サイトを閉じ、ソーシャルネットワークに唾を吐き、コピー&ペーストを禁止し、大手メディア企業になる方法

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AllNovaScotiaは、そのコンテンツへのアクセスに年間360ドルを請求し、他のニュースサイトがどのように生き残るかについては気にしません。 この地域で最も影響力のある人々が彼に耳を傾けたのはどうしてですか? なぜそれは有益であり、残りはほとんどやりくりしないのですか?



毎朝、カナダの沿海州最大の州の政治およびビジネスエリートは、 AllNovaScotiaの Webサイトから始まり、自分の地域の生活に関するニュースを引き出します。 このサイトは最近10年目を迎えましたが、影響力の観点から、地元のマスコミと競合しています。 彼はルールに違反してこれを達成しました:サイトへの無料アクセスはほとんど不可能であり、サイトはソーシャルネットワーク上に表示されず、サイト上にマルチメディア資料はありません。



しかし、彼にはiOSおよびBlackBerryデバイス用のアプリケーションがあり、ビジネスニュース、市役所からのメッセージ、および地方議会の議会をわずかな遅延なく配信します。 彼はほぼ毎日競争相手を美化し、この地域の多かれ少なかれ重要な人々からの政府命令と個人的な詳細の爆発的な混合物で忠実な聴衆を獲得しました。



編集部はノバスコシア州の州都ハリファックスにあり、州の人口は100万人未満です。 路上で誰にでも尋ねると、10人中8人が、AllNovaScotiaのことを聞いたことがないと答えます。



「9つすべてだと思う」と、現在は閉鎖されたハリファックス・デイリー・ニュース(コンサルタント兼ブロガー)の元ジャーナリスト、パーカー・ドンハムは語った。 「しかし、知っている人はだれでも、副大臣または地域のマネージャーのアシスタントである可能性が高いでしょう。 有料アクセスと少量の広告に依存することは、非常に有効なビジネスモデルのようです。 一般に、これは完全に通常のメディアです。 このサイトから朝が始まらない政治家やビジネスマンはほとんどいません。



AllNovaScotiaの登録者数は5,950人で、月額料金は会社の収益の80%です。 そのような出席は競合他社と比較することはできません-新聞クロニクルヘラルド、それはすでに137歳であり、週刊は108389部です。 月額30ドルで、3つの異なるメールアドレスからサイトにアクセスできます。 しかし、コンテンツをコピーして外部に送信することは簡単ではありません。 14人の編集委員会が作成したコンテンツ(うち11人はレポーター)は、フラッシュコンテナにパッケージ化されています。 したがって、最良のシナリオでは、スクリーンショットを作成して1つの画像に接着する必要がありますが、ここには[共有]ボタンはありません。



この地域の中小企業協会(合計5200社)の長は、協会の会員に対するサイトの影響は広範ではなく強力であると主張しています。 「AllNovaScotiaのことをほとんど聞いたことがないということを提案したいと思います」と、カナダ独立ビジネス連合会の大西洋支社の副社長、Lin Hachi氏は述べています。 「「それにもかかわらず、私が知る限り、政治に影響を及ぼしている、または政府当局に関係している人は誰でもこのサイトを知っており、非常に注意深く監視しています。」



多くの点で、AllNovaScotiaはマサチューセッツ州会議事堂のニュースサービスに似ています 。 これは、ロビイスト、役人、およびビジネスマンのための政府活動のすべての問題をカバーするネットワークリソースです。 ただし、AllNovaScotiaのアプローチはより広く大胆です。



各問題の中心には、不動産管理、裁判所命令、土地の譲渡の許可があります。 成功事例とそれに関連する失敗も同様です。 1月版の1つは、最も重要なニュースと世俗的な記録の外皮の典型的な混合物でした。 25件の記事の問題には以下が含まれます。



6月に退職した元編集長のKevin Coxは、サイトのターゲットユーザーは複雑で絡み合った家族向けのビジネスコミュニティであると言います。 「最も奇妙なことは、彼らがお互いについて読みたいということです。 風刺的な意味ではありませんが、非常に真剣です」と、以前はGlobe and Mail新聞に記事を書いていたCoxが続けており、現在このサイトにコメントを書いており、合衆国教会の司祭のポストを取り上げようとしています。 「フォンテーヌ家はどのようにお金を浪費しますか?」 彼らはどのようにしてお金を稼ぐのですか? 彼らは誰に配布していますか?」



結局のところ、この地域で最大の慈善家の1人であるフォンテーヌは、12月10日にクリスマスパーティーにかなりの金額を費やし、トニーベネットによるパフォーマンスを注文しました。 そのため、AllNovaScotiaの次号では、フェスティバルの詳細、ベネットセットリスト、および誰が誰であるかを説明するゲストリストを編集者に公開しました。



このサイトの注目が人々とその富に集中することで、会社は他のビジネスメディアと区別されます。 テキストでは、名前は太字で、その後に給与と括弧内のプロパティの推定値が続きます。 ほとんどすべての問題には、だれが誰を訴えているかに関するニュースがあります。



「私たちは不動産について書きました。 私たちは地元の証券について書きました。 私たちは古い家族について書きました。」-2004年の活動の始まりについてコックスは言います。 「大規模な取引、小規模な取引について書いた。 醸造所とカフェについて。 いくつかのニュースは、誰も注意を払っていないようなささいな出来事に関するものでした。」



このサイトは、1980年代にフランクマガジンの共同設立者となった創業者のデイビッドベントレーからキャラクターを継承しました。 これは非常に恥知らずな印刷物とオンライン雑誌で、地元の有名人、争い、不倫の離婚を記録しています。 この保守的な地域の多くはそれを読んでいますが、認めている人はほとんどいません。 10年前、ベントレーは別の新聞を設立し、後にハリファックスデイリーニュースとして知られるようになりました。 1994年のこの一貫性のないタブロイド紙は、ウェブサイトを開いた最初のカナダの新聞になりました。 この新聞は、ベントレーが販売してから20年後の2008年に閉店しました。



現在、DavidはOpen Journalを運営していません。AllNovaScotiaの読者はビジネスマン、政府関係者、および保健福祉サービスの責任者であると彼は言います。 これらは、何が起こっているのかを知る必要があり、資料を読んでいる人です。



Coxは、サイトが地元のビジネスエリートのプライバシーについて書いていると主張しています。



「あなたがクリアウォーターのコリン・マクドナルドだからといって、私たちがあなたのビジネス証券の価値の内と外を掘り下げないという意味ではありません。 そして、これは私たちが人々の個人的な生活に干渉しないという意味ではありません」とコックスは言います。 このアプローチは、年間売上高3億ドルの国際漁業会社の取締役であるマクドナルドを困らせませんでした。 このサイトは、2011年の友好的な買収の際にClearwaterについて多くのことを書きました。 取引中にマクドナルドがニューファンドランドで釣りに行ったとき、サイトは「Colin goes to fish」という見出しの記事を公開し、「会社で最も熱心な創業者の一人がビジネスに情熱を注いでいる」と尋ねました。



手紙の中で、マクドナルドは「AllNovaScotiaは私に提供してくれます。そして、私はもっと多くのビジネスリーダーにコミュニティで何が起こっているかについての最新ニュースを提供します。」 これは、他の地域メディアよりも競争上の優位性があります。他の地域メディアよりも遅く、「ビジネス情報の欠如と問題の本質の理解に苦しんでいます」。



これに応えて、クロニクルヘラルドは2011年に朝のビジネスニュースレターを開始し、ビジネス記者を雇った。 しかし、AllNovaScotiaの成功の重要な要因は、主題だけでなく、資料の表示スタイルでもあります。 「私たちは膨大な数のトピックについて議論しています。 それは起こるかもしれない、それは起こるかもしれない。」コックスは言います。 「私たちはこれについてかなりの量の自己満足で書いています。多くのビジネス出版物はそれを決して許していなかったでしょう。」



このスタイルの起源は、どの程度までオープンジャーナルにありますか? 「それは非常に重要だと思います。」Coxを追加します。 「匿名の情報源を使用したことについて、地元のジャーナリズムの学校から鋭く批判されています。 しかし、私たちは他の誰とも話さない人々に言われます。 彼らが私にいくつかの注目すべき情報を提供し、それを再確認できるなら、それを公開するのは私の義務だと思います。」



しかし、AllNovaScotiaの出版社であるBentleyと彼の娘にとって、「借金」はサイトへのアクセスにお金を払わなければ不可能です。 「やらなければならない。 そうでなければ、彼らは気の利いたものを買わないだろう」と彼は断言する。 「私たちの競争相手は無料で読みたい人です。 これは毎日私たちの血を吸う巨大な問題です。 妄想のように聞こえますが、本当です。」



「その結果、ウェブサイトがあります。現在のコンセプトによれば、インターネットにはまったく表示すべきではありません」とコンサルタント兼ブロガーのドンハムは言います。 しかし、ベントレーにとって、これは物事の順序です。 「コンテンツに実際にかかるよりも多くのコンテンツを手に入れる」と考える他のメディアエグゼクティブとは異なり、Bentleyは自分の情報が視聴者にとって価値があることを知っています。 彼は、アラブの春におけるソーシャルメディアの重要性を認識していますが、「コンテンツの制作はできず、制作の対価を受け取れない」と主張しています。



これらすべてにより、彼はビジネスモデルとしてのサイトの成功を慎重に評価しています。 「彼は私たちと10年または11年一緒にいました。 これはただ一つの場所です」と彼は言います。 「ここでの成功は何ですか?」 今、私たちが一気に大陸全体をカバーした場合、それは別の問題になりますよね?」



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