ブレーンストーミングは、1939年にマーケティングディレクターのアレックスオズボーンによって発明され、1942年に彼の本How to Come Upで最初に説明されました。 典型的なプロセスの説明は、ビジネス上の問題に対する創造的な解決策を作成する方法としてプロセスを推進しているMindToolsの創設者兼ディレクターであるJames Munkteloによるものです。
ブレーンストーミングは、多くの場合、ビジネスでチームが元のアイデアを作成するよう促すために使用されます。 これは、リーダーが解決する必要があるタスクを示す会議です。 その後、参加者はソリューションのアイデアを提案し、他の参加者からアイデアを開発します。 厳密なルールは、アイデアを批判することではありません。 それらは正気でないか、受け入れられないかもしれません。 これにより、人々は自由になり、自由にアイデアを作成し、確立された思考パターンを分解できます。 良いアイデアを見つけることに加えて、ブレインストーミングも楽しいです。
オズボーンは、この技術が非常にうまく機能したと主張しました。 彼は、40分間で貯蓄債券を販売するための103の異なるアイデアを思いついた米国財務省の従業員のグループについて話しました。 DuPont、IBM、さらには米国政府などの企業もこの手法を採用しています。 しかし、20世紀の終わりには、多くの組織にとって事実上反射的になりました。 彼女を疑う人はいません。 誰もがブレインストーミングを行っています-それはそれが機能することを意味します。 しかし、そうですか？
テクニックの成功に関する声明は、検証しやすい仮定に基づいています。 たとえば、グループは個人よりも多くのアイデアを提供します。 ミネソタ州の研究者は、3Mの従業員の助けを借りてこれを検証しました。 テストされたものの半分は、4人のグループで働いていました。 その後、彼らの結果は、まるで彼らがグループで働いているかのように要約され、重複したアイデアを投げ出しました。 いずれの場合も、単独で働いた4人は、4人のグループよりも30〜40％多くのアイデアを出しました。 また、独立した専門家による評価の結果によると、結果の質も良好でした。
次のテストでは、より大きなグループで結果が得られるかどうかを調べました。 168人が5人、7人、9人のグループに分けられ、一部は個人で働いていました。 そして、これらの結果は、グループで働くよりも独身者の方が優れていることを裏付けています。 また、グループ内の人数が減少するにつれて生産性が向上しました。 結論：「さまざまな規模のグループで判断するグループブレーンストーミングは、創造的な思考を抑制しますが、助けにはなりません。」 グループは単一のアイデアでより簡単に修正され、多くの場合、グループの一部のメンバーは、創造性の面でプレッシャーと障壁を感じました。
別の提案は、批判がなければ、アイデアが利用可能になったときに評価するよりも良いということです。 インディアナ州の研究者はこれを学生でテストし、3つの異なる製品の名前を思いつくように指示しました。 グループの半分は彼を批判することを控えるべきであり、他のグループは到着したアイデアを批判すべきでした。 独立した審査員が結果を評価しました。 批判のないグループはより多くのアイデアを生み出しましたが、両方のグループは同じ量の良いアイデアを出しました。 批判の欠如は、悪い考えを与えることしかできませんでした。 これはその後の研究で確認されています。
結論は簡単です。 アイデアを単独で作成し、アイデアが利用可能になったときに評価することが最善です。 作成する最悪の方法は、大規模なグループで作成し、アイデアを批判しないことです。 スティーブ・ウォズニアックはこの考えを支持しています：
一人で働きます。 革新的な製品や新機能の開発をうまく管理できます。 チームでも、コミッションでもない。
ブレーンストーミングは、従来の思考を拒否し、ステップではなくジャンプを行い、アイデアを生むことは創造することと同じであると仮定するため、機能しません。 その結果、誰もがアイデアが主なものであると考えています。 しかし、スティーブン・キングは、本の著者にとって最も人気のある質問は「どこからアイデアを得るのか」だと主張します。
アイデアは種のようなものです。 ほとんどのワローはアイドル状態で、発芽しません。 アイデアもめったに独創的ではありません。 いくつかのグループが同じタスクに対して同じようなアイデアを同時に思いつくでしょう。 この制限はブレーンストーミングだけではありません-それは創造性にとってもそうです。 創造性は飛躍ではなく段階的に進むため、人々は他のことを知らずに同じ道をたどるときに、ほとんどのことは同時にいくつかの段階で発明されます。 1611年に4人が太陽の斑点を発見しました。1802年から1807年の間に5人が蒸気船を思いつきました。1835年から1850年の間に6人が電気鉄道を発明しました。重要なアイデアがさまざまな人々に同時に伝わったときに148件のケースが蓄積され、検索が長ければ長いほどそのようなケースが見つかると結論付けられました。
アイデアを考え出すことは、創造することを意味しません。 創造性は実行であり、インスピレーションではありません。 多くの人はアイデアを持っていますが、思いついたことを実現するために何かをする人はほとんどいません。