「未来を予測する最良の方法は、未来を創造することです！」
ピーター・F・ドラッカー
Peter Druckerのような男のことを聞いたことがないなら、経営とマーケティングについて何も知りません。 制御理論の分野で最も有名な人の一人。 彼は何十冊もの本と、最も有名なビジネス雑誌に掲載されている想像を絶する数の記事を書いています。 今日、私は彼の学生の一人による記事の翻訳に精通することを提案します。
一部の人々は非常に明るく輝くため、近い将来を照らします。 ピーター・ドラッカーはそうした人々の一人でした。
ドラッカーは、20世紀で最も影響力のあるビジネス思想家の1人でした。 彼が39冊の本を書いたという事実にもかかわらず、私が彼について知っていることのほとんどは彼の本とは何の関係もありません。 ほとんどすべてが個人的な会話から収集されます。
10年間、ピータードラッカーは私の師匠であり友人でした。 彼との会話、ファックス、手紙（彼は電子メールを受け取ることを決して気にしませんでした）は、私の思考に大きな影響を与えました。 私は彼を素晴らしい、しかし驚くほど謙虚な人として覚えています。
クラッカーモントにある彼のカントリーハウスで、90年代半ばにドラッカーに会いました。 ブレイディバンチのセットから借りたように見えた小さな家具の小さな牧場。 彼が住んでいた場所の謙虚さは、教祖としての地位とはまったく対照的でした。
私たちの会話の多くは、壮大な図書館の中を歩くことに例えられます。 だから私は多くのことを直接学びました。 彼は、米国大統領から主要な業界リーダーや枢機andや司教まで、さまざまな人々や企業と協力してきました。
私が10年以上にわたって彼から学んだことは、並外れた会社と同様に珍しい生活を作り出す一種のマニフェストとして私の記憶に残っています。 以下は彼の最も記憶に残るアイデアの一部です。
支配しないで、リードする
ドラッカーは、メンタルワーカーを管理するという概念に問題がありました。 彼は、リーダーシップが責任を共有することにコミットしていると感じました。 彼は、直接執行者が決定を下す能力を信じていました。 ピーター・ドラッカーによると、リーダーシップの役割は、段階的な指示ではなく、成功のためのリソースを提供することで人々に機会を提供することです。 この状況があなたを怖がらせている場合、おそらく会社は完全に間違った人々によって導かれています。
良い人を保つために、彼らにチャンスを与えてください...月に
私は20年間、会社を設立しましたが、リーダーシップと一流の開発者から8人を失いませんでした。 十分な支払いがありますが、これらの人々はこのために私たちと一緒にいませんでした。 ドラッカーは、人々は自分の能力を超えて何かの一部になるために挑戦することになると教えてくれました。 これはピーターディアマンディスが「ムーンショット」と呼んでいるものです。ターゲットは非常に大きいため、重力を作り出して人々を引き付け、軌道に保持します。 さらに、テストでは、必要のない人だけを怖がらせます。
何かを行う方法を理解する前に、なぜそれを行う必要があるのかを尋ねます。
ピーター・ドラッカーは、ポスト産業の世界の産業時代の指標を使用して、物議を醸す問題を強調しました。 彼は、なぜタスクがあるのかを聞かずにタスクを整理することが多すぎると感じました。 私が学んだ最も単純だが重要な教訓の1つは、タスクが開始される前にタスクが表示される理由に常に関心を寄せることです。 ドラッカーは、質問をすることの達人でした。 私が彼を知っていた10年間、彼が私の直接尋ねられた質問に少なくとも一度回答したかどうかはわかりません。 代わりに、彼はほとんどいつも私の質問を言い直しまたは再定式化した。 一般に受け入れられているドグマの強さをテストすることは常に彼の強みでした。彼はしばしば自分を「スタンナー」と呼び、人々を有料で虐待しました。 彼は私に「決してわからない」と言うことを恐れず、恥ずかしがらず、行動を始める前に「なぜ？」と尋ねることを教えてくれました。
あなたが退屈している場合、それはあなたのせいです
私のメンターは怠lazに耐えることができず、決して止まりませんでした。 私は彼に、彼が減速する時だと感じているかどうか尋ねたところ、彼は約90歳でした。 答えは「無関心で目標なしに働くのは難しい」というものでした。 一生懸命働く理由がある場合は、1日24時間は短いでしょう。 それにもかかわらず、彼は彼の人生の他の分野、教育、日本美術、指導に同じ情熱を持っていました。
スタッフをボランティアのように扱う
一見、異端を完了します。 ピーター・ドラッカーは、職歴を終えて、非営利団体やボランティア団体と多くの仕事をしました。 彼はビジネスの洞察力を非営利プロジェクトに浸透させようとしたが、その逆は真実であり、営利団体はボランティアから多くを学ぶことができると信じていた。 一日の終わりに職場を離れたボランティアは、必要に応じていつでも帰国できます。 現在、労働者の一般的な特徴は「ジェネレーションY」（1981年から1990年に生まれた）と「ジェネレーションZ」（2000年以降に生まれた）です。仕事における社会的目的の深い感覚です。
過去をあきらめる
変化のペースをどのように加速させますか？ この質問に対して、彼は慎重に言葉を選び、「意識的に拒否することで」と答えた。 ピーター・ドラッカーからの私のお気に入りの引用の1つは、「死体が腐敗しないようにすることです」と述べています。 はい、これは非常に楽しいアイデアではありませんが、企業はどのくらいの頻度で明るい素晴らしい過去に留まり、未来は彼らを通り過ぎますか？
謙虚に
これは、私が覚えているピータードラッカーのレッスンの最後です。 自慢と慢の理由がある人がいた場合、それは彼でした。 彼の人生を通して、彼は他の百人以上の男性と女性を経験しましたが、それでも彼はdrop慢の一滴を持っていませんでした。 彼は私を台無しにする理由はありませんでしたが、それでも私に教えてくれました。
彼から受け取った最後の手紙は、本当の道を教えてくれた感謝の手紙への返信でした。 返信で、彼は次のように書いた。「トム、あなたが書いたものの10分の1を逃したとしても、それはあまりにも同じだ！」
彼の例に従ってみましょう。