行状況を伝えました。
Copinyの投資家との次の会議で、私は投資家として新しいプロジェクトを立ち上げ、既存のプロジェクトのCEO（もちろん）であり、一般に何も変わらないことを公に発表しました。 公平ではなかったと言うだけではありませんが、私はできません。 たくさんのノイズがありました、私はあなたに話します。 そして、投資家の不安は明らかです-創業者が会社から落ちた場合や焦点が合っていない場合、彼らの投資はどうなりますか？ 良いことはありません！ しかし、私たちの投資家は優れています（興味がある場合、これらのファンドはVestor.IN 、 Softline VP 、 Impulse VCです ）、したがって、意見の相違や問題はありませんでした。
どんなおとぎ話のように、これはかなり早く終わりました。 ある時点で、サーシャは彼がプロジェクトに従事し続けることを望まないと言った。 彼は興味を失い、彼を部分的に信じていました。さらに、彼は別の同志と別のプロジェクトを試したいと思っています。 それはベルトの下の打撃であり、プロジェクト全体を終わらせることができました。 私の頭は新たな活力で働きました、そして、質問はすでに異なっていました：誰ですか？
新しいCEOが必要ですが、今回はアイデアが好きではない人が必要です。彼はそれについて情熱を持ち、私を信じて、何かを犠牲にする準備ができている必要があります。 私は急いで連絡先を整理し始め、友人や知人に興味を持ち、グーグルだけに興味を持ち始めました。 1週間後、オフィスから家に戻ったとき、1年または2年前に研究所の前の同志が投資やCopinyでの経験などについて尋ねてきたことを誤って思い出しました。 うーん、面白い！
彼が家に着いたとき、彼はニコライという名前のこの同志との接触と通信の歴史を探し始めました。 Kolyaと契約を交わし、彼の以前のプロジェクトに何が起こったのか、そしてその本質は何だったのかを知りました。彼をほぼ1年間殺しましたが、離陸しました。 彼が今どこにいるのか、そして彼がどのようにやっているのかを調べます。問題はありません。彼はブリャンスクの会社のテクニカルディレクターです。 そしてすぐに、TeamdeskのCEOになることを提案します...
すべてが非常に迅速に行われました。私たちは会い、話し合い、計画し、検討します。 数週間のうちに、Kolyaは大量のSaaSコンテンツ、インターネットマーケティングと販売、スタートアップを読みます。 目が燃えている-すばらしい！ 現在の仕事になると、彼はすぐに辞め、フルタイムでプロジェクトを引き受けることを発表します。 プロジェクトへの投資のために不動産を売却する必要があるかどうかを彼が尋ねたとき、私は彼が私が必要とするものであることに気付きました！ 自分のアパートに投資し、「外国の」プロジェクトで仕事を辞める準備ができている多くの人々を知っていますか？ しません！ 結局のところ、彼は来年まで結婚式を延期しました 。
はい、Kolyaには重要な起業家の経験、営業の知識とスキル、確立された連絡先などがありません。 しかし、これは新しいプロジェクトの主なものとはほど遠いものです。 この段階では、プロジェクトに対する信頼、動機、本当にクールで有意義なことをしたいという欲求がはるかに重要です。 結果のパートナーシップは、式1 + 1 = 11が機能する場合にのみ当てはまります。 パートナーがオプションを備えた採用マネージャーではなく、会社の本格的なCEOのように感じることは、私にとって非常に重要です。 どのようにしてこれを達成しましたか？
これは大きな秘密ではありません。 「不可抗力」の場合、コントロールを残しながら、数十パーセントを与えました。 同時に、計画された指標を達成する際にさらに多くの割合を共有し、（必要に応じて）自分のシェアを犠牲にしてのみ（ニコライのシェアをぼかすことなく）投資を引き付ける準備ができています。
だから、半年の間、大きな計画を持つ新しいビジネスは、単純なアイデアと、プロジェクトを自分で行う機会なしにプロジェクトを作りたいという欲望から生まれました。 これが、パートナーのビジネスに対する夢の実現方法です。 そのため、すでに数百のロシア企業が5分で便利なサポートサービスを組織する機会を得ています。 もちろんこれはハッピーエンドにはほど遠いですが、私たちは正しい軌道に乗っています。
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PPS投稿の冒頭の写真にどんな家があるのか誰が推測しましたか？