彼らは長い間、統一された編集事務所について話していました。 イフラが提案した例は最も有名です。 もう1つはDaily Telegraph新聞です。 怖いですね。
しかし、非常に多くの場合、そのような編集オフィスを組織するための理論上の提案は、ジャーナリストプリンターの大多数がWebの経験がほとんどないという現実に直面しています。 Web向けの資料を作成して印刷するように依頼すると、2つの異なるメディアに資料を適合させようと急いで動き出します。 2つのブロックを取得します。
1） Webは、あらゆるタイプのコンテンツをマージするためのパイプではありません。 非常に多くの場合、印刷物はWebまたはモバイルデバイスには適していません。 LeMonde.frウェブサイトでは、印刷された記事が公開コンテンツの30％を占めていますが、サイトの読者の15％しかそれらを読んでいないことを思い出してください。 テキストを書いてからパイプに送ることはできません。 コンテンツを作成するとき、配信される環境を考慮する必要があります。
デスクトップコンピューター用に作成されたコンテンツを携帯電話で単純にコピーしようとすると、携帯電話に関して同じ間違いが今日起こります。
2） ジャーナリストは統合失調症になりました。 彼らは「 2メディア 」になり、2つの仕事のように働きます。つまり、彼らにとっては2回仕事をするということです。 その結果、彼らは無意識のうちに印刷プラットフォームに焦点を合わせながら働き続けています。
そのため、印刷版とWeb版の単純な合併というこの考えを捨てて、情報がどこにあるのか、作家と読者がつながって1つのプロセスに含めるという選択をする必要があります。 このようなエディション、つまり「すべてが起こる場所」を作成する必要があります。このエディションは、Web上にあります。 これが情報システムの中核です。 残りは可視性です。
なぜウェブ？ Googleの時代は庭にあるからです。 彼女は、いわゆるオンラインジャーナリズムの必要性を生み出し、証明しました。 コンテンツの制作だけではなく、情報の制作と普及におけるネットワークの強度（情報の断片化、新しいリズム、ユーザーコンテンツなど）に基づいた継続的なプロセスになるジャーナリズム。
このアプローチを使用すると、「2メディア」エディションが1つではなく、2つではなく3つになります。これを2つのサブグループに分けます。
-生産指向のジャーナリズム （Googleエディション、Googleニュースルーム、Googleニュースルーム）
-キュレーション指向のジャーナリズム （コミュニティの管理と編集）
私は「ジャーナリスト」という言葉を使わず、「ジャーナリズム」と書いていることに注意してください。 ここでは、ジャーナリズムは職業ではなく、純粋な機能として考えられています。その主なポイントは、ジャーナリズムのスキルを非専門家と共有することです。
たとえば、新聞を見てください。 それを「希望」と呼びましょう。
-1日あたり100,000部
-1€
-36ページ
-印刷版：85人のジャーナリスト+ 7人の編集者
-ウェブ版：ジャーナリスト7人+コミュニティマネージャー1人
合計100人のジャーナリスト。 素晴らしいエディション。 そして、成功する分野はどこにもありません。 ウェブ上の人が足りず、新聞には少なすぎる。
次に、新しいオプションを想像してください。 100人のジャーナリストも同じですが、現在、編集者は「デジタル」の方向に焦点を合わせており、Webおよびモバイルプラットフォームで成功を収めています。
同時に、ナデジダは最高品質の紙の新聞を発行します。これにより、売り上げと、場合によっては価格を上げることができます。 同時に、それは突然より多くのお金を稼ぎます。
生産指向のジャーナリズム（Googleエディション、Googleニュースルーム、Googleニュースルーム）
80人のジャーナリストで構成されていますが、他のジャーナリスティックなコンテンツ、ブログ、および出版物が管理するユーザー生成コンテンツも含まれています。 80人のジャーナリストを10の制作部門に分割します。 テーマクラスター上。 それらはそれぞれ別のメディア会社になり、独自の名前を持ち、独自のマネージャーによって管理される（または管理されない）ことさえできます。 8人のジャーナリスト、ブロガー、コミュニティ+ 1人のマーケティング担当者+ 1人の販売担当者（これら2人は同時に複数のクラスターにサービスを提供できます）。
各クラスターには、独自のエディターとコミュニティマネージャーを設定できます。
（また、16人のジャーナリストの3つのクラスターと10人のジャーナリストの3つのクラスターに分割することもできました。）
各クラスターには、生産指向のジャーナリズムが登場します。 主な質問は、誰もがネットワーク上でほぼ同じ情報を扱う場合、私は個人的に何を使用するのかということです。
次に、以下を取得します。
- 記者 （ジャーナリスト+ブロガー）：彼らはトピックをフォローせず、代理店のニュースを再入力せず、独自のオリジナル資料を作成します。
彼らは現場に行くか、ネットワークから情報を取得します。 彼らは異なるリズムで公開しています。リアルタイムでTwitterに投稿し、記事、ビデオ、データを公開し、調査を実施します。さらに、コミュニティ、ブロガー、ニュースを作成するユーザーの作業を調整できます。
- キュレーター （ジャーナリスト+非専門家）：彼は、ネットワークやその他のメディアからトピックを監視し、選択し、チェックし、オンエアで編集します。 それらは異なるコンテンツをリンクし、ニュースを受信しやすくします。
- コラムニスト （ブロガー、ジャーナリスト、専門家）：彼らは議論を生み出し、質問に関するさまざまな視点を与えます。
キュレーション指向のジャーナリズム（コミュニティ管理と編集）
-10ページのスーパーエディターのチームが 36ページの資料を担当します。 それらはそれぞれ3〜4ページでしか機能しませんが、古い学校の編集者の本当の仕事を持っています。 彼らは、Googleエディションが作成するコンテンツを独自の方法で活用しています。 彼らの仕事は、素材をより読みやすく視覚的にすることです。 彼らはウェブでできないすべてを紙でやります。 ここに新聞ができることの良い例があります（この場合、ポルトガルの新聞「I」）。
スーパーエディターの助けを借りて、各「デジタル」クラスターは特別な紙の問題を作成できます。
-10人のモデレーターと分析ジャーナリストのチームが 、ウェブとモバイルの情報を監督します。 実際、彼らは制作されたコンテンツの使いやすさに責任があります。 彼らはユーザーエンゲージメントの質を重視しています。
さらに、収集された情報がデータベースの形式で具体化されるように機能します（たとえば、 New York Timesのように ）。
また、コンテンツをセクションに編成し、必要なものすべてを1つのページ（投稿、リンク、ツイート、生データなど）に収集します。 Huffington Post新聞は、その重要なニュースページで非常に良い仕事をしています 。
このすべての結果は、接続された強力な完全に再構築されたエディション-Googleエディションです。
80人のジャーナリストが参加し、フランスで最初のオンライン版になります。
今、同じことを想像してみてください。現在、全国の大規模な新聞に取り組んでいるわずか200人のジャーナリストのうちです。
あなたは私に尋ねます：あなたの80人のジャーナリストはオンラインに行くことができますか？ ほとんどのエディションでは、Webテクノロジーの使用レベルはほぼゼロです。
そう思う。 双方向思考、統合失調症は干渉します。 しかし、今、私のメッセージと環境が明確であれば、ジャーナリストが適切に訓練されていれば、彼は私たちに良いジャーナリズムを与えます。
最も怠laな人は、編集者の作品の創造的な形式を見つけようとすることができます。
このモデルは、ラジオやテレビで簡単に再現できます。
どう思いますか？