Megamindでは、 「Skolkovoプロジェクトの収益は計画よりも速く成長しています」という記事で多くの疑問が提起されました。 当社はSkolkovo ITクラスターのメンバーであるため、これらの数字に光を当てたいと思います。 あなたが常識（個人的に私のもの）の観点から数字を理解しているなら、新しい仕事がないので、そのような収入はないということをすぐに言わなければなりません。 それでは順番に考えてみましょう。
理解されるように、「約1万3千の新しい高度な資格を持つジョブが作成されました。」
常識の観点から「新しい仕事」の概念は、以前に仕事がなく、それが現れた場合、それらが「新しい」仕事であることを意味します。 ある場所に職場が現れ、別の場所に消えた場合、新しい仕事は生まれませんでした。 そうだね Skolkovoは、以前に存在していた既存の企業（スタートアップと呼ばれる）を受け入れるだけで、以前は独力でいて、Skolkovoの参加者になりました。 実際、これは国内の高度なスキルを持つ職場の動きであり、「新しい仕事」の創出ではありません。 また、ここでは「高度な資格」という用語に重点を置いていると想定することもできますが、厳しい試験に合格し、Skolkovoで選ばれた会社の前に管理人として働く従業員がいたと想像できますか？ またはSkolkovoの前に彼らは失業していましたか？ したがって、実際、私の意見では、Skolkovoは高度な資格を含む「新しい」ジョブを作成しません。
ここで、Skolkovoで446億の収入がどこから来たかを見てみましょう。
Skolkovoは主に、すでにかなり発達した製品を所有し、収益を上げている企業を受け入れます。 しかし、彼らが研究活動とその商業化に専念するために（これらは前提条件です）、すべての企業は憲章を編集し、そこから貿易やその他のイノベーションに関係しない活動を除外します。 自身の収入を持たない会社は、参加者の約20％のみが助成金を受け取ったため、スコルコボには存在できません。 残りは彼ら自身の収入で生きており、一部は外部投資で生きており、彼らの約半数はお金がないために何もしません。 当然のことながら、企業はこの収益をスコルコボでの仕事からではなく、スコルコボに入社する前に開発された革新的な製品の販売（「商業化」-「スコルコボ」という用語から）から受け取ります。 レポートは、スコルコボ助成金の注入への反応として受け取った収益や、会社がスコルコボにいた間に開発されたプロジェクトから受け取った収益を個別に取り上げていません。 おそらく、これには誘致された投資も含まれます-知りませんが、投資は収益ではありません。 つまり、常識の観点から、Skolkovoは、助成金の注入に応じて、またはSkolkovoの参加者として開発した製品の販売から（前ではなく）スタートアップが受け取った収益をレポートで示す必要がある場合、そのようなアカウントはSkolkovoに保持されず、そのような数値は公開されません。 言い換えれば、読者がスコルコボ投資の収益性についての自然な質問に対する答えを得たい場合、彼はそのような答えを見つけられないでしょう。
第2の微妙な点は、Skolkovoの収益が増加しているのは、彼らが新しい製品を作成して販売するだけでなく、主に既に収益を持っている新しいメンバーを受け入れ、この収益を年次報告書に含めるためです したがって、参加者の数が時間とともに増加することは当然であり、したがってスコルコボの年間収益は増加しています。
したがって、実際には、「プロジェクト参加者の収益」は、スコルコボで受け入れられた企業の年間収益と、以前に受け取った企業の大部分です。 Skolkovoでの滞在中にどれだけ成長または減少したかは不明です。 この収入は、Skolkovoのメリットと見なすことはできず、Skolkovoレポートで示すことはできません。
それでは、「イノベーション」とは何かを分析しましょう。 Skolkovoの観点から見ると、これは以前は市場になかった製品や、以前のものとは異なる製品だけでなく、科学的斬新性のある開発です。 たとえば、ある製品について多数の特許を取得した場合、Skolkovoの観点からすると、この製品が革新的であることを意味するものではありません。 Skolkovoは、イノベーションについて独自の理解を持っています。 Skolkovoに最初に参加しようとしたとき、私はこのシリーズで長い間働いてきたので、新しいシリーズの産業用コントローラーを作成するプロジェクトを書きました。 しかし、そのようなプロジェクトは受け入れられませんでした。 それから、私はたくさんの式を書き、IEEEで公開された論文へのリンクを与えました。そこでは科学的な目新しさがはっきりと強調され、そのようなプロジェクトは受け入れられました。 そして、収益性が低いために誰もこの製品を買わないという事実-彼らはそれに全く興味がありません。 Skolkovoは、収益性は開発者ではなくメーカーの問題であると考えています。Skolkovoの基本原則は製品を開発して投資家に提供することであり、収益性の問題を解決するため、このトピックについてはまったく議論しません。
まだ非常に興味深いニュアンスがあります。Microsoft、Apple、Googleなどの企業は、新興企業の場合、Skolkovoの基準を満たしていません。なぜなら、彼らはリーダーの商業的アイデアとエネルギーのおかげだけで開発され、その初期のビジネスは広く基づいていたからです既知の技術であり、スコルコヴォの意味で革新的ではありませんでした。 Appleが育ったことを思い出してください-登場する前から、数十台のパソコンが企業によって製造されていました。 AppleはSkolkovoの意味で革新的なアイデアを持っていませんでした-それらの成功は、ユーザーの使いやすさ、デザイン、そして最も重要なことには、Steve Jobsの商業的な流れに基づいていました。 「新しい技術、新しい研究、新しいツール」などはありませんでした。SkolkovoのWebサイトsk.ru/foundation/itc/p/directions.aspxの「new」のリストを参照してください。 Skolkovoの意味での革新はありませんでした。
Googleについては、Yahoo、Infoseek、Yandexが存在するずっと前に。 ユーザーの観点から見ると、Googleは、覚えやすく覚えやすい名前でのみ区別されていました。 これが彼らの成功の理由であり、創業者のエネルギーでもありました。 しかし、Skolkovoの意味でのイノベーションはありませんでした。 いずれにせよ、他の検索エンジンからGoogleユーザーに切り替えたとき、Googleユーザーはその革新について何も知りませんでした。
もう一つ面白いこと。 Skolkovoには、助成金を申請するためのテンプレートがあります。 そのため、1年後、2年後、3年後などにまだ開発されていない革新的な製品の販売から得られる収益について説明する必要があります。 開発後最大5つ。 誰かがビジネスをしていた場合、彼はそれを心から笑うことができます。 実際のところ、スコルコヴォ助成委員会には当初から著名な科学者、学者、国営企業のトップがいたが、彼自身の革新的なビジネスを組織する起業家は一人もいなかった。 したがって、科学は製品の収益性の概念を使用していないため、ロシアの永遠の問題は候補者および博士論文の結果を実施できないことであると誰もが知っているという事実にもかかわらず、科学のシェアがあるプロジェクトをサポートしたいという願望です。
また、スタートアップに割り当てられる金額が途方もなく少ないため、州のSkolkovoに対する意図の深刻さを信じることは困難です。一部の公務員や国営企業の長にとって、年間収入はその年のすべての参加者にSkolkovoに与えられた助成金の額を超えています。
一般的に、Skolkovoプロジェクトはロシアにとって非常に必要であり、私たちは皆長い間それを待っていました。 しかし、今日存在する形では、公共投資の有効性は非常に低いです。 既存の条件下では、100のスコルコボ企業のうち1つが「人々に参入」することができ、この数値を少なくとも10分の1に増やすことができると思います。 幸いなことに、最近2人の起業家が助成金委員会に登場しました。 時間が経つにつれてそれらが増え、スコルコボの方針と報告がより経済的に正しくなることを願っています。
Skolkovoの446億の収入はどこから来ますか？
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