「今日、Ventureで受け取ったアプリケーションの80％は、ソーシャルサービスのトピックのバリエーションです。 それらの80％は、投資評議会で検討することすらありません 。 」 （ InVentureブログ ）
すべてがそれほど具体的ではありませんが、ほとんどの投資家は、ほとんどの申請が却下されたと言います。 明らかな結論は、申請の弱点だけでなく、投資家が正確に投資家から何を望んでいるのかについての申請者の認識の欠如の問題でもある。
投資家がウェブサイトでリクエストを明確にしようとする試みは、ある程度存在します。その一例は、上記の引用の続きです。 私たちはそれらを評価し、それらの設計、開発、昇進のどの方法が効果的であると考えられますか。」 ただし、問題は、このトピックが広すぎて、遠くから始めて、特定の投資家（組織）の特定のサイトにある一般的な問題を人々に紹介できないことです。 したがって、結論-スタートアップ向けの特別な情報リソースに対する未実現のニーズがあります。 これについては前に触れました： 初心者の反省 、アイデアの提示について 。 投資家（または誰か）がこのような一般的なプロジェクトを作成することは理にかなっているように思えます。 そして彼らのサイトで彼らの詳細だけを説明するために、いくつかの明確なクエリ。 このアプローチの期待される結果は、不適切なアプリケーションのフローを減らし、研究の負担を減らすことです。これにより、多かれ少なかれ適切なアプリケーションにより多くの注意を払うことが可能になります。 後者は、次の考慮事項に関連して特に関連があります。 これについては、 「アイデアのプレゼンテーション」というテキストで比較的詳細に分析しましたが、ここでは簡単に繰り返します。
これはアイデア、つまり プロジェクトの非常に初期の段階。 ほとんどのプロジェクトのアイデアは非常に簡潔に、明確に、明確に定式化できますが、概念的な意味で最も興味深いものは残りの少数派に含まれており、さらに注意が必要です。 著者がこの側面に十分な注意を払わなかったという理由だけで、この興味深い混合物が不十分に配合されているという事実により、タスクは複雑になります。
3番目の考慮事項は、専門の科学雑誌（物理学および応用数学の分野）との接触から得られます。 同様の状況があります-著者は専門家によって評価される記事を送信し、結果は出版のために記事を受け入れるかどうかを決定します。 以下は、1つのアイデアの単なる変形です。 そのベースでビジネスを構築することは期待されていません。 そのため、評判の良い有名な雑誌は、原則として決定を論議します。 少なくとも彼らは、評価のための専門家を見つけることが難しい比較的新しい方向の場合でも、これをやろうとします。 科学ジャーナルの場合のこの行動の急峻さは、この評価活動が、ジャーナル編集スタッフの尊敬と尊敬以外の何物でもない動機付けになっている査読者にあるという事実にあります。 。 その一方で、作業は非常に困難です。他の人の考慮事項と、おそらく数学的な計算も検討する必要があります。 そして、責任は大きいです-他の人の運命を決定することに加えて、レビュアーはエラーの場合に彼の評判を危険にさらします。 雑誌がそのような努力の費用で彼らの地位を維持することにポイントを見るならば、明らかにこれは結果として彼らに報われるでしょう－最高の材料は主に彼らに送られます。 なぜなら、たとえ著者が拒否されたとしても、彼の仕事に注意を払うことは彼の可能な悔しさを大いに軽減し、彼らは「友人として別れる」可能性が高いからです。 投資家の同様の戦略が評判に安定した利点をもたらすと思われます。
私はアナトリー・ミルナーに、アメリカの大企業には伝道者の立場があると読んだ 。 私は名前が好きでした）しかし、我々は裁判所の魔術師についても忘れません。 ベンチャー投資家が将来に対処するやいなや、彼の直観は鋭くされるべきです。 そして、これは純粋な精神的な品質です。 （この言葉は好きではありませんが）。 しかし、事実は残っています-投資家チームに優れたサイキックがいると、タスクが容易になり、最良の選択の成功が増加します。 もちろん、感覚は専門家ではありませんが、特に専門家がためらう場合には、人々や状況において有用なことをすぐに提案できます。 この速度は、単純な心理学者、良いものであっても置き換えることはできません。 心理学者は人に会うか、彼について何かを知る必要があるが、これはすべて良い意味で必要なわけではないからだ。 唯一の問題は、どこでいいものを見つけるかです。 どうやら、これは運と運命によって決定されます。 しかし、あなたがこの方向に考えなければ、それはほとんど確実に見つけられないでしょう。 考えてみれば、あなたは決して知らないでしょう。幸運かもしれません...一般に、これは問題です、はい。 別の問題は、大規模な幹部やお金を持つ人々は、通常、彼らの従属よりも上級者を容認しないということです。 彼らは原因の不利益にさえ容認しません。 しかし、これはもはや感覚の問題ではありません。
投資家のヒント
All Articles