現在、新聞だけでなく、デジタルの将来においてその位置を見つけようとしているだけではありません。 多くのメディア企業-放送、映画、音楽、出版、およびゲーム-は、新しいビジネスモデルを見つけようとしています。
最近の調査（ PDF ）で、アクセンチュアのコンサルティング会社は、今日直面している最大の課題について、コンテンツ制作に関わる120の大手メディア企業にインタビューしました。 驚くべきことに、すべてのボスは、実行可能なビジネスモデルの検索を指摘しました。 そして、この質問は（多少矛盾した文言で）3年前から既に質問されているので、答えがどのように変わったかを見ることができます。
まず、データは、アクセンチュアがペイパープレイと呼んでいるものに対する関心の明確な低下を直接示しています。 ニュースについては、マイクロペイメント（コンテンツの単位ごとに支払う）または「iTunesモデル」と呼びます。 2007年には、回答者の23％がマイクロペイメントであり、将来的にメディア収益の主な収入源になると考えていました。 2008年に、この観点を共有する人の数は11％に減少しました。 2009年には、そのうちの8％しかありませんでした。
しかし、アクセンチュアは回答オプションを変更しました。 2009年に、2つの新しいソースがアンケートに含まれました：フリーミアム（コンテンツの一部は無料のままで、ユーザーは他の部分の料金を支払う必要があります）およびハイブリッドスキーム（異なる収入源、たとえば広告と購読の組み合わせ）。 フリーミアムはハイブリッドスキームの特別なケースであることに誰もが気付くでしょう。上記の図では、アクセンチュアは「 ハイブリッド 」回答と「 広告 」回答を組み合わせています。 （上のバーの60％は実際には39％の広告+ 21％のハイブリッドを意味します）。
これらの調査結果からどのような結論を導き出すべきかについて、アクセンチュアのデビッド・ウルフと話をしました。 彼は、最も明白なことは、近い将来、ハイブリッドビジネスモデルに最も注意が払われることであると述べた。 「この研究から明らかになった唯一のことは、新興のビジネスモデルはどれも唯一のものではないということです」とウルフ氏は言いました。
ハイブリッドモデルと連携して、マルチプラットフォームのコンテンツ配信戦略への積極的な移行が進んでいます。 「私たちが見つけたのは、プラットフォームと成長を一緒に考慮する必要があるということです」とウルフは説明しました。 「可能なすべての種類の画面をカバーする製品をどのように作成しますか」回答者の約65％が、新しいプラットフォームと新しい配信方法でビジネスが成長すると答えました。 25％が新しいコンテンツによる成長だと答え、10％だけが新しい地理的市場に期待していると答えました。 3年間、これらの答えはあまり変わっていません。
メディア業界が注目しているもう1つの傾向は、よりパーソナライズされたデータの使用です。 ウルフは、一般的な方法で視聴者を考慮する代わりに、メディア企業が個々の消費者のニーズに適応することを学ぶと予測しています。 ホテルチェーンがロイヤルティプログラムを通じて顧客を引き付ける方法について。 昔ながらの方法で視聴者を決定する人口統計学の原則に従っていた企業では、ウルフは「ステレオタイプをより個別化されたものに変える」と述べました。